2025年国家开放大学《管理学概论与领导力发展》期末考试备考试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学《管理学概论与领导力发展》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.管理的本质是（）

A.计划与控制

B.组织与领导

C.协调与沟通

D.人与事

答案：D

解析：管理的本质在于通过人的活动来协调各种资源，以实现组织目标。虽然计划、组织、领导、控制都是管理的重要职能，但管理的核心是处理人与人之间的关系，以及人与事之间的关系。只有充分调动人的积极性，才能有效管理事务。

2.管理层次可以分为（）

A.高层、中层、基层

B.决策层、管理层、执行层

C.领导层、管理层、操作层

D.计划层、控制层、执行层

答案：A

解析：管理层次通常根据组织规模和管理幅度分为高层、中层和基层三个层次。高层管理者负责制定组织战略和重大决策；中层管理者负责战略的执行和部门管理；基层管理者负责具体工作的执行和现场管理。这种划分有助于明确各层级的管理职责和权限。

3.马克思主义认为，管理的普遍基础是（）

A.生产资料私有制

B.生产资料公有制

C.人的劳动

D.资本积累

答案：C

解析：马克思主义认为，管理是人类劳动过程中的一种社会现象，其产生和存在的基础是人的劳动。无论是哪种社会形态，只要存在集体劳动，就需要管理来协调劳动过程，提高劳动效率。生产资料的所有制形式会影响管理的方式和性质，但不是管理的普遍基础。

4.科学管理理论的主要代表人物是（）

A.法约尔

B.泰勒

C.马克斯·韦伯

D.德鲁克

答案：B

解析：科学管理理论是现代管理理论的基础，其主要代表人物是弗雷德里克·泰勒。泰勒通过时间动作研究等方法，强调通过科学方法提高劳动效率，其核心思想包括工作标准化、计件工资制、差别计件制等。法约尔是管理过程理论的代表，韦伯是官僚制理论的代表，德鲁克是现代管理理论的代表。

5.需求层次理论是由谁提出的（）

A.马斯洛

B.赫茨伯格

C.麦格雷戈

D.弗鲁姆

答案：A

解析：需求层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的。该理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次，认为人的行为是由未满足的需求驱动的。这一理论对管理实践中激励员工具有重要作用。

6.在管理中，人的因素比事的因素更重要，这体现了（）

A.人本管理思想

B.科学管理思想

C.官僚制思想

D.权变管理思想

答案：A

解析：人本管理思想强调以人为本，认为人的因素是管理中最重要的因素。该思想认为，通过满足员工的需求、尊重员工的尊严、发挥员工的潜能，可以最大程度地提高组织的绩效。与科学管理强调的工作标准化和效率相比，人本管理更加关注人的发展和成长。

7.管理幅度是指（）

A.一个管理者直接领导的下属人数

B.组织的最高决策层

C.组织的最低管理层

D.组织的垂直管理层次

答案：A

解析：管理幅度是指一个管理者能够直接有效地指挥和监督的下属人数。管理幅度的大小会影响组织的结构和管理效率。较大的管理幅度可以减少管理层级，提高组织灵活性，但也可能增加管理者的负担；较小的管理幅度可以加强控制，但也可能导致组织层级过多，效率低下。

8.决策过程中的第一个步骤是（）

A.方案评估

B.方案选择

C.问题识别

D.方案实施

答案：C

解析：决策过程通常包括问题识别、方案制定、方案评估、方案选择和方案实施五个步骤。其中，问题识别是决策的起点，只有明确问题是什么，才能有针对性地制定解决方案。如果问题识别不清，可能会导致决策方向错误，甚至做出错误的决策。

9.领导者的权力来源包括（）

A.法定权力

B.专长权力

C.个人魅力

D.以上都是

答案：D

解析：领导者的权力来源包括法定权力、奖惩权力、专长权力和个人魅力等。法定权力是职位赋予的权力，奖惩权力是通过对下属的奖励和惩罚获得的权力，专长权力是凭借专业知识和技术能力获得的权力，个人魅力是领导者个人特质吸引下属的权力。有效的领导者通常会综合运用各种权力来源。

10.组织结构的基本类型包括（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.以上都是

答案：D

解析：组织结构的基本类型包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。直线制是最简单的组织结构形式，由最高管理者直接指挥所有下属；职能制是根据职能划分部门，各职能部门负责专业管理；事业部制是将业务相似的单位组成事业部，各事业部相对独立；矩阵制是结合职能和项目两种结构形式。不同的组织结构适用于不同的环境和需求。

11.以下哪项不属于管理的职能？（）

A.计划

B.组织

C.协调

D.创新

答案：D

解析：管理的基本职能通常包括计划、组织、领导、控制。协调虽然也是管