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计件工资分配管理制度

一、总则

（一）目的

为了充分调动员工的工作积极性和主动性，提高劳动生产率和产品质量，合理分配员工劳动报酬，体现“多劳多得、优劳优得”的分配原则，结合公司实际生产经营情况，特制定本计件工资分配管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有实行计件工资制的生产部门及相关岗位员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则：以员工实际完成的工作量和工作质量为依据进行工资分配，确保每位员工在相同的工作条件下，获得公平的劳动报酬。

2.激励原则：通过合理的计件单价设定和工资分配方式，激励员工提高工作效率和产品质量，为公司创造更多的价值。

3.可操作性原则：制度应简单易懂、便于操作，各项规定和计算方法应明确具体，确保能够准确核算员工工资。

4.动态调整原则：根据公司生产经营状况、市场行情、劳动强度等因素的变化，适时调整计件单价和工资分配方案，以保证制度的合理性和有效性。

二、计件工资的定义与构成

（一）计件工资的定义

计件工资是指按照员工生产的合格产品数量或完成的工作量，依据预先确定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。

（二）计件工资的构成

1.基本工资：是为保障员工基本生活需要而设立的工资部分，其标准根据当地最低工资标准和公司实际情况确定。

2.计件工资：根据员工实际完成的合格产品数量或工作量乘以相应的计件单价计算得出。

3.质量奖金：对产品质量达到或超过规定标准的员工给予的奖励，根据质量考核指标进行评定。

4.效率奖金：对工作效率高、在规定时间内超额完成生产任务的员工给予的奖励。

5.其他津贴和补贴：如高温津贴、夜班津贴等，根据国家法律法规和公司相关规定执行。

三、计件单价的确定

（一）确定计件单价的依据

1.工作时间：根据完成单位产品所需的标准工时，结合员工的平均工资水平来确定计件单价。

2.劳动强度：考虑工作的难易程度、劳动强度大小等因素，对不同岗位和工序的计件单价进行合理调整。

3.产品质量要求：产品质量要求高的岗位和工序，计件单价应适当提高。

4.市场行情：参考同行业类似产品的计件单价水平，确保公司的计件单价具有一定的竞争力。

（二）计件单价的制定流程

1.工作分析：由生产部门、技术部门和人力资源部门组成工作分析小组，对各岗位和工序进行详细的工作分析，确定完成单位产品所需的标准工时、操作步骤、质量要求等。

2.数据收集：收集公司历史生产数据、员工工资数据、市场行情等相关信息，为计件单价的制定提供依据。

3.计算计件单价：根据工作分析和数据收集的结果，按照以下公式计算计件单价：

计件单价=单位产品标准工时×小时工资率

其中，小时工资率=员工月平均工资÷月标准工作小时数

4.审核与批准：计件单价初步确定后，由人力资源部门提交公司管理层进行审核，经公司总经理批准后执行。

（三）计件单价的调整

1.定期调整：每年年底对计件单价进行一次全面评估和调整，根据公司生产经营状况、市场行情、员工工资水平等因素的变化，合理调整计件单价。

2.不定期调整：当出现以下情况时，应及时调整计件单价：

（1）产品工艺、技术要求发生重大变化；

（2）原材料价格大幅波动，影响生产成本；

（3）市场行情发生重大变化，同行业类似产品的计件单价有较大调整。

四、工作量的统计与核算

（一）工作量统计的方法

1.产量统计：由生产部门安排专人负责对员工每天生产的产品数量进行统计，记录员工的生产日报表。生产日报表应包括员工姓名、岗位、工序、产品名称、规格型号、生产数量、合格数量、不合格数量等信息。

2.工时统计：对于一些无法直接统计产品数量的岗位和工序，可以采用工时统计的方法。员工每天填写工时记录表，记录自己的工作时间和工作内容，由班组长审核签字后交生产部门汇总。

（二）工作量核算的流程

1.数据收集：每月月底，生产部门将员工的生产日报表和工时记录表收集整理，交人力资源部门进行核算。

2.数据审核：人力资源部门对生产部门提交的数据进行审核，检查数据的真实性、准确性和完整性。如发现数据有误，应及时与生产部门沟通核实。

3.计算计件工资：根据审核后的工作量数据和相应的计件单价，计算员工的计件工资。计算公式为：

计件工资=合格产品数量×计件单价

4.质量考核与奖金计算：质量部门对员工生产的产品质量进行考核，根据质量考核指标计算员工的质量奖金。同时，根据员工的工作效率计算效率奖金。

5.工资汇总：将员工的基本工资、计件工资、质量奖金、效率奖金及其他津贴和补贴进行汇总，计算员工的应发工资。

五、质量考核与工资挂钩

（一）质量考核指标的设定

1.产品合格率：是指合格产品数量占生产产品总数的百分比，是衡量产品质量的主要指标。根据不同产品和工序的特点，设定合