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2025年国家开放大学《公司战略管理》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.公司战略管理中最核心的职能是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

解析：战略制定是公司战略管理的核心，它涉及到对公司内外部环境的分析，确定公司的使命、愿景和目标，以及制定实现这些目标的长期计划。战略分析、战略实施和战略评估都是战略管理的重要组成部分，但它们都是围绕战略制定展开的。战略分析为战略制定提供依据，战略实施是将制定的战略转化为实际行动，战略评估则是检查战略实施的效果，并对战略进行必要的调整。

2.SWOT分析中，代表公司内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它将公司的内外部环境因素分为四个类别：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。优势是指公司内部拥有的有利条件，劣势是指公司内部的不利条件，机会是指公司外部环境中的有利条件，威胁是指公司外部环境中的不利条件。因此，公司内部优势在SWOT分析中用“优势”表示。

3.战略稳定的含义是（）

A.公司保持现状，不进行任何战略调整

B.公司战略目标与内外部环境相匹配，且战略实施顺利

C.公司市场份额稳定，没有竞争对手

D.公司财务状况稳定，没有债务风险

答案：B

解析：战略稳定是指公司战略目标与内外部环境相匹配，且战略实施顺利的状态。这种状态下，公司能够持续、稳定地发展。战略稳定并不意味着公司保持现状，不进行任何战略调整，而是指公司的战略调整是必要的，但调整的方向和幅度是适度的，不会对公司造成大的冲击。同时，战略稳定也不意味着公司市场份额稳定，没有竞争对手，或者财务状况稳定，没有债务风险，这些只是战略稳定的表现，而不是战略稳定的含义。

4.战略控制的关键步骤包括（）

A.设定标准，衡量绩效，纠正偏差

B.分析环境，制定战略，评估效果

C.组织结构，人力资源，财务管理

D.市场营销，产品研发，客户服务

答案：A

解析：战略控制是战略管理过程中的一个重要环节，它是指通过一系列的步骤来确保公司战略目标的实现。战略控制的关键步骤包括设定标准，衡量绩效，纠正偏差。首先，需要设定战略目标，并转化为具体的绩效标准。然后，通过收集和分析数据来衡量绩效，将实际绩效与标准进行比较，找出偏差。最后，根据偏差采取纠正措施，确保战略目标的实现。

5.公司文化对战略实施的影响主要体现在（）

A.激励员工，提高效率

B.形成共同价值观，促进协作

C.限制创新，阻碍变革

D.影响决策，塑造行为

答案：D

解析：公司文化对战略实施的影响是多方面的，它主要体现在影响决策，塑造行为。公司文化是公司成员共享的价值观、信念和行为规范，它会影响公司的决策过程和决策结果，也会影响员工的行为方式，从而影响战略实施的效果。例如，如果一个公司的文化鼓励创新和冒险，那么员工就更有可能提出新的想法和方案，从而推动战略实施。相反，如果一个公司的文化保守，不愿意改变，那么员工就更有可能抵制战略变革，从而阻碍战略实施。

6.战略联盟的主要目的是（）

A.降低成本，提高效率

B.分散风险，获取资源

C.扩大市场，增强竞争力

D.提高品牌，增加利润

答案：B

解析：战略联盟是指两个或多个公司为了实现共同的目标而进行的合作。战略联盟的主要目的是分散风险，获取资源。通过与其他公司建立战略联盟，公司可以分担风险，避免单独承担过大的风险。同时，公司可以通过战略联盟获取其他公司拥有的资源和能力，弥补自身的不足，增强自身的竞争力。

7.战略变革的阻力主要来自（）

A.员工的不适应

B.管理层的反对

C.外部环境的变化

D.技术的更新

答案：A

解析：战略变革是指公司对其战略进行重大调整的过程。战略变革的阻力主要来自员工的不适应。员工是公司战略实施的主力军，他们的态度和行为对战略实施的效果有重要影响。当公司进行战略变革时，员工可能会面临工作内容、工作方式、组织结构等方面的变化，这些变化可能会导致员工的不适应，从而产生阻力。因此，在实施战略变革时，需要充分考虑员工的不适应，采取有效的措施来减少阻力。

8.战略绩效评估的主要目的是（）

A.衡量公司业绩，改进战略管理

B.评估员工表现，进行绩效考核

C.分析市场趋势，预测未来变化

D.制定营销计划，提高市场份额

答案：A

解析：战略绩效评估是指对公司战略实施的效果进行评估的过程。战略绩效评估的主要目的是衡量公司业绩，改进战略管理。通过战略绩效评估，可以了解公司战略实施的效果