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2025年国家开放大学《企业文化与组织管理》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业文化形成和发展的基础是（）

A.企业领导者的个人魅力

B.企业成员的共同价值观和行为规范

C.企业外部环境的变化

D.企业经济效益的高低

答案：B

解析：企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的，以共同价值观为核心，并指导企业成员行为的基本规范和信念体系。企业领导者的个人魅力、外部环境的变化和企业经济效益的高低都会对企业文化产生影响，但不是形成和发展的基础。企业成员的共同价值观和行为规范是企业文化的核心和基础，是企业文化形成和发展的内在动力。

2.组织结构设计的核心是（）

A.确定组织规模

B.设置组织部门和岗位

C.明确权责关系

D.制定组织规章制度

答案：C

解析：组织结构设计的目的是为了实现组织目标，而明确权责关系是组织结构设计的核心。只有明确了各部门、各岗位的职责和权限，才能保证组织内部的协调和高效运作。确定组织规模、设置组织部门和岗位、制定组织规章制度都是为了实现权责关系的明确而服务的。

3.以下哪项不属于组织变革的阻力来源（）

A.个人利益损失

B.沟通不畅

C.组织结构惯性

D.新技术的应用

答案：D

解析：组织变革的阻力主要来源于组织内部成员的利益损失、对变革的不了解或恐惧、组织结构的惯性、人际关系的变化等方面。新技术的应用是组织变革的动力之一，而不是阻力来源。

4.企业文化的传播主要依靠（）

A.媒体宣传

B.领导示范

C.规章制度

D.员工培训

答案：B

解析：企业文化是一种无形的文化氛围，其传播主要依靠领导者的示范作用。领导者是企业文化的倡导者和实践者，他们的行为和价值观会对员工产生深远的影响。媒体宣传、规章制度和员工培训也是企业文化传播的手段，但领导示范是最重要的。

5.组织设计中，“集权”是指（）

A.权力集中在高层管理者手中

B.权力分散在基层管理者手中

C.权力在各部门之间平衡

D.权力由董事会决定

答案：A

解析：组织设计中，“集权”是指权力集中在高层管理者手中，决策权高度集中于少数人手中。相反，“分权”是指权力分散在各个层级的管理者手中，决策权下放到较低层级。权力在各部门之间平衡和权力由董事会决定都不是集权的定义。

6.组织文化的核心是（）

A.组织目标

B.组织价值观

C.组织形象

D.组织精神

答案：B

解析：组织文化的核心是组织价值观，它是组织成员共同信奉和遵守的行为准则和价值观念。组织目标、组织形象和组织精神都是组织文化的重要组成部分，但不是核心。

7.以下哪项不是组织结构的基本类型（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：无

解析：组织结构的基本类型包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制等。这四种类型都是常见的组织结构形式，没有不属于组织结构基本类型的选项。

8.组织变革成功的关键因素是（）

A.领导支持

B.员工参与

C.变革目标明确

D.以上都是

答案：D

解析：组织变革成功的关键因素包括领导支持、员工参与、变革目标明确、变革措施合理、变革过程沟通顺畅等。领导支持是变革成功的重要保障，员工参与可以提高变革的接受度和执行力，明确的变革目标可以指导变革的方向和进程。因此，以上都是组织变革成功的关键因素。

9.企业文化建设的目的是（）

A.提高企业效益

B.增强企业凝聚力

C.提升企业形象

D.以上都是

答案：D

解析：企业文化建设的目的是多方面的，包括提高企业效益、增强企业凝聚力、提升企业形象等。企业文化可以促进企业内部的协调和合作，提高员工的积极性和创造力，从而提高企业效益。同时，良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的社会形象和声誉。因此，以上都是企业文化建设的目的。

10.组织管理的基本职能是（）

A.计划、组织、领导、控制

B.计划、协调、领导、监督

C.组织、协调、领导、控制

D.计划、组织、监督、评估

答案：A

解析：组织管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制。计划是指制定目标和实现目标的方案；组织是指建立组织结构，分配资源和任务；领导是指激励和指导员工；控制是指监督和评估组织绩效，确保目标实现。其他选项中的协调、监督、评估也是组织管理中的重要内容，但不是基本职能。

11.企业文化对企业行为的主要影响体现在（）

A.员工的个人行为

B.组织的战略决策

C.产品的市场竞争力

D.以上都是

答案：D

解析：企业文化对企业行为的影响是全面而深刻的，它不仅体现在员工的个人行为上，如工作态度、职业道德等，也影响着组织层面的战略决策，如发展方向、经营模式等