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某公司基于岗位职级的薪酬体系设计;目录;1薪酬简介;薪酬;1.2薪酬的构成;企业内部因素;1.4薪酬四方图;1.5薪酬与企业经营的关系;2薪酬设计;3P-M;薪酬设计的原则;公平性原则的判定;薪酬的基本模型;;2.3薪酬总额的预算;层级关系图与岗位价值评估、薪酬等级;层级关系例图;岗位价值评估与薪酬层级系数设定;岗位价值评估;层级;不同的职级、职种薪酬结构比较;不同职级的薪酬结构;2.1基本工资设计;层级;年资工资
是指随着员工工作年限增长而变动的薪酬部分。年资是对长期工作员工的一种奖励
报酬形式，其目的是承认员工以往劳动的积累，激励他们长期为企业做出贡献，有
利于企业的稳定性和凝聚力。
基本岗位工资的确定
年资工资是薪酬结构的辅助部分，一般企业年资的设计较为简单，通常采用递增法
来实现。年资是薪酬结构中只能增加不能减少的部分，随着时间的变化老员工的增
加，年资占的绝对份额越来越大。采用压缩增长法，可避免年资绝对值的快速增长。
岗位工资的作用和适用范围
不同职类的员工采取不同的年资递增方式，在不同的时间阶段采用不同的递增系数。
这样可以起到有效的激励和薪酬总额的控制。;市场工资
是指企业对过往一年或一段特定时期的经营业绩进行综合评定，是确定薪酬变动（
增薪、冻薪或降薪）及其变动幅度的一种薪酬调整形式。高级管理者（如总经理）
通过财务指标评定企业的经营业绩，确定市场经营工资的变动幅度（正增长、不变
或负增长）。
市场工资的确定
确定企业的市场薪酬变动幅度后，各部门负责人进行各职类和职层的具体变动数据。
如总经理确定企业市场薪酬变动幅度为3-5%，则管理类变动为2-5%，操作类变动为
2-3%，事务类变动为2-3%；员工级变动为2%，主任级变动为3%，经理级变动为5%。
市场工资的作用和适用范围
市场工资为部门业绩浮动薪酬，可以由此来体现市场信息，传递市场压力，使企业在
经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用的模式，
以免过渡裁员引起的人才流失。;2.2绩效工资设计;2.3额外工资设计;2.4福利的设计;谢谢！
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