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二级建造师建设工程施工管理知识(附答案)

建设工程施工管理是项目管理的核心内容，涉及组织协调、成本控制、进度管理、质量保障、安全监督及合同信息管理等多维度工作。以下结合具体知识点与典型例题展开详细解析。

一、施工组织设计的内容与编制程序

施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，需根据项目规模、技术复杂程度分层次编制。

1.分类与内容

-施工组织总设计：以整个建设项目或建筑群为对象，内容包括工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、资源需求量计划、总平面图设计等。例如，某城市综合体项目的施工组织总设计需明确各子项目（住宅、商业、写字楼）的施工顺序及大型机械（塔吊、混凝土泵车）的配置方案。

-单位工程施工组织设计：以单位工程（如一栋住宅楼）为对象，重点细化分部分项工程施工方法（如主体结构的模板支架体系选择）、进度计划（分基础、主体、装修三阶段的时间节点）及质量安全技术措施（如混凝土养护方案、外脚手架搭设规范）。

-分部（分项）工程施工组织设计：针对技术复杂或关键的分部分项工程（如大体积混凝土浇筑、深基坑支护）编制，需详细说明工艺参数（如混凝土分层浇筑厚度300mm）、质量控制标准（如混凝土测温频率每2小时一次）及应急预案（如浇筑过程中突遇暴雨的排水措施）。

2.编制程序

施工组织设计的编制需遵循“先全局后局部，先方案后计划”的逻辑，顺序为：收集资料→计算主要工程量→确定施工总体部署→拟定施工方案→编制施工进度计划→编制资源需求计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标。需注意“拟定施工方案”是核心环节，直接影响后续进度、资源配置等内容；“编制施工进度计划”需以施工方案为依据，确保技术可行性与资源匹配性。

例题1：关于施工组织设计的编制，下列说法正确的是（）。

A.施工组织总设计应以单位工程为编制对象

B.拟定施工方案后才能编制施工进度计划

C.资源需求计划应在施工进度计划之前编制

D.施工总平面图设计是编制程序的最后一步

答案：B

解析：A错误，施工组织总设计以整个建设项目为对象；C错误，资源需求计划应在进度计划之后编制（根据进度计划确定各阶段资源需求）；D错误，编制程序最后一步是计算主要技术经济指标；B正确，施工方案是进度计划的基础，先确定方案才能安排进度。

二、动态控制原理在施工管理中的应用

动态控制是项目管理的核心方法论，通过“目标分解→动态跟踪→调整纠偏”实现对成本、进度、质量的全过程管控。

1.成本动态控制

（1）目标分解：将施工成本总目标按成本构成（人工费、材料费、机械费、管理费）或工程部位（基础、主体、装修）分解为可量化的子目标（如主体结构混凝土单价控制在500元/m3）。

（2）动态跟踪：定期（每月）收集实际成本数据（如某月混凝土实际采购价520元/m3），与计划值对比，计算成本偏差（实际值-计划值=+20元/m3）。

（3）纠偏措施：若偏差为正（超支），需分析原因（如材料市场价格上涨、施工浪费），采取技术措施（优化混凝土配合比减少用量）、经济措施（与供应商协商批量折扣）或管理措施（加强现场材料领用监管）。

2.进度动态控制

（1）目标分解：将总工期分解为各阶段里程碑节点（如基础施工45天、主体施工120天、装修施工90天）。

（2）动态跟踪：通过进度前锋线法或实际进度与计划进度对比表，每周检查实际进度（如主体施工第30天，原计划完成5层，实际完成4层）。

（3）纠偏措施：若进度滞后，可增加作业班次（由单班改为两班倒）、优化施工顺序（将水电安装与主体施工部分交叉进行）或投入更多资源（增加模板、钢筋加工设备）。

例题2：某项目成本计划中，基础工程预算成本为200万元，计划工期2个月。第1个月末，实际完成工程量的80%，实际成本180万元，计划成本为160万元（按80%进度计算）。则成本偏差（CV）为（）万元。

A.+20B.-20C.+40D.-40

答案：B

解析：成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。BCWP=计划单价×实际工程量=200×80%=160万元；ACWP=180万元；CV=160-180=-20万元（负偏差表示超支）。

三、施工成本管理的任务与措施

施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大任务，需通过组织、技术、经济、合同措施综合实施。

1.成本计划的类型

-竞争性成本计划：投标阶段编制，以招标文件、企业定额为依据，反映企业期望利润（如投标报价中综合单价下浮5%以提高竞争力）。