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职级薪酬体系搭建实施路径及其应用;HR体系;全面性薪酬体系;;薪酬模式的设计;3P薪酬策略模式（绩效薪酬模式）;等级薪酬模式;为什么要进行岗位价值评估？;建立职级体系的五个步骤;厘清组织架构的目的;选取基准岗位;基准岗位组织图举例说明;练习：厘清组织架构，找出基准岗位;岗位分析;岗位分析的操作程序;岗位分析是建立岗位等级的第一步;什么是岗位描述;岗位描述的用途;岗位描述的内容;岗位描述中的胜任能力;评价个人胜任能力的“MAP”模型;什么是岗位价值评估;什么时候需要岗位价值评估？;岗位价值评估的流程;岗位价值评估的四种方法;整体岗位价值评估法的优缺点;因素评分法的优缺点;因素评估的比重;岗位价值评估工具介绍—IPE3.0;分数与岗位级别转换表;职级框架JobMatrix（样本）;职级在企业薪酬及员工发展中的应用;评估小组工作规则;岗位价值评估项目小组的工作流程;岗位价值评估中的常见问题;推动职级体系的关键成功因素;岗位等级在薪酬中的应用;案例讨论：问题在哪里？怎么改？;以岗位为基础的职等式薪酬结构;以能力为基础的宽幅式薪酬结构;薪资宽带设计的目的与考虑因素;宽带设计的相关概念（一）;带宽设计的相关概念（二）;带宽设计的相关概念（三）;级差与带宽重叠计算;职等职级与宽带薪资的结合;岗位与职级异动的调薪;举例说明：;红点和绿点;设定不同层级、职等的固变比;现有薪酬形式的比例（固变比分析）;PayMix固变比;内部职级薪资分析;个人薪资水平内部分析;内部职级在市场薪酬调研中的运用;市场分位数的定义与计算方法;分位数的计算;分位数的用途—市场定位与比对;个人市场竞争力分析;个人薪资市场竞争力分析;市场竞争力分析;市场竞争力分析;影响和决定薪酬的因素;薪资政策制定（一）;薪资政策制定（二）;薪资政策制定（三）;年度调薪的指导原则;基于绩效的调薪A（预算7%）;基于绩效的调薪B（10%预算）;基于绩效的调薪C（预算10%）;将“薪”比心新理念，薪酬管理的新趋势;谢谢！
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