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系统集成项目管理工程师试题及答案(2025)

一、单项选择题

1.以下关于项目管理过程组的说法，正确的是()

A.项目管理过程组就是项目阶段

B.每个项目阶段都包含全部的项目管理过程组

C.项目管理过程组之间是相互独立的

D.项目管理过程组通过它们所产生的结果联系起来

答案：D

解析：项目管理过程组和项目阶段是不同的概念，A选项错误；并不是每个项目阶段都包含全部的项目管理过程组，B选项错误；项目管理过程组之间是相互关联的，并非相互独立，C选项错误；项目管理过程组通过它们所产生的结果联系起来，D选项正确。

2.项目章程是正式批准项目的文件，以下不属于项目章程内容的是()

A.项目的总体预算

B.项目的主要风险

C.项目的详细范围说明书

D.项目的高层级需求

答案：C

解析：项目章程包含项目的总体预算、主要风险、高层级需求等内容。而详细范围说明书是在项目范围管理过程中进一步细化形成的，不属于项目章程的内容，C选项符合题意。

3.在项目范围管理中，创建工作分解结构（WBS）的目的不包括()

A.明确项目的可交付成果

B.定义项目的边界

C.确定项目的进度计划

D.为绩效测量提供基础

答案：C

解析：创建工作分解结构（WBS）可以明确项目的可交付成果、定义项目的边界、为绩效测量提供基础。而确定项目的进度计划是项目时间管理的范畴，不是创建WBS的目的，C选项正确。

4.以下关于活动历时估算的说法，错误的是()

A.活动历时估算应考虑资源的可用性

B.活动历时估算可以采用类比估算的方法

C.活动历时估算不考虑风险因素

D.三点估算可以提高活动历时估算的准确性

答案：C

解析：活动历时估算需要考虑资源的可用性，A选项正确；类比估算是活动历时估算的一种常用方法，B选项正确；三点估算通过考虑最乐观时间、最可能时间和最悲观时间，可以提高活动历时估算的准确性，D选项正确；活动历时估算需要考虑风险因素，因为风险可能会影响活动的实际历时，C选项错误。

5.项目进度管理中，关键路径是指()

A.项目中持续时间最长的路径

B.项目中技术难度最大的路径

C.项目中资源消耗最多的路径

D.项目中最早开始的路径

答案：A

解析：关键路径是项目中持续时间最长的路径，它决定了项目的最短完成时间，A选项正确；关键路径与技术难度、资源消耗和最早开始时间无关，B、C、D选项错误。

6.以下关于项目成本管理的说法，正确的是()

A.成本估算就是确定项目的预算

B.成本预算是在成本估算的基础上进行的

C.成本控制只需要关注项目的实际成本

D.挣值管理不能用于成本控制

答案：B

解析：成本估算只是对完成项目活动所需资金进行近似的估算，而确定项目预算是在成本估算的基础上，经过进一步的细化和调整得到的，A选项错误；成本预算是在成本估算的基础上进行的，B选项正确；成本控制不仅要关注项目的实际成本，还要关注成本的偏差情况以及对成本的预测等，C选项错误；挣值管理是一种有效的成本控制方法，D选项错误。

7.项目质量管理中，质量规划的输出不包括()

A.质量管理计划

B.质量测量指标

C.质量核对单

D.质量控制工具

答案：D

解析：质量规划的输出包括质量管理计划、质量测量指标、质量核对单等。而质量控制工具是在质量控制过程中使用的，不是质量规划的输出，D选项符合题意。

8.以下关于项目人力资源管理的说法，错误的是()

A.人力资源管理计划包括角色和职责的分配

B.组建项目团队就是招募项目所需的人员

C.团队建设的目标是提高团队的绩效

D.冲突管理只需要解决团队成员之间的冲突

答案：D

解析：人力资源管理计划会明确角色和职责的分配，A选项正确；组建项目团队主要是招募项目所需的人员，B选项正确；团队建设的目标是提高团队的绩效，C选项正确；冲突管理不仅要解决团队成员之间的冲突，还包括团队与外部利益相关者之间的冲突等，D选项错误。

9.项目沟通管理中，沟通管理计划的内容不包括()

A.沟通的目标和方式

B.沟通的时间和频率

C.沟通的风险和应对措施

D.沟通的项目范围

答案：D

解析：沟通管理计划应包含沟通的目标和方式、时间和频率、风险和应对措施等内容。而沟通的项目范围并不是沟通管理计划的内容，D选项符合题意。

10.在项目风险管理中，风险识别的方法不包括()

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.挣值分析法

D.检查表法

答案：C

解析：头脑风暴法、德尔菲法、检查表法都是常用的风险识别方法。而挣值分析法是用于项目成本和进度控制的方法，不是风险识别的方法，C选项正确。

11.以下关于项目采购管理的说法，正确的是()

A.采购计划就是确定采购的物品和服务

B.采购合同一旦签订就不