综合项目部驻地建设专项方案范文.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、工程概况 2

二、项目部地理位置 2

三、驻地建设方案 2

四、办公室关键部署 5

五、驻地水、电部署 5

六、驻地安全文明及消防 6

七、工期安排 7

八、图表 8

附件一：拟投入本工程关键施工设备表 8

附件二：劳力计划管理表 8

一、工程概况

**标起讫里程为K153+700～K163+500,线路全长9.8公里，公路等级为高速公路，采取双向四车道，设计时速为80公里/小时。标段内关键包含隧道3.5座（**隧道810.5米、**隧道889.5米、**隧道626米、**隧道2715米）、桥梁1186.438m/4座，路基3.56km，服务区1处。

二、项目部地理位置

项目经理部在K159+700右侧100米处，坐落在西城镇秀村村小学，小学为砖混结构3层楼房，院内部署办公楼和宿舍楼。项目部共建设活动房1栋2层，作会议室、食堂。项目经理部围墙靠县道侧围墙上计划布设企业业绩展板和宣传口号，各部门门牌和制度牌均以新体系中要求名称和职责分工来制作。

三、驻地建设方案

项目经理部利用修村小学教学楼，教学楼为砖混结构3层楼房，1、2层作为办公楼，3层作为宿舍楼。新建1栋活动板房，1层为会议室食堂，2层为宿舍。驻地地面全部采取厚度为20cmC20砼进行硬地化，关键建设情况以下：占地总面积为2058m2，其中会议室60m2、办公室800m2，试验室1350cm2建于混凝土拌合站。

本项目部关键设置部门有项目经理、总工程师、工程部、经营部、质检部、财务部（试验室设置在拌合站）等其配套部门。各部门管理职能以下：

人员或部门

管理职责

项目经理

主持全方面工作，全方面推行项目协议，对工程质量、安全、水保、环境保护、工期和成本控制负全责；负责项目部内部行政管理工作，包含人员调配、财务管理、对外协调和协议管理等。分管财务部、计合部、办公室。

总工程师

主抓技术管理和重大技术方案制订，负责组织编制年、季、月施工计划，并负责和监理单位、设计单位和业主技术部门协调工作，负责完工交验。分管工程部、试验室，协管安全环境保护部。

项目副经理

主抓施工进度和队伍管理，分别负责组织各作业队施工生产、各作业队和项目部系统等接口界面协调工作和内部考评，监督年、季、月施工计划实施。

工程部

在总工组织下,进行设计文件会审，熟悉施工图纸、施工协议和技术规范，依据协议及业关键求，编制实施性施工组织设计。

负责工程测量、量测、试验、配合设计、监理工作。

负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。

掌握各作业队工程进展情况，归纳分析影响进度原因，并提出改善方法。

各作业队现场技术主管负责落实施工技术方案实施，现场技术交底编制和交底、现场技术指导,负责隐蔽工程检验和评定，自检报检等工作，对外协调好现场驻地监理、设计及业主关系；同时负责各作业队变更设计监控及提交意向；

组织关键技术问题攻关，检验指导作业队技术工作。

负责本管段全部工程检验和试验工作。

归口管理变更洽商工作。

负责工程质量和创优计划管理工作；建立质量管理日志，根据质量体系文件，全方面开展各项质量活动；

负责应对业主各项质量大检验配合、落实、监督、指导等工作。

负责生产进度统计、上报工作。

材设部

负责协调各作业队施工生产电力、设备、物资调配和使用等工作；

按施组设计及协议要求，负责现场设备管理，日常机械设备保养、检修、使用，为项目施工提供保障。

编制设备、配件供给计划经主管、经理同意后负责实施，建立设备管理台帐。

掌握项目各生产单位工程进展情况，归纳分析设备影响进度原因，并提出改善方法。

依据项目管理特点，制订设备管理标准和实施措施，对工程使用机电设备质量和管理负责。

在工程部主材计划基础上，负责编制实际材料采购计划，经主管经理同意后负责实施；

整理保管好一切材料资料和汇报证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；

依据项目管理特点，制订物资设备管理标准和实施措施，对工程使用材料质量和管理负责；

负责三管两线架设及物资采购和供给、爆破材料及其它材料看管和保管工作。

安全环境保护部

依据工程具体情况，结合项目管理特点，制订安全、水环境保护及其管理细则，并组织实施。

负责处理安全事故及环境保护水保等问题。

负责进行日常安全生产检验并做好统计，做好安全档案管理工作。

建立安全管理日志，根据质量体系文件，全方面开展各项安全活动；

负责应对业主各项安全文明施工大检验配合、落实、监督、指导等工作。

计划协议部

办理内外验工计价和内部承包核实、考评工作。

负责协议管理，负责和业主代表办理索赔事宜。

依据协议要求，结合工程具体情况，负责编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

负