2025年国家开放大学(电大)《企业数字化转型与管理创新》期末考试备考试题及答案解析.docxVIP

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2025年国家开放大学(电大)《企业数字化转型与管理创新》期末考试备考试题及答案解析

所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.企业数字化转型成功的关键因素之一是()

A.引入最新技术设备

B.高层领导的重视与支持

C.大量投入资金

D.减少员工数量

答案:B

解析:企业数字化转型是一个系统性工程,需要全员的参与和投入。高层领导的重视与支持是数字化转型成功的关键因素之一,因为领导的支持可以确保资源的有效配置,推动组织文化的变革,并为数字化转型提供必要的决策支持和战略指导。技术设备和资金投入虽然重要,但如果没有领导的重视与支持,这些资源很难得到有效利用。减少员工数量不是数字化转型的目标,反而可能影响组织的稳定性和创新能力。

2.以下哪项不属于企业数字化转型的主要内容?()

A.业务流程再造

B.组织结构调整

C.员工技能培训

D.采购新设备

答案:D

解析:企业数字化转型主要包括业务流程再造、组织结构调整和员工技能培训等内容。业务流程再造是通过数字化技术优化业务流程,提高效率和灵活性。组织结构调整是根据数字化转型的需要,对组织结构进行优化,以适应新的业务模式。员工技能培训是为了提高员工的数字化技能和知识,使其能够适应数字化转型的要求。采购新设备虽然可以为企业数字化转型提供物质基础,但并不是数字化转型的主要内容。

3.数字化转型对企业组织结构的影响主要体现在()

A.组织层级减少

B.部门界限模糊

C.决策权力下放

D.以上都是

答案:D

解析:数字化转型对企业组织结构的影响主要体现在组织层级减少、部门界限模糊和决策权力下放等方面。组织层级减少是因为数字化技术可以实现信息的快速传递和共享,从而减少中间管理层。部门界限模糊是因为数字化转型打破了传统的部门壁垒,促进了跨部门协作。决策权力下放是因为数字化技术可以提供更准确的数据和信息,使基层员工能够做出更快速的决策。因此,以上都是数字化转型对企业组织结构的影响。

4.企业在推进数字化转型过程中,首先需要()

A.制定数字化转型战略

B.投入大量资金

C.引入最新技术

D.培训员工

答案:A

解析:企业在推进数字化转型过程中,首先需要制定数字化转型战略。数字化转型战略是企业数字化转型的总体规划,它明确了数字化转型的目标、方向、路径和措施。没有明确的数字化转型战略,企业的数字化转型将缺乏方向和目标,难以取得成功。投入大量资金、引入最新技术和培训员工都是在制定数字化转型战略之后需要考虑的问题。

5.企业数字化转型成功的重要标志是()

A.投入大量资金

B.引入先进技术

C.提高运营效率

D.增加员工数量

答案:C

解析:企业数字化转型成功的重要标志是提高运营效率。数字化转型的主要目的是通过数字化技术优化业务流程,提高效率和灵活性,降低成本,增强竞争力。投入大量资金、引入先进技术和增加员工数量虽然可以为数字化转型提供支持,但并不是数字化转型成功的重要标志。只有当企业的运营效率得到显著提高,数字化转型才能被认为是成功的。

6.企业数字化转型过程中,最需要关注的是()

A.技术更新

B.数据安全

C.资金投入

D.员工培训

答案:B

解析:企业数字化转型过程中,最需要关注的是数据安全。数据是企业数字化转型的核心资产,数据安全直接关系到企业的生存和发展。在数字化转型过程中,企业需要收集、存储和处理大量的数据,这些数据如果受到破坏或泄露,将给企业带来巨大的损失。因此,企业需要采取有效措施保障数据安全,包括建立数据安全管理制度、采用数据加密技术、加强网络安全防护等。

7.以下哪项不是企业数字化转型带来的挑战?()

A.组织文化变革

B.技术更新换代

C.员工技能提升

D.数据安全风险

答案:C

解析:企业数字化转型带来的挑战主要包括组织文化变革、技术更新换代和数据安全风险等。组织文化变革是因为数字化转型需要企业从传统的管理模式向数字化管理模式转变,这涉及到企业组织结构、业务流程、员工行为等方面的变革。技术更新换代是因为数字化技术发展迅速,企业需要不断更新换代技术设备,以保持竞争力。数据安全风险是因为数字化转型过程中,企业需要收集、存储和处理大量的数据,这些数据如果受到破坏或泄露,将给企业带来巨大的损失。员工技能提升是企业数字化转型带来的机遇,而不是挑战。

8.企业数字化转型成功的关键要素之一是()

A.高层领导的重视

B.员工的抵触情绪

C.技术设备的先进性

D.资金的充足性

答案:A

解析:企业数字化转型成功的关键要素之一是高层领导的重视。高层领导的重视可以确保资源的有效配置,推动组织文化的变革,并为数字化转型提供必要的决策支持和战略指导。员工的抵触情

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