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工程管理岗位笔试应试题及答案

工程管理岗位笔试试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项是工程项目管理的核心目标？

A.缩短工期

B.降低成本

C.实现质量、进度、成本三大目标的协调统一

D.满足业主所有需求

2.PDCA循环中“D”阶段的核心工作是？

A.计划制定

B.执行实施

C.检查纠偏

D.总结改进

3.关键路径法（CPM）中，总工期由哪类工作决定？

A.自由时差为零的工作

B.总时差最小的工作组成的路径

C.持续时间最长的工作

D.资源消耗最大的工作

4.建设单位申请施工许可证时，需满足的条件不包括？

A.已办理用地批准手续

B.建设资金已落实（工期1年以上的，到位资金原则上不低于工程合同价的30%）

C.施工图纸已通过审查

D.施工现场已完成“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）

5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，施工单位提出索赔的时效为？

A.事件发生后7天内

B.事件发生后14天内

C.事件发生后28天内

D.事件结束后28天内

6.某工程计划工作量（PV）为1000万元，已完工作量（EV）为900万元，实际成本（AC）为950万元，则成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为？

A.CV=+50万元，SV=-100万元

B.CV=-50万元，SV=-100万元

C.CV=+50万元，SV=+100万元

D.CV=-50万元，SV=+100万元

7.建筑工程质量验收的最小单位是？

A.单位工程

B.分部工程

C.分项工程

D.检验批

8.我国建设工程安全生产管理的基本方针是？

A.安全第一、预防为主、综合治理

B.质量优先、安全为辅

C.效益优先、兼顾安全

D.预防为主、防治结合

9.EPC（设计-采购-施工）总承包模式的核心特点是？

A.业主直接管理设计、施工、采购

B.承包商对项目全生命周期负责

C.施工单位仅负责施工阶段

D.设计与施工分离，降低协调难度

10.建设工程合同争议的解决方式中，优先推荐的是？

A.仲裁

B.诉讼

C.协商

D.行政调解

二、多项选择题（每题4分，共20分，错选、漏选均不得分）

1.施工组织设计应包含的内容有？

A.工程概况与特点分析

B.主要施工方案（如深基坑支护、大体积混凝土浇筑）

C.施工进度计划（横道图或网络图）

D.施工现场平面布置图

E.质量、安全、环保保证措施

2.工程变更的正确程序包括？

A.施工单位或业主提出变更申请

B.监理单位审核变更的必要性与可行性

C.设计单位出具变更图纸或说明

D.施工单位直接实施变更后补办手续

E.业主批准变更并确认费用调整

3.建设工程安全事故处理的“四不放过”原则包括？

A.事故原因未查清不放过

B.事故责任人未受到处理不放过

C.事故现场未恢复原状不放过

D.整改措施未落实不放过

E.有关人员未受到教育不放过

4.施工成本控制的常用方法有？

A.目标成本法（将成本分解到分部分项工程）

B.偏差分析法（比较计划成本与实际成本）

C.价值工程（分析功能与成本的匹配性）

D.经验估算法（依赖历史数据估算）

E.挣值管理（结合进度与成本分析）

5.进度控制的主要措施包括？

A.组织措施（如建立进度协调会议制度）

B.技术措施（如采用高效施工工艺）

C.经济措施（如对提前完工给予奖励）

D.文化措施（如开展劳动竞赛）

E.合同措施（如明确工期延误的违约责任）

三、案例分析题（每题20分，共40分）

案例1：某住宅项目进度延误与索赔纠纷

某房地产公司投资开发的10栋住宅楼项目，合同工期为365天（2022年3月1日-2023年2月28日），采用清单计价模式，约定因业主原因导致的工期延误可顺延，费用按实结算。

事件1：2022年6月，业主提出将原设计的外窗由普通铝合金窗改为断桥铝合金窗，导致设计单位重新出图，施工单位暂停外窗安装15天（关键路径上的工作）。

事件2：2022年9月，因业主指定的钢材供应商延迟供货10天，导致主体结构施工中断（该工作总时差为5天）。

事件3：2022年11月，施工单位因自身设备故障导致混凝土浇筑延误8天（非关键路径工作，总时差为10天）。

问题：

（1）分别分析三起事件