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如何挖掘客户需求
注重对客户需求的分析,不仅是从其需求的综合层次而且是从产品
的特质出发,在挖掘的过程中,做好以下几项工作:
——此乃产品销售和需求挖掘基础。
充分的是掌握大量信息的可靠,而工作一般都是事前
开始,运用各种工具、或用各种关系、采用各种方法具体详细地掌握客
户的静态和动态信息。需要强调的是,决不要在正式接触之前就已
经结束,或者说,到达一定的程度时我们就可以开始与客户沟通,
在双向信息流动的同时继续丰富对客户需求的把握。
分析——分析得既定资料和信息,是科学的界定需求挖掘的
重要环节。
其中的环节就是要我们去伪存真、去粗存精,并根据客户的自身状
况,包括工作性质、环境、同事关系、家庭环境、亲朋关系、事业发展
状况等来科学的研究其需求的变化趋势。掌握趋势,在沟通时就能站在
更高的角度和客户讨论。此时的我们是客户眼中的专家,使他发现并满
足自身需要的顾问。
沟通——这是挖掘客户需求的关键。
须重视这个环节,事前要设计好相关的沟通内容、沟通方式
和客户的具体问题、等。其实,沟通的过程还要重视的是在什
么样的环境下沟通的问题,如果是单纯的拜访客户,估计很难挖掘其真
实的想法。因为在接受商务代表的拜访时,客户都处在高度戒备的状态
中,时刻,所以一般很难敞开心扉。所以沟通的关键是环境,越是
非正式的环境,对于挖掘客户的需求越有利。
试探——试探是在有了对客户需求的基础性认识时进行的归纳总
结,并形成一定的规律性话语和结论。
对于商务代表来讲,主要的工作是要大胆的讲出来你为客户形成的
定义,试探你对客户的分析和沟通结果是否充分掌握。所以,假如你是
一名行业门户的商务代表,基于对客户需求的认识,你就应该试探性的
总结客户的需要的,真正的商务代表往往这样打动人:“*总,
所以你的就是产品销售市场信息不太通畅、行业知名度的提升很
慢,这样以来你再看看我们来合作经营行业门户能否帮助到你?”
重复——无论客户对于试探性的总结认同与否,我们都要重复客户
的自己的回答。
这是表明对客户的尊重,更是为自己强化客户需求的印象,并根据
的印象和继续的沟通修正自己的挖掘。重复一次,就强化
一次印象,就拉进一步距离,就明确一层需求,就取舍一份信息。对于
上面的试探,如果对方否定,你应该重复:“您还是有一些担心合作的
问题,对吧?”如果对方肯定,你也应该重复:“您是说有一定的帮助,
是吧?”
确定——商务代表不能跟着客户的思想走。
当你有充分的认识,已经基本克服了前述环节的时,请大胆、
无疑的确定下来,明确地告诉我们的客户“你现在所要的就是……”,
此时的犹豫和停滞只能是表明你不是专家,白白丧失了销售的大好机
遇。
展示——清晰的挖掘需要有清晰的认识,尤其是视觉化的形象出
现。
客户得到需求其实就是获得一件能满足自己需要的产品,展示我们
的样品就成了顺理成章的步骤。注意,你所展示给客户的只是样品,要
告诉客户如果满意就说明我们的沟通是成功的,如果不满需要的就是我
们为他特别定制的产品。有很多人认为像行业门户这样的产品无法展
示,上客户却最希望看到这样的展示。你需要做的就是打开自己或
客户的电脑,找到我们的案例给他看。
等待——耐心同样是一件重要事情。
客户决策是需要时间的,我们可以刺激、鼓励,但是也要耐心的等
待客户来承认自己的需要确实如此。客户的承认就是条件磋商的开
始,就是讨论产品细节、费用交付具体问题的时候了。
在销售队伍中,经常听到的抱怨是“我们的客户不需要”“我们的
客户没有钱”“客户说要等一段时间”……等等一些无法开发和征服客
户,根本的是由于不了解客户的需求,商务代表在销售
时盲无目的地向客户介绍或者演示产品,结果徒费口
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