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华中科大管理学院陈荣秋马士华*费用工期最低点T*0总费用CT直接费用CD间接费用CI在进行时间-费用优化时，需把握3条原则：必须对关键路线上的活动赶工选直接费用变化率e最小的活动赶工在可赶工的时间范围内赶工华中科大管理学院陈荣秋马士华*活动1-22-32-42-73-44-54-65-86-8正常条件下赶工条件下时间（周）直接费用（元）时间（周）直接费用（元）14000215000315000160000------313000230002800026000320000120000125000160000-------22000015000112000110000直接费用变化率e(元/周）600050005000------------7000200040004000单位时间间接费用为5000元，工期为8周，每超过1周罚4500元，每提前1周奖励4500元⑦①②④⑥⑧⑤③43323122时间-费用优化示例：华中科大管理学院陈荣秋马士华*优化过程计算表工期12周11周10周9周8周7周赶工活动无5-85-8,2-45-8,2-4,1-25-8,2-4,1-2,4-6，4-55-8,2-4,1-2,4-6，4-5,2-3,2-4△CD040009000150002400034000△CI0-5000-10000-15000-20000-25000△CD+△CI0-1000-1000040009000罚款1800013500900045000-4500总费用变化18000125008000450040004500①②③④⑤⑥⑦⑧32221111优化后的网络图华中科大管理学院陈荣秋马士华*13.4.3时间-资源优化时间-资源优化优先资源下的工期优化问题（资源有限，工期最短）：在有限的资源约束下，如何调整网络计划，使工期最短工期规定下资源均匀问题（工期规定，资源均匀）：在工期一定的情况下，如何调整网络计划，使资源利用充分*华中科大管理学院陈荣秋马士华*生产运作管理
ProductionOperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMa华中科大管理学院陈荣秋马士华*第13章项目计划管理13.1项目管理概述13.2网络计划方法13.3网络时间参数的计算13.4网络计划优化华中科大管理学院陈荣秋马士华*13.1.1项目项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作我国成功实施的载人航天工程，原子弹工程，北京电子对撞机工程，大庆乙烯工程，第十一届亚运会工程；美国的曼哈顿计划，阿波罗登月计划等都是项目的例子长江三峡工程，是一个解决以防洪为主，集发电、航运、调水等多功能、多目标为一体的巨型复杂工程13.1项目管理概述华中科大管理学院陈荣秋马士华*13.1.2项目管理的目标项目管理通常涉及三个主要目标:质量、费用和进度质量：“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。费用：控制项
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