学校电梯安装专项施工方案.docxVIP

学校电梯安装专项施工方案

一、工程概况

1.1项目基本概况

本工程为XX学校电梯安装专项项目，位于XX学校校园内，拟在教学楼A栋、实验楼B栋各安装1部乘客电梯，共计2部。电梯服务楼层为地下一层至地上五层，提升高度22.5米，额定载重量1000kg，额定速度1.5m/s。项目计划工期为60日历天，自XXXX年X月X日至XXXX年X月X日，质量目标为达到《电梯工程施工质量验收标准》（GB50310-2013）合格等级，安全目标为零事故。

1.2电梯主要技术参数

教学楼A栋电梯为有机房客梯，控制方式为集选控制，开门方式为中分自动门，轿厢尺寸为1600mm×1400mm，门洞尺寸为1000mm×2100mm；实验楼B栋电梯为无机房客梯，控制方式为VVVF变频调速，开门方式为旁开自动门，轿厢尺寸为1600mm×1400mm，门洞尺寸为900mm×2100mm。两台电梯均配备无机房节能驱动系统、紧急救援装置及无障碍操作面板，符合《电梯制造与安装安全规范》（GB7588-2003）要求。

1.3现场施工条件

施工现场位于校园教学区周边，施工场地需临时占用教学楼A栋前广场及实验楼B栋北侧绿化带，场地面积约200㎡。施工用水从校园给水管网接入，接口位置距施工点30米；施工用电从校园配电箱引接，采用三级配电二级保护系统。周边环境方面，教学楼日均人流量约800人次，实验楼日均人流量约500人次，需重点做好施工区域隔离与安全警示。

1.4工程特点与难点

本工程为校园内加装电梯，存在施工场地狭小、交叉作业多（与正常教学并行）、安全防护要求高（需避免影响学生通行）等特点。难点在于：一是需协调学校教学安排，合理安排施工时段，避开上课高峰；二是地下管线复杂，施工前需进行管线探测，避免破坏原有管线；三是电梯井道为新建结构，需与土建施工密切配合，确保井道尺寸精度符合安装要求。

二、施工部署

2.1施工管理机构设置

2.1.1组织架构

本项目成立专项施工管理领导小组，由项目经理担任组长，全面负责项目统筹协调；下设技术负责人、安全负责人、施工负责人、物资负责人、资料负责人五个专项岗位，形成“决策-执行-监督”三级管理架构。领导小组每周召开一次项目推进会，协调解决施工中的重大问题；各岗位实行每日工作例会制度，确保信息传递及时高效。

2.1.2岗位职责

项目经理负责制定总体施工计划、审批资源配置方案、协调与学校及监理单位的沟通工作；技术负责人负责施工图纸会审、技术交底、解决施工中的技术难题，编制专项施工方案；安全负责人全程监督现场安全防护措施落实情况，组织每周安全检查，整改安全隐患；施工负责人负责现场施工组织、人员调配、工序衔接，确保按计划推进；物资负责人负责材料设备采购、验收、存储，保障施工物资及时供应；资料负责人负责施工资料收集、整理、归档，确保资料与工程进度同步。

2.1.3管理制度

建立《项目岗位责任制度》《施工进度管理制度》《质量检查制度》《安全生产管理制度》《物资管理制度》五项核心制度。明确各岗位工作标准，如技术负责人需在施工前3天完成技术交底，安全负责人每日开工前进行安全喊话，施工负责人每道工序完成后自检并报监理验收。实行“奖惩结合”管理，对按计划完成任务的班组给予进度奖励，对违反安全规定的个人进行处罚，确保制度落地执行。

2.2施工进度计划

2.2.1总体进度安排

项目总工期60天，分五个阶段实施：施工准备阶段（1-5天）、井道及土建施工阶段（6-25天）、电梯设备安装阶段（26-45天）、调试及验收阶段（46-55天）、交付及培训阶段（56-60天）。各阶段工作内容明确，如施工准备阶段完成现场勘查、图纸会审、施工方案报批、材料设备采购；井道施工阶段完成井道砌筑、预留孔洞处理、脚手架搭设；设备安装阶段完成导轨安装、主机安装、轿厢安装等。

2.2.2关键节点控制

设置六个关键控制节点：井道结构验收（第20天）、设备到场验收（第25天）、导轨安装验收（第30天）、主机安装验收（第35天）、电梯调试完成（第50天）、整体验收合格（第55天）。每个节点明确验收标准和责任主体，如井道结构验收需由监理、建设单位、施工单位共同参与，检查井道尺寸、垂直度、预留孔洞位置是否符合设计要求；设备到场验收需核对设备型号、规格、数量，检查随机资料是否齐全。

2.2.3进度保障措施

实行“周计划、日调度”进度控制机制，每周五编制下周施工计划，明确每日工作任务；提前与学校沟通，确定施工时段，避开上课高峰（上午8:00-12:00、下午14:00-17:00为施工时间，其他时段不得施工）；建立进度预警机制，当实际进度滞后计划超过2天时，及时分析原因，增加劳动力或调整工序，确保总工期不受影响。

2.3资源配置计划

2.3.1劳动力配置

根据施工阶段需求