6-某科技公司职族管理手册.docxVIP

PAGE

PAGE8

某科技公司职族管理手册

目录

一、前言

二、公司的职族划分

三、公司职族层级划分及描述

四、职族与薪资体系表

一、前言

职族提出了一种管理岗位的方法。对于管理者来说，职族有利于建立不同员工管理类别结构以达到最佳业绩，为安排适当人员从事适当的工作和改善绩效管理打下坚实基础。对于员工来说，职族使其明晰职业发展阶梯，在个人培训和事业计划中有更大的自我支配权。职族明确岗位的关键绩效指标，使任职者更易于在绩效改善方面与上级沟通并得到有效支持。而对于人力资源部门来说，职族为协调和统筹全体员工管理程序建立良好基础，降低新工作出现和岗位修订时的管理成本，强化人力资源功能与业务部门的关系。

建立职族将为公司公司的人力资源系统带来一定的管理优势。首先职族将组织的目标和关键绩效指标分解落实到所有职族层级中，从而有效地保证了组织战略的实现；其次根据职族可灵活多样地分族分层制定薪资政策，使薪资管理更能对外保持市场竞争力，对内激励员工尤其是关键员工；再次职族明确各族各层的关键绩效指标，强化管理者和任职者的绩效改善意识，更便于上下级之间的沟通和支持；第四，职族明确所有岗位的发展通道及其相对应的任职素质要求，使招聘工作在考虑目前任职资格的同时，也兼顾未来的发展需要；最后，也是最为重要的是，职族为员工的职业发展打通道路，并提供多种选择的发展方向，激发了全体员工积极向上，将个人愿景与组织远景有机结合起来。

二、公司的职族划分

根据公司的核心价值流程，将所有工作性质相同的工作合并，并最分为以下四大族：

领导管理族：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。

市场销售族：利用专业知识与技能把握客户需求，建立客户关系，拓展产品场并完成公司销售指标。

战略采购族：利用专业知识与技能根据公司战略发展规划，建立供应商关系，达成战略联盟，并最终完成公司采购指标。

专业支持族：运用专业原理、方法和知识为公司主要决策及主要业务功能提供服务与支持，促进公司日常运作更加顺畅。

三、公司职族层级划分及描述

3.1职族层级的定义

职族层级是指同一职族中所有岗位或角色的排序。

3.2职族层级的划分原则

职族层级的划分既要考虑现有的人力资源状况，又要考虑未来组织发展的需求：职族层级的划分还要充分考虑员工的职业发展，为员工留出足够的发展空间。

3.3职族层级的划分依据

划分职族的层级主要依据如下方面：工作性质；岗位的职责范围；应付责任的复杂程度；岗位的关键绩效指标；任职素质要求；岗位现状和未来需要等

3.4公司的职族层级划分、描述

依据职族的划分依据，结合公司的现实状况，层级划分方案如下：

3.4.1领导管理族

定义：全面领导所负责领域的工作，并对其当前有效运转及长期可持续发展能力负完全责任。

层级

层级描述

典型岗位序列

Ⅳ

全面负责公司整体的日常运营规划、决策和管理，以实现董事会下达的经营目标

向董事会提供重大经营问题分析和建议方案

分析思考、参与决策公司长期战略和近期规划

全面组织推动和实施公司组织与流程建设、队伍与文化建设以及管理体系建设

建立并保持重要的外部关系，以创造和维护良好的企业运作环境，同时代表公司对外活动

建设领导团队和高级管理队伍

总裁

常务副总裁

副总裁

Ⅲ

是公司某一重要领域(中心)的直接责任人，参与并影响公司重大日常经营决策，并从有关负责领域角度出发提出具体的建议方案

全面主持负责领域的日常运行管理，根据公司战略和宏观决策，组织实施相关策略和计划，推动本领域(中心)工作的有效开展

管理、指导并培育所负责领域的管理人员和专业骨干，为公司的长远发展储备人才

参与并推动公司整体企业文化规划，作为表率贯彻落实文化建设

直接负责内外部相关重要关系的协调与管理

总经理、副总经理

总监

副总监

事业部总经理、副总经理

子公司总经理、副总经理

总裁办主任

Ⅱ

提供专业信息分析建议，推动、辅助高层的经营管理决策

独立主持中心下属一级部门的日常管理运作，贯彻实施公司策略与计划，达成本部门目标

根据公司规划和部门目标，在规定的预算和权限内制定资源配置计划，并对计划的执行进行监控审核

贯彻落实公司各项管理制度、制定部门管理规范，组织、完善本部门的业务流程

管理和辅导本部门的员工，营造良好的部门工作氛围和士气

协调部门内外部关系以保证及时准确地完成公司下达的任务

关键业务领域部门经理、副经理

Ⅰ

是一级部门内某一专业领域的责任人，参与上级部门的日常管理决策

有精深的专业工作经验和一定的管理经验，能够管理或指导下属的工作，并组织解决业务中的疑难问题

全面负责本部门的绩效责任，制定工作计划并参与和监控计划的有效执行

收集各种信息，汇总分析，为本部门决策与上级部门决策提供依据

组织实施对相