第7章 生产计划.pptVIP

7.5.3订货型生产企业年度生产计划的确定单件小批生产是典型的订货型生产高效专用设备是单件小批方式生产出来的新产品研制阶段是单件小批生产大型生产资料是单件小批生产单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出接受订货决策重要华中科大管理学院陈荣秋马士华*1）接受订货决策订单处理比较价格报价系统接受订货产品出产计划交货期确定系统比较交货期拒绝协商产品优化组合Pc≧p?pminpcmaxDc≧D？DminDcmaxYYNNYYNN华中科大管理学院陈荣秋马士华*（1）品种的确定产品ABC加工时间利润12108132525A：10/12=0.83B:13/8=1.63C:25/25=1顺序为B-C-A,由于能力工时限制，只能选择B和C能力工时为40华中科大管理学院陈荣秋马士华*2）品种、价格与交货期的确定（2）价格的确定成本导向法：以成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金。这是从生产厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的成本得到补偿。但是，忽视了市场竞争与供求关系的影响。适于单件小批生产的产品市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围华中科大管理学院陈荣秋马士华*（3）交货期的确定1.CON(Constant)：式中,─产品(工件)i的完工期限；─产品(工件)i的到达时间或准备就绪时间；─固定常量,对所有产品都一样,由经验决定。华中科大管理学院陈荣秋马士华*2.RAN(Random)：式中,─随机数。其余符号同前3.TWK(Totalworkcontent):式中,─系数,由经验确定,一般取3～8;─产品(工件)i的总工作量。其余符号同前。华中科大管理学院陈荣秋马士华*7.6收入管理收入管理（revenuemanagement）最初称收益管理（yieldmanagement）是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管理通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将“座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入机会最大化，机会成本和风险最小华中科大管理学院陈荣秋马士华*实行收入管理的公司产品具有的特点产品/服务的价值易逝产品/服务可在消费前销售需求随时间变化较大企业能力相对固定市场可进行细分变动成本较低，固定成本较高华中科大管理学院陈荣秋马士华*举例某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元华中科大管理学院陈荣秋马士华*015150价格净销售收入=价格X50间客房=（150-15）X50=6750元需求曲线销售华中科大管理学院陈荣秋马士华*015100200价格净销售收入=第一种价格X30间客房+第二种价格X30间客房=（150-15）X30+（200-15）X30=8100元需求曲线销售华中科大管理学院陈荣秋马士华***生产运作管理

ProductionOperationsManagement华中科技大学管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋马士华RongqiuChenandShihuaMa华中科大管理学院陈荣秋马士华*第7章生产计划

AggregatePlanning7.1概述7.2能力计划7.3处理非均匀需求的策略7.4生产大纲的制定7.5产品出产计划的编制7.6收入管理华中科大管理学院陈荣秋马士华*战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润作业层：作业层计划是确定日常