设计工作管理新规制度.docVIP

设计部工作管理制度（讨论稿）

为实现企业提出设计水平和服务水平达成省内一流要求，和降低设计工作中无须要失误，依据企业管理规章制度和设计部实际工作情况，特制订本制度。

设计工作在展示项目工程立项签约和实施全过程中，有着十分关键地位和作用，是关系项目成败和创优关键步骤，责任重大。签订本制度目标，在于深入明确和细化设计工作各程序责任人和各岗位工作人员职责，确保设计工作有序、高效、优质地进行。

设计工作基础步骤是：立项工程项目总体设计方案准备，项目洽谈和签约过程中设计说明，设计方案议定，具体设计工作展开（包含和甲方立即沟通），设计小样确实定，平面设计确实定出图，项目实施中施工图和平面图实施帮助和监督，设计图差错处理和责任，关键项目所包含工作总结。

竞标项目、立项项目和关键意向项目标艺术设计总体方案，由设计部责任人组织制订，并应确保在企业要求时间内完成。

设计总体方案，必需包含以下关键点：

（1）用户意见、要求及简明说明。

（2）布展现场空间网络标识图及简明说明。

（3）设计理念几所要表现专题。主体关键包含：展示内容、参观者需求分析、展示所要达成目标。

艺术风格及创新说明。

（5）关键借鉴资料说明。

（6）整体效果图和相关分图。

（7）承接人物事件送审稿完成时间。

（8）设计人员和辅助设计人员名单。

（9）送审稿审核人（署名）。

设计部责任人在接收企业下达设计工作具体项目任务后，必需做到：各程序责任人安排到位，各具体岗位工作人员落实到位，职责任务和完成任务时间要明确到人。

在设计工作进行过程中，设计部责任人确定有必需对原定岗位任务和人员进行必需调整时可做调整。但调整必需做到设计方案有序、高效进行，不能出现工作安排上漏洞。

在项目设计前期准备工作中和用户沟通，严格按项目责任人安排和要求进行，具体参与人员由部门责任人指定。

上述指定人员在和用户代表沟谈前，应主动和文案人员沟通并在事先准备好介绍企业和设计部情况相关资料，明确此次将负担设计工作任务和企业意图。在和用户交谈时，必需做到着装整齐，举止大方，热情接待，言谈得体，有问必答。

对用户代表提出具体意见和要求，应认真做好具体正确书面纪录，包含所负责设计工作范围，尺寸、内容、具体要求、工作期限等。

如因违反上述要求和要求，对企业形象造成不良影响，受到项目责任人批评，视情节和后果轻重，对责任人处以20——100元罚款。

施工图纸必需正规、正确、翔实。如因客观原因对原施工图纸进行修正，调整工作必需按要求程序进行，并必需在提供新图纸同时抽回原图纸，避免发生施工差错。对原图纸，应妥善保留立案。

凡施工图纸做过改动，设计人员应到施工现场进行核查，防堵施工差错漏洞。如因施工场地过远，确实不便到现场核查，应经过部门责任人之间立即协调，安排专员代为核查。如因核查不到位，造成施工差错，并影响到展示效果，则追究设计责任人过失，并由部门责任人向项目责任人提出追究其它相关人员责任意见。

在平面设计工作开展过程中，设计人员应和用户代表充足沟通，既要让用户了解设计总体方案特点和要求，又要认真听取用户具体意见、提议和要求，并作出具体正确文字统计，最终达成共识。总体标准是，以用户满意为准则，保质保量按时完成平面设计任务。

对于用户在平面设计工作过程中提出临时变更修正意见，应按操作程序要求要求立即做好调整修改，直至用户满意为止。

对于因设计人职员作失误、渎职或工作态度粗暴造成不良影响，经用户反馈并查明确有其事，对直接责任人处以20——500元罚款。

全部平面设计图纸，必需正规、正确、翔实，并妥为保留。

对有改动平面设计图纸，在提交新图同时，，必需将原图收回备考。

在设计工作全过程中，应按《设计工作程序管理表》要求，严格把关。如因为个人工作态度轻率和不负责任，造成用户对设计方案不满意（包含尺寸不准、色彩失真、文字错误和甲方确定稿严重偏差），或造成展示版面差错，使用户对企业设计人员水平产生怀疑，使企业形象严重受损，经查明确有其事对直接责任人处以50——200元罚款。

在设计总体方案、施工图纸、平面图纸设计过程中，因为设计人员和辅助设计人员未能充足了解用户代表设计要求或和用户立即沟通不够，造成反复作业，需要重新制作或协议结算额降低，为企业造成经济损失，对直接责任人处以50——500元罚款。

十一、设计方案和设计图纸在正式施引前，设计人员应和用户代表再沟通，共同定稿，并经过用户代表检验签字后，方可确定图片制作。

十二、在图片制作前，设计人员应和工程责任人进行对接沟通，共同制订图片制作标准。同时，要对展场图片制作要求进行严格分类（如室内和室外规格要求等），降低无须要开支，节省项目成本。

十三、在制图时，设计人员应和制图方先行沟通，正确传达制作要求并对最终图片质量负责，帮助