第15章 精细生产.pptVIP

U形制造单元是按产品对象布置的，一个制造单元配备有各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。机器数按最高负荷配置。U形制造单元的特征：零件是一个一个地而不是一批一批地经过各种机床加工的。工人随着零件走，从零件进入单元到加工完离开单元，始终是一个工人操作。工人不是固定在某台设备上，而是逐次操作多台不同的机器。多功能制造单元具有很大的柔性。与直线型比较，工人行走路线短。华中科大管理学院陈荣秋马士华*U-型生产单元直线型入口出口华中科大管理学院陈荣秋马士华*15.3.5管理保证推行精细生产方式是一场大变革，要求人们从观念上、组织上和管理上发生大的改变。在思想上，要树立精细思维方式；在组织上，要减少管理层次，要向员工充分授权；在观念上，要引导建立精细文化。精细生产是一种整体思维方式，要求领导者从全局出发，进行持续改进。精细生产是要从总体上消除物料转化过程中妨碍增值的所有活动，使从原材料到成品的整体物料流优化。它将连续的一个流（One-pieceflow）作为理想模式，强调人、机器、物料与设施的集成和优化，从而导致质量、成本、时间和绩效的显著改进。华中科大管理学院陈荣秋马士华*1）思维方式精细生产企业具有完全新的组织及人际关系。对企业内部，不仅要求彻底改变机构臃肿、人浮于事的状态，而且要对劳动分工作出调整。要减少组织的层次，尽量做到扁平化。华中科大管理学院陈荣秋马士华*2）组织3）文化文化上的差异往往导致实施精细生产效果上的差异，很多非日本企业学习精细生产方式不成功，或者没有达到应有的绩效，其根本原因在文化上。华中科大管理学院陈荣秋马士华华中科大管理学院陈荣秋马士华生产运作管理

ProductionOperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMa第15章精细生产15.1概述精细生产的实质15.2准时生产的实现15.3实行精细生产的条件和保证华中科大管理学院陈荣秋马士华*15.1.1精细生产的起源精细生产（LeanProduction,LP）是强调精打细算、使资源消耗最少的一种生产哲理和生产方式，它包含一系列通过消除浪费和简化过程来降低成本的原理和实践。它是继大量生产（MassProduction，MP）方式之后，对人类社会和人们的生活方式影响最大的一种生产方式，是新时代工业化的象征，它将改变整个世界。华中科大管理学院陈荣秋马士华*15.1精细生产的实质日本丰田汽车公司从一个不起眼的小公司发展成为世界最大的汽车制造商，使人们关注它创立的“丰田生产系统”（ToyotaProductionSystem,TPS）。美国麻省理工学院的MBA学生JohnKrafcik在其硕士学位论文的基础上于1988年秋天在在《斯隆管理评论》上发表了一篇文章TriumphoftheLeanProductionSystem，首次提出LeanProduction这个名称。后来，麻省理工学院国际汽车项目组（InternationalMotorVehicleProgram,IMVP）继续JohnKrafcik的研究，由JimWomack,DanielJones,andDanielRoos合著的《改变世界的机器》（TheMachineThatChangedtheWorld）对精细生产进行了更深入的研究。华中科大管理学院陈荣秋马士华*从手工生产到大量生产手工生产方式大量生产方式的兴起从大量生产到精细生产大量生产方式的衰落精细生产方式的出现三种生产方式的比较华中科大管理学院陈荣秋马士华*手工生产方式大量生产方式精细生产方式产品特点加工设备和工艺装备分工与工作内容操作工人库存水平制造成本产品质量权力与责任分配完全按顾客要求通用灵活便宜粗略丰富多样懂设计制造具有高操作技艺高高低分散标准化品种单一专用高效昂贵细致简单重复不需专门技能高低高集中品种规格多样系列化柔性高效率高较粗多技能丰富低更低更高分散三种生产方式的比较华中科大管理学院陈荣秋马士华*1）精细生产的基本含义华中科大管理学院陈荣秋马士华*15.1.2精细生产的哲理英文词“Lean”的本意是指人或动物瘦，没有脂肪。译成“精细生产”反映了“Lean”的本意，反映了LeanProduction的实质。英