2025年国家开放大学(电大)《企业战略与竞争》期末考试复习试题及答案解析.docxVIP

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2025年国家开放大学(电大)《企业战略与竞争》期末考试复习试题及答案解析

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一、选择题

1.企业战略的核心是()

A.市场营销

B.生产管理

C.资源配置

D.技术创新

答案:C

解析:企业战略的核心在于如何有效地配置企业内部资源,以实现企业的长期目标。市场营销、生产管理和技术创新都是企业战略的重要组成部分,但资源配置才是战略的核心,因为它决定了企业如何将有限的资源分配到不同的业务和活动中,从而影响企业的整体竞争力和发展。

2.竞争战略的基本类型不包括()

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.协同战略

答案:D

解析:竞争战略的基本类型主要包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。成本领先战略通过降低成本来获得竞争优势;差异化战略通过提供独特的产品或服务来吸引客户;聚焦战略则专注于特定的市场或客户群体。协同战略虽然也是一种战略,但它通常被视为一种实现其他战略目标的手段,而不是一种基本竞争战略类型。

3.企业外部环境分析的主要工具是()

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.Porter五力模型

D.鱼骨图

答案:C

解析:企业外部环境分析的主要工具是Porter五力模型,它通过分析五种竞争力量(供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争)来评估行业的竞争强度和吸引力。PEST分析主要用于宏观环境分析,SWOT分析则结合了内部和外部因素,而鱼骨图主要用于问题分析。

4.企业使命陈述的核心内容是()

A.企业的主要产品或服务

B.企业的价值观和信念

C.企业的长期目标和发展方向

D.企业的社会责任

答案:C

解析:企业使命陈述的核心内容是企业的长期目标和发展方向,它明确了企业存在的目的和意义,以及企业未来要实现的目标和愿景。虽然企业的价值观和信念、主要产品或服务以及社会责任都是企业使命的重要组成部分,但长期目标和发展方向才是使命陈述的核心。

5.企业愿景的主要作用是()

A.指导企业的日常运营

B.提供企业的战略方向

C.提高企业的员工士气

D.增强企业的品牌形象

答案:B

解析:企业愿景的主要作用是提供企业的战略方向,它描绘了企业未来的理想状态和目标,为企业的战略制定和实施提供了指导。虽然企业愿景也可以提高员工士气、增强品牌形象和指导日常运营,但其主要作用还是提供战略方向。

6.企业战略实施的关键要素不包括()

A.组织结构调整

B.资源配置

C.文化变革

D.技术创新

答案:D

解析:企业战略实施的关键要素主要包括组织结构调整、资源配置和文化变革。组织结构调整是为了确保组织结构能够支持战略的实施;资源配置是为了确保战略所需的资源得到有效配置;文化变革是为了确保企业的文化和价值观能够支持战略的实施。技术创新虽然对企业发展很重要,但它通常被视为战略实施的一种手段,而不是关键要素。

7.企业战略控制的目的是()

A.确保战略实施符合计划

B.提高企业的运营效率

C.增强企业的创新能力

D.扩大企业的市场份额

答案:A

解析:企业战略控制的目的是确保战略实施符合计划,它通过对战略实施过程的监控和评估,及时发现问题并采取纠正措施,以确保企业能够按照既定的战略方向前进。虽然战略控制也可以间接提高企业的运营效率、增强创新能力或扩大市场份额,但其直接目的是确保战略实施符合计划。

8.企业核心竞争力主要体现在()

A.产品的价格优势

B.技术创新能力

C.市场营销能力

D.人力资源质量

答案:B

解析:企业核心竞争力主要体现在技术创新能力,它是指企业能够持续创新并推出具有竞争优势的产品或服务的能力。虽然产品的价格优势、市场营销能力和人力资源质量也是企业竞争力的重要组成部分,但技术创新能力才是核心竞争力最核心的部分。

9.企业并购的主要目的是()

A.获取市场份额

B.获得资金支持

C.提高生产效率

D.获取品牌知名度

答案:A

解析:企业并购的主要目的是获取市场份额,通过并购可以迅速扩大企业的规模和市场影响力,从而获得竞争优势。虽然获得资金支持、提高生产效率或获取品牌知名度也是企业并购可能带来的好处,但获取市场份额才是并购的主要目的。

10.企业国际化战略的主要类型不包括()

A.出口战略

B.合资战略

C.独资战略

D.本土化战略

答案:D

解析:企业国际化战略的主要类型主要包括出口战略、合资战略和独资战略。出口战略是指企业通过出口产品或服务进入国际市场;合资战略是指企业与国外企业建立合资企业共同进入国际市场;独资战略是指企业通过在国外设立子公司或分支机构直接进入国际市场。本土化战略虽然也是

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