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行政管理工作计划书

【篇一：行政管理工作思绪】

浅谈行政部工作思绪

一、提升认识，搞好服务及制度建设工作计划

1、发挥协调办事功效，全方面了解各方面工作情况，为企业各项工作顺利开展发明条件，又要协调各方，做到凡事能立即请示上级部门，立即汇报情

况，对任何一个部分经办工作全部要严谨细致，一丝不苟，处理好上下左右关系，确保凡

事通畅。

2、从管理入手，加强制度建设，不停完善规章制度，规范相关部门工作程序，统筹、检点各下属单位手续及手续完成情况和企业下一步项目标手

续完善工作。深入规范和明确企业运行程序，确保各项工作有序进行。

3、制度和步骤标准推行步骤，考虑按以下操作模式：制订标准草案----沟通完善----会签公布----责任落实------查核-----奖惩经过以上pdca循环，制度推进从最初逐步实施，过程控制到以后自动自发，需要一个连续监督过程，同时也应该是一个连续改善过程。

二、档案管理工作计划

1、对档案室及档案管理工作进行梳理，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作愈加好地服务于经营管理工作。

3、组织学习档案管理业务，不停提升专、兼职档案员业务能力。三、办公用具采购

和发放工作

切实抓好企业管理日常工作，根据预算审批制度，组织落实企业办公设施，劳保用具，

福利等商品采购、调配和实物管理工作。根据审批为所需部门购置办公用具、电脑等耗材

设备配置工作，切实做好企业登记手续，严格根据程序核定使用标准。

四、环境卫生管理工作计划

1、重新计划企业绿化区域，并组织实施。做好企业内绿化带、青草、灌木和树木管理工作，定时浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、重新划分企业内卫生区域，制订标准和考评措施，按现场管理要求进行管理考评。确保企业内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、

无堆积物。

五、后勤管理工作。

1、对会议室、接待区、休息区、职员宿舍等继续进行完善，愈加好地服务于职员。

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

3、加强停车管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实施定置管理，保持卫生清洁，车辆摆放整齐。

六、车辆管理工作计划

1、深入加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制订详细车辆使用消耗定额，并进行严格管理。

2、做好驾驶员日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

七、行政部其它工作计划

1、推行标准化管理，制订相关标准和方法，按现场管理要求进行管理考评。

2、做好行政公文编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传输、催办、清退、立卷、归档工作。

3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持行政部、会议室卫生清洁。

4、抓好通讯费用管理，依据企业具体情况修订定额，落实到部门。

5、做好低值易耗品管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。

附加部分（假设已列入行政部职责范围）

八、宣传工作计划

1、理顺企业宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容愈加丰富，贴近职员，提升内刊水平。

2、结合企业实际，强化企业形象宣传工作。关键理顺企业内部口号、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用企业统一色、统一尺寸等。

3、经过专业协会和其它媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

4、配合企业其它部门做好宣传报道工作。如：企业重大活动、题材新闻报道策划；联络、接洽企业外新闻单位来企业采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道宣传口径等。

九、治安保卫工作计划

1、从深入完善企业安全保卫工作制度入手，结合企业实际，在组织好研究、探讨基础上，健全、完善企业安全保卫系统。

2、做好安全保卫人员培训工作，提升思想、业务素质，维护好企业办公秩序、生产秩序，预防意外事故发生。

3、认真做好消防安全工作，制订消防器材配置计划，定时检验、落实消防器材使用、更新工作。篇二：行政工作思绪行政工作思绪

一、部门工作介绍

满足日常行政管理要求基础上，涵盖企业文化建设及信息化建设，同时要表现行政（运

营）关键管理价值，从有限分工型行政功效向全能普化型过渡，真正做到办公室行政管

理涵盖部分运行、战略、文化建设“大办公室”管理格局。在我看来，行政部工作性

质是一个集管理和服务相结合部门，现有着全权管理职能又有着为业务经营服务义务，

工作范围广泛，这个部门工作成效直接关系到整个企业整体运作，是企业领导人最信任

助手。行政部既是一个企业综合办事机构，也是一个独立存在个体，处于一个上传下

达，承上启下关键位置。回顾neo运行管理中心工作，经过各部门职员十二个月

努力，整体达成年初签订各项管理指标。经过了iso9001质量管理体系年审、iso14000

环境管理体系和osha18000职业健康及安全管