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2025年国家开放大学（电大）《团队建设与领导力》期末考试备考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.团队建设过程中，领导者首先需要关注的是（）

A.制定团队目标

B.明确团队成员角色

C.建立团队沟通机制

D.营造团队氛围

答案：A

解析：团队建设的第一步是制定清晰的目标，这为团队提供了明确的方向和努力的目标。只有目标明确，团队成员才能围绕共同目标展开工作，形成合力。其他选项虽然也是团队建设的重要方面，但都是在目标明确的基础上进行的。

2.领导者激励团队成员时，最有效的方式是（）

A.物质奖励

B.公开表扬

C.指导和帮助

D.加班加点

答案：C

解析：指导和帮助能够让团队成员感受到领导的关心和支持，从而激发其工作积极性和创造力。物质奖励和公开表扬虽然也能起到一定激励作用，但可能无法长期维持团队动力。加班加点则不是健康的激励方式。

3.团队冲突管理中，最理想的方式是（）

A.忽视冲突

B.强制解决

C.协商解决

D.制造冲突

答案：C

解析：协商解决能够让冲突双方都表达自己的观点和需求，通过沟通达成共识，从而化解矛盾。忽视冲突可能导致问题恶化，强制解决可能引起反弹，制造冲突则违背团队建设的初衷。

4.领导者在团队决策过程中，应该（）

A.一意孤行

B.倾听少数人意见

C.鼓励全体成员参与

D.拖延决策

答案：C

解析：鼓励全体成员参与决策能够集思广益，提高决策质量，同时也能增强团队成员的归属感和责任感。一意孤行容易导致决策失误，倾听少数人意见可能遗漏重要信息，拖延决策则会错失良机。

5.团队凝聚力最直接的体现是（）

A.团队成员关系融洽

B.团队目标达成度高

C.团队成员流动性低

D.团队活动丰富

答案：B

解析：团队凝聚力是指团队成员对团队目标的认同度和为实现目标而努力的程度。团队目标达成度高是团队凝聚力最直接的体现，表明团队成员能够团结协作，共同完成任务。其他选项虽然与团队凝聚力有关，但不是最直接的体现。

6.领导者培养团队领导力的方式是（）

A.直接命令

B.授权赋能

C.严格监督

D.奖惩分明

答案：B

解析：授权赋能能够让团队成员发挥自己的创造力和主动性，从而培养其领导能力。直接命令和严格监督可能会抑制团队成员的积极性，奖惩分明虽然能起到一定作用，但不是培养领导力的最佳方式。

7.团队建设活动中，最适合建立信任的环节是（）

A.专业技能培训

B.团队拓展训练

C.目标制定会议

D.工作汇报会

答案：B

解析：团队拓展训练能够让团队成员在共同克服困难的过程中建立信任和默契。专业技能培训和目标制定会议虽然重要，但不太容易建立深厚的信任关系。工作汇报会更多是信息交流，不太适合建立信任。

8.领导者处理团队冲突时，应该（）

A.坚持己见

B.偏袒一方

C.保持中立

D.立即制止

答案：C

解析：领导者处理团队冲突时应该保持中立，客观分析问题，帮助冲突双方找到解决矛盾的方法。坚持己见和偏袒一方都会激化矛盾，立即制止虽然能暂时控制冲突，但问题并未解决。

9.团队成员之间出现沟通障碍时，领导者应该（）

A.责备成员

B.强制沟通

C.调解沟通

D.放任不管

答案：C

解析：调解沟通能够帮助团队成员消除误解，建立有效的沟通渠道。责备成员和强制沟通都可能适得其反，放任不管则会让问题恶化。领导者应该主动介入，帮助团队成员改善沟通。

10.团队建设中最基础的工作是（）

A.制定团队规范

B.明确团队目标

C.建立团队文化

D.组织团队活动

答案：B

解析：明确团队目标是团队建设的基础，只有目标明确，团队建设才有方向。制定团队规范、建立团队文化和组织团队活动都是重要的团队建设工作，但都是在目标明确的基础上进行的。

11.在团队领导力理论中，强调领导者通过其个人特质和魅力影响团队成员的是（）

A.权变理论

B.路径-目标理论

C.变革型领导理论

D.交易型领导理论

答案：C

解析：变革型领导理论认为领导者通过其愿景、激励、智力激发和个性化关怀来影响团队成员，激发其超越自身利益的动机，实现团队目标。权变理论强调领导方式应根据情境选择；路径-目标理论关注领导者如何为下属指明方向并提供支持；交易型领导理论则侧重于通过奖励和惩罚来管理团队。

12.团队成员之间出现分歧时，采用“对事不对人”原则有助于（）

A.加剧冲突

B.暂时缓和

C.建立信任

D.推迟决策

答案：C

解析：“对事不对人”原则要求在处理分歧时关注问题本身，而非个人情感或攻击。这有助于团队成员理性分析问题，寻找解决方案，避免个人恩怨影响团队协作，从而建立基于尊重和理性的信任关系