- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售人员管理制度
一、销售人员管理制度
第一条对本企业销售人员管理,除根据人事管理规程办理外,悉依本要求条款进行管理。
第二条标准上,销售人员每日按时上班后,由企业出发从事销售工作,公事结束后返回企业,处理当日业务,但需要出差或造访用户者除外。
第三条销售人员凡因工作关系常常需要外出时,依据企业相关要求每个月发给通讯费补助100元/月。
第四条销售人员业务所必需费用,以实报实销为标准,须提交费用报销清单及票据,经同意后方可实施报销。
第五条销售人员对特殊用户实施优惠销售时,须填写“优惠销售申请表”,并呈报主管同意。
第六条在销售过程中,销售人员须遵守下列要求。
(1)注意仪态仪表,要态度谦恭、以礼待人、热情周到。
(2)严守企业经营政策、产品售价折扣、销售优惠措施和奖励要求等商业秘密。
(3)不得接收用户礼品和招待。
(4)实施公务过程中,不能饮酒。
(5)不能诱劝用户透支或以不正当渠道支付货款。
(6)工作时间不得办理私事,不能私用企业交通工具。
第七条除通常销售工作外,销售人员还应做好以下工作。
(1)向用户讲明产品品质及各项注意事项。
(2)向用户说明产品包装、规格特征。
(3)处理相关产品质量问题。
(4)会同经销商搜集下列信息,经整理后呈报上级主管。
①用户对产品质量反应。
②用户对价格反应。
③用户用量及市场需求量。
④对其它品牌反应和销量。
⑤同行竞争对手动态信用。
⑥新产品调查。
(5)定时调查经销商库存、货款回收及其它经营情况。
(6)督促用户订货进展。
(7)提出改善质量、营销方法和价格等方面提议。
(8)退货处理。
二、销售人员考评措施
第一条总则。
(1)每个月评分一次。
(2)企业于第二年元月核实每一位员工该年度考评得分:
员工该年度考评得分=(员工该年度1月~12月考评总分)÷12
(3)员工考评得分将作为“每个月薪资奖金”、“年底奖金”、依据。
第二条考评措施。
(1)销售占60%。
①当月完成率100%及以上60分。
②当月完成率90%及以上50分。
③当月完成率80%及以上40分。
④当月完成率70%及以上30分。
⑤当月完成率60%及以上20分。
(2)纪律及管理配合度占40%。
①出勤。
②是否遵守本企业营业管理措施。
③收款绩效。
④开拓新用户数量。
⑤现有用户升级幅度。
⑥对主管交付任务,比如市场资料搜集等,是否尽心尽力完成。
⑦其它。
(3)“奖惩措施”加分或扣分。
(4)分类考评。
①员工考评,由分企业主任评分,分企业经理初审,营业部经理复审。
②分企业主任考评,根据所管辖员工平均分数计算。
③分企业经理考评,根据该分企业全体员工平均分数计算。
④营业部经理考评,根据本企业全体员工平均分数计算。
三、销售人员奖惩措施
第一条奖惩架构。
(1)奖励。
①小功。
②大功。
(2)处罚。
①小过。
②大过。
③解职。
④解聘。
(3)奖惩。
①整年度累计三小功等于一大功。
②整年度累计三小过等于一大过。
③功过相抵。一小功抵一小过,一大功抵一大过。
④整年度累计三大过者解聘。
⑤记小功一次加当月考评3分。
⑥记大功一次加当月考评9分。
⑦记小过一次扣当月考评3分。
⑧记大过一次扣当月考评9分。
第二条奖励措施。
(1)提供企业“行销新构想”被企业采取,即记小功一次。
(2)该“行销新构想”十二个月内使企业赢利50万元以上者,再记大功一次,年底表彰。
(3)主动反应可开发“新产品”而被企业采取,即记小功一次。
(4)该“新产品”十二个月内使企业赢利50万元以上者,再记大功一次,年底表彰。
(5)提供竞争厂家动态,对企业有利好价值,记小功一次。
(6)用户信用调查属实,事先防范得宜,使企业避免蒙受损失者(即呆账),记小功一次。
(7)开拓“新地域”、“新产品”、或“新用户”,成效卓著者,记小功一次。
(8)达成上六个月业绩目标者,记小功一次。
(9)达成整年度业绩目标者,记小功一次。
(10)超越年度目标20%(含)以上者,记小功一次。
(11)凡企业列为“滞销品”,员工于要求期限内出清者,记小功一次。
(12)其它表现优异者,可视贡献程度给予奖励。
第三条处罚措施。
(1)挪用公款者,一律解聘,本企业并依法律路径向确保人追偿。
(2)和用户串通勾结者,一经查证属实,一律解聘。
(3)做私生意者,一经查证属实,一律解聘。直属主管若有呈报,免受连带处罚;若未呈报,不管是否知情,记小过两次。
(4)凡利用公务外出时,无故不实施任务者(含上班时间不许喝酒),一经查证属实,以旷工处理(按日不发给薪资),并记大过一次。若是干部协同部属,该干部解职。
(5)挑拨企业和职员感情,或泄漏职务机密,一经查证属实,记大过一次,情节严重者解聘。
(6)涉足职业
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年2月党支部“三会一课”会议记录模板(详版).docx VIP
- ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》(含附录使用指南-中文版-雷泽佳译-2025年9月10日).pdf VIP
- 番茄收获机的设计.doc VIP
- 2025小红书电商双11-大健康保健品行业运营指南.pptx VIP
- 培智六年级上册人教版生活语文第6课《勤劳的双手》4课时教案.doc VIP
- 我爱你中国F调正谱伴奏艺术歌曲.pdf VIP
- 3.2细胞器之间的分工合作 课件(共26张PPT) 人教版(2025)高中生物学必修1(含音频+视频).ppt VIP
- 抗病毒治疗(国家免费艾滋病抗病毒药物治疗手册(第5版)课件).pptx VIP
- 日常生活活动能力评定量表.docx VIP
- 2025年管理百年南昌大学章节答案和期末答案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)