第16章 最优生产技术和约束理论.pptVIP

生产运作管理

ProductionOperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMa第16章最有生产技术和约束理论16.1OPT和TOC的产生与发展16.2OPT的核心概念及基本思想16.3OPT的目标与九条原则16.4DBR系统16.5TOC的管理思想16.6TOC应用的五步法华中科大管理学院陈荣秋马士华*16.1OPT和TOC的产生与发展华中科大管理学院陈荣秋马士华*最优生产技术(optimizedproductiontechnology，OPT)，是以色列物理学家戈德拉特（EliGoldratt)博士于20世纪70年代提出的。最初，它被称为最优生产时间表(optimizedproductiontimetable，OPT)，20世纪80年代才改称为最优生产技术。按照OPT的九条作业计划制订原则制订的作业计划，既可行又准确。后来，戈德拉特又进一步将它发展成为约束理论(theoryofconstraints，TOC)。TOC作为有效解决问题的方法十分流行。按照TOC的思想，首先要识别系统的约束，即瓶颈资源；接着要想方设法开发利用瓶颈资源，使其高效运作；然后要使系统的其他资源支持系统运行起来；最后打破系统约束，如此周而复始地进行。OPT产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。按OPT的定义，瓶颈（Bottleneck）或瓶颈资源，指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。其余的资源则为非瓶颈资源。要判别是否瓶颈，应从资源的实际生产能力与它的生产负荷（或对其的需求量）来考察。这里说的需求量不一定是市场的需要量，而是企业为了完成其产品计划而对该资源的需求量。华中科大管理学院陈荣秋马士华*16.2OPT的核心概念及基本思想16.2.1瓶颈任何企业只应该存在着少数的瓶颈资源，一般小于5个。瓶颈资源与非瓶颈资源存在着四种基本的关系。如图所示：华中科大管理学院陈荣秋马士华*瓶颈工序：产品P经过A、B两道工序加工原材料机器A机器B市场15件/周20件/周25件/周瓶颈工序：指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。16.2.2关键资源网络和非关键资源网络*产品装配部件装配部件装配关键资源网络非关键资源网络瓶颈工序产品原材料零件工艺路线安全库存16.3OPT的目标与九条原则OPT的倡导者认为，任何制造企业的真正目标只有一个，即在现在和将来都能赚钱。按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标也有三个：产销率（Throughput，简称T）库存（Inventory，简称I）运行费（OperatingExpenses,简称OE）华中科大管理学院陈荣秋马士华*16.3.1OPT的目标降低库存能够缩短制造周期。缩短制造周期缩短顾客的订货提前期提高对顾客的响应，争取较高的价格市场占有率的增加未来产销量的增加。*企业目标现在和将来都能赚钱财务指标净利润投资收益率现金流量作业指标产销率库存运行费用制造周期作业指标与财务指标的关系（1）平衡物流，而不平衡能力。（2）非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的。（3）资源的利用（Utilization）和活力(Activation)不是同义词。（4）瓶颈上损失一小时则是整个系统的一个小时的损失。（5）非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的。华中科大管理学院陈荣秋马士华*16.3.2OPT的九条原则（6）瓶颈控制了库存和产销率。（7）转运批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量。（8）加工批量应是可变的，而不是固定的。（9）排作业计划时应同时兼顾所有