财务报销申请单及审批流程模板费用合理化控制版.docVIP

财务报销申请单及审批流程模板费用合理化控制版.doc

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财务报销申请单及审批流程模板(费用合理化控制版)

一、模板应用背景与适用范围

二、财务报销全流程操作指南

(一)第一步:报销申请单填写与材料准备

操作主体:费用申请人

填写申请单基本信息:登录公司财务系统或《财务报销申请单》(模板见第三部分),准确填写申请日期、申请人姓名(*)、所属部门、报销事由(需清晰说明费用发生的目的、背景,如“项目客户洽谈差旅费”)。

明细费用列示:按费用类别(如差旅费、办公费等)逐项填写费用明细,包括费用发生日期、金额(大写+小写)、费用具体说明(如“北京-高铁二等座”“酒店住宿费”)。若涉及多项费用,需分项列示并汇总合计金额。

预算关联标注:在“是否预算内”栏勾选“是”或“否”,若为“是”,需填写对应预算项目名称及编码;若为“否”,需简要说明超预算原因(如“临时新增客户拜访”“市场突发推广需求”)并附《超预算申请审批表》(需提前获得部门负责人签字确认)。

附件材料整理:准备与费用相关的合法合规原始凭证,包括但不限于:

发票(需为增值税普通发票/专用发票,抬头为公司全称,税号准确,发票内容与费用明细一致,盖有销售方发票专用章);

差旅费:行程单、住宿水单、会议通知等;

业务招待费:招待对象、人数、事由说明(需部门负责人签字确认);

其他费用:合同、付款审批单、消费明细清单等。

所有附件需按顺序粘贴在《费用报销附件清单》上(需注明附件张数及总金额),并与申请一并提交。

注意事项:费用发生日期与发票日期需一致,发票不得有涂改、破损,信息不全的发票不予报销;事由描述需简洁明了,避免模糊表述(如“办公费用”需具体为“购买A4纸、签字笔等办公用品”)。

(二)第二步:部门初审与合理性审核

操作主体:申请人所在部门负责人

审核内容真实性:核对申请单与附件材料是否一致,费用是否确属部门业务需求,是否存在虚假报销、重复报销情况。

审核费用合理性:结合部门预算及实际业务场景,判断费用金额是否合理(如差旅费是否符合公司差旅标准,招待费是否与客户级别匹配)。

审核预算匹配度:确认费用是否在部门年度/月度预算内,超预算费用是否已履行《超预算申请审批流程》。

签字确认:审核通过后,在《财务报销申请单》“部门负责人审核意见”栏签字并注明日期;若审核不通过,需注明退回原因(如“发票信息错误”“费用超标未说明”),并退回申请人修改。

注意事项:部门负责人对费用合理性承担首要责任,需严格把关,避免“重审批、轻审核”现象。

(三)第三步:财务合规性审核与预算控制

操作主体:财务部审核专员

票据合规性审核:检查发票真伪(通过“国家税务总局全国增值税发票查验平台”核实)、发票抬头、税号、项目内容、金额、开票日期等是否合规;附件是否齐全、是否与费用明细一一对应。

预算执行情况审核:在财务系统中查询部门预算余额,确认报销费用是否在预算额度内;超预算费用需核查《超预算申请审批表》是否完成审批流程。

费用标准符合性审核:对照公司《费用报销管理制度》,审核费用是否符合标准(如:差旅费中交通方式、住宿标准是否超标;招待费单次金额是否超限)。

账务处理指导:审核通过后,在《财务报销申请单》“财务审核意见”栏签字,并提示申请人报销款项预计到账时间;若审核不通过,注明具体问题(如“发票抬头错误”“住宿费超标准200元”),并退回申请人补充材料或修改。

注意事项:财务部需在收到申请后2个工作日内完成审核,保证审核效率;对复杂或存疑费用,可要求申请人补充说明或提供额外证明材料。

(四)第四步:分级审批与权限控制

操作主体:分管领导/总经理

根据公司《费用审批权限表》,按报销金额分级审批:

小额报销(≤5000元):由分管领导审批,在《财务报销申请单》“分管领导审批意见”栏签字;

大额报销(>5000元):需经分管领导审核后,提交总经理审批,在“总经理审批意见”栏签字;

重大费用(≥20000元):除总经理审批外,需提交总经理办公会集体审议,并附会议纪要。

审批重点:分管领导侧重费用业务必要性及部门预算执行情况;总经理侧重费用战略匹配度及整体成本控制目标。

注意事项:审批人需在收到完整申请材料后1个工作日内完成审批,不得无故拖延;对不符合要求的申请,可直接退回并注明理由。

(五)第五步:报销支付与资料归档

操作主体:财务部出纳

支付处理:审批通过的报销申请,由出纳在1-3个工作日内通过银行转账方式支付至申请人工资卡/对公账户,并在《财务报销申请单》“支付状态”栏注明“已支付”及支付日期。

资料归档:每月结束后,财务部将已报销申请单、附件、审批表等资料按部门分类整理,装订成册,电子版同步存档,保存期限不少于5年。

注意事项:申请人需保证提供的银行卡信息准确,因信息错误导致的支付延迟或失败,由申请人承担相应责任;报销款项到账后,申请人需在财务系统中确认收款。

三、财务

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