- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年国家开放大学(电大)《管理学概论》期末考试备考题库及答案解析
所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.管理的本质是()
A.计划与控制
B.协调与领导
C.组织与规划
D.决策与分析
答案:B
解析:管理的本质是通过协调组织内部的各种资源和活动,实现既定目标的过程。协调和领导是管理活动中最为核心的职能,它们贯穿于管理的各个方面。计划、组织、控制和决策都是管理的重要组成部分,但协调和领导更能体现管理的本质。
2.管理的四大基本职能不包括()
A.计划
B.组织
C.领导
D.创新
答案:D
解析:管理的四大基本职能是计划、组织、领导和控制。创新虽然对组织发展非常重要,但它通常被视为一种管理活动或策略,而不是基本职能之一。
3.在管理中,人的因素通常被认为是()
A.管理的核心
B.管理的辅助
C.管理的变量
D.管理的约束
答案:A
解析:在管理中,人的因素被认为是管理的核心。因为管理的最终目标是通过人的努力来实现组织的战略目标。因此,如何激励人、发展人、管理人,是管理活动中的关键所在。
4.目标管理的提出者是()
A.法约尔
B.泰勒
C.德鲁克
D.马斯洛
答案:C
解析:目标管理是由管理学家彼得·德鲁克提出的。目标管理强调通过设定明确的目标来指导组织和个人行为,从而实现组织绩效的提升。
5.在管理过程中,控制的主要目的是()
A.预测未来
B.分析现状
C.改进绩效
D.制定计划
答案:C
解析:在管理过程中,控制的主要目的是改进绩效。通过监控组织的实际表现,并与预定目标进行比较,可以发现问题并及时采取纠正措施,从而确保组织目标的实现。
6.非正式组织的特点之一是()
A.有明确的组织结构
B.有严格的规章制度
C.有固定的成员
D.有自发的形成过程
答案:D
解析:非正式组织是指在没有明确计划和规定的情况下,由于人们之间的相互交往和共同利益而自发形成的组织。其特点之一是自发的形成过程,成员之间基于共同的兴趣、爱好或需求而聚集在一起。
7.在管理中,激励的主要作用是()
A.提高效率
B.增加收入
C.改善环境
D.促进创新
答案:A
解析:在管理中,激励的主要作用是提高效率。通过激励手段,可以激发员工的工作积极性和创造性,从而提高工作效率和组织绩效。
8.组织结构的基本类型之一是()
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.以上都是
答案:D
解析:组织结构的基本类型包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等。直线制是最简单的一种组织结构,职能制是按照职能划分部门的组织结构,事业部制是按照产品或市场划分事业部的组织结构。因此,以上都是组织结构的基本类型。
9.在管理中,领导的主要职能是()
A.制定决策
B.分配任务
C.激励员工
D.监控绩效
答案:C
解析:在管理中,领导的主要职能是激励员工。领导者通过沟通、协调和激励等方式,可以引导员工朝着组织目标的方向努力,并保持高昂的工作热情。
10.在管理中,沟通的主要目的是()
A.传递信息
B.建立关系
C.促进合作
D.以上都是
答案:D
解析:在管理中,沟通的主要目的是传递信息、建立关系和促进合作。通过有效的沟通,可以确保组织内部的信息流畅通,促进各部门之间的协调合作,并建立良好的人际关系。
11.管理幅度过大可能导致()
A.员工积极性提高
B.指挥链缩短
C.管理者负担过重
D.组织结构扁平化
答案:C
解析:管理幅度是指一个管理者能够直接有效地指挥和监督的下属数量。当管理幅度过大时,管理者需要处理的信息量和工作量会急剧增加,难以对每个下属进行充分的关注和指导,从而可能导致管理效率下降,管理者负担过重。
12.在管理理论发展史上,科学管理理论的代表人物是()
A.法约尔
B.泰勒
C.德鲁克
D.马斯洛
答案:B
解析:科学管理理论是20世纪初兴起的一种管理思想,其代表人物是弗雷德里克·泰勒。泰勒通过大量的实验研究,提出了工作定额原理、标准化原理、差别计件工资制等一系列管理方法,旨在提高生产效率。
13.以下哪项不属于管理的职能?()
A.计划
B.组织
C.协调
D.创新
答案:D
解析:虽然创新在现代管理中越来越重要,但传统的管理职能通常被概括为计划、组织、领导和控制(或指挥、协调)。计划是指确定目标并制定实现目标的方案;组织是指为了实现目标而进行的资源调配和结构设计;领导是指激励和指导员工行为;控制是指监控绩效并采取纠正措施。创新虽然可以贯穿于这些职能之中,但通常不被视为一个独立的基本管理职能。
14.在目标管理中,设定的目标应该是()
A.具体
您可能关注的文档
- 2025年国家开放大学(电大)《管理学原理》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《教育学》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《财务管理与控制》期末考试复习试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《营销理论与实践》期末考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《企业战略管理》期末考试复习题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《心理健康与教育》期末考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《学习方法》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学(电大)《文学与传媒学》期末考试备考试题及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《国际市场拓展与贸易管理》期末考试备考题库及答案解析.docx
- 2025年国家开放大学《市场营销学导论》期末考试备考试题及答案解析.docx
原创力文档


文档评论(0)