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2025年国家开放大学《工程管理》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目管理中，用于确定项目目标、范围、进度和成本的关键技术是（）

A.风险管理技术

B.质量管理技术

C.沟通管理技术

D.项目计划技术

答案：D

解析：项目计划技术是工程项目的核心，它包括制定项目章程、项目工作分解结构、项目进度计划、项目成本预算等，为项目的顺利实施提供指导和依据。风险管理、质量和沟通管理都是在项目计划的基础上进行的，但它们不是确定项目目标、范围、进度和成本的关键技术。

2.在工程项目实施过程中，用于监控项目进展和偏差的管理方法是（）

A.挣值管理

B.关键路径法

C.网络图技术

D.风险评估

答案：A

解析：挣值管理是一种综合衡量项目进度、成本和绩效的管理方法，通过比较计划值、实际值和挣值来分析项目偏差，从而监控项目进展。关键路径法和网络图技术主要用于项目计划的制定，风险评估则是用于识别和评估项目风险。

3.工程项目管理中，用于评估项目风险可能性和影响程度的工具是（）

A.风险矩阵

B.敏感性分析

C.决策树分析

D.蒙特卡洛模拟

答案：A

解析：风险矩阵是一种常用的风险评估工具，它通过将风险的可能性和影响程度进行量化，并将它们结合起来形成一个风险等级，从而帮助项目经理识别和管理风险。敏感性分析和决策树分析主要用于决策分析，蒙特卡洛模拟主要用于定量风险分析。

4.在工程项目质量管理中，用于确定项目质量标准和目标的方法是（）

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

答案：A

解析：质量规划是工程项目质量管理的基础，它包括确定项目质量目标、质量标准、质量管理方法和质量保证措施等，为项目的质量管理提供指导和依据。质量控制、质量保证和质量改进都是在质量规划的基础上进行的，但它们不是确定项目质量标准和目标的方法。

5.工程项目管理中，用于协调项目团队内外部关系的技术是（）

A.沟通管理技术

B.时间管理技术

C.成本管理技术

D.质量管理技术

答案：A

解析：沟通管理技术是工程项目管理的重要组成部分，它包括项目团队的内部沟通、与项目干系人的沟通、与外部相关方的沟通等，通过有效的沟通来协调项目团队内外部关系，确保项目的顺利实施。时间管理、成本管理和质量管理虽然也是项目管理的重要内容，但它们主要关注项目的进度、成本和质量，而不是团队内外部关系的协调。

6.在工程项目实施过程中，用于控制项目成本不超支的管理方法是（）

A.成本预算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本预测

答案：B

解析：成本控制是工程项目成本管理的重要环节，它通过监控项目成本的执行情况，及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本不超支。成本预算、成本核算和成本预测虽然也是成本管理的重要内容，但它们主要关注成本的计划、记录和预测，而不是成本的控制。

7.工程项目管理中，用于确定项目优先级的技术是（）

A.资源分配技术

B.优先级排序技术

C.工作分解结构

D.风险管理技术

答案：B

解析：优先级排序技术是工程项目管理中用于确定项目任务和活动优先级的重要技术，它通过比较和评估项目任务和活动的重要性、紧急性和依赖关系等，来确定它们的优先级，从而指导项目的资源分配和进度安排。资源分配技术、工作分解结构和风险管理技术虽然也是项目管理的重要内容，但它们主要关注资源的分配、任务的分解和风险的识别，而不是任务的优先级排序。

8.在工程项目质量管理中，用于检查项目质量是否满足标准的方法是（）

A.质量控制

B.质量保证

C.质量审核

D.质量改进

答案：C

解析：质量审核是工程项目质量管理中用于检查项目质量是否满足标准的重要方法，它通过系统地检查和评估项目的质量体系、质量活动和质量结果，来确定项目质量是否满足预定的质量标准。质量控制、质量保证和质量改进虽然也是质量管理的重要内容，但它们主要关注项目质量的监控、保证和提升，而不是质量的检查和评估。

9.工程项目管理中，用于管理项目变更的程序是（）

A.变更控制程序

B.风险管理程序

C.沟通管理程序

D.质量管理程序

答案：A

解析：变更控制程序是工程项目管理中用于管理项目变更的重要程序，它通过建立和实施变更控制流程，来确保项目变更的合理性和有效性，避免项目变更对项目进度、成本和质量的影响。风险管理程序、沟通管理程序和质量管理程序虽然也是项目管理的重要内容，但它们主要关注风险的识别和评估、沟通的管理和质量的管理，而不是项目变更的管理。

10.在工程项目实施过程中，用于评估项目绩效的工具是（）

A.挣值管理

B.关键路径法

C.网络图技术

D.