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2025年安全会议纪要

一、会议基本信息

（一）会议名称

2025年度安全工作会议

（二）会议时间

2025年3月15日上午9:00-12:00

（三）会议地点

公司总部大楼3楼第一会议室（主会场）；各部门视频会议室（分会场）

（四）会议形式

线下主会场+线上分会场同步进行

（五）主持人

公司副总经理张某某

（六）记录人

安全管理部李某某

（七）参会人员

主会场包括公司总经理、分管安全副总经理、各部门负责人、安全管理部全体成员；分会场包括各分公司负责人、车间主任、安全专员及一线班组长，共计126人参会。

（八）会议主题

强化风险防控，夯实安全基础，确保全年安全生产零事故

（九）会议议程

1.分管安全副总经理作2024年度安全工作总结及2025年安全形势分析报告；

2.安全管理部负责人解读《2025年度安全生产工作要点》；

3.生产部、仓储部分别汇报本领域安全风险排查情况；

4.公司总经理与各部门负责人签订《2025年度安全生产责任书》；

5.公司总经理作总结讲话。

二、会议主要内容及讨论情况

（一）2024年度安全工作总结报告

1.工作成效

分管安全副总经理在报告中指出，2024年公司安全工作围绕“零事故、零伤亡”目标，取得了阶段性成果。全年共组织安全检查48次，排查隐患320项，整改304项，整改率95%，较2023年提高5个百分点；开展安全培训36场，覆盖员工1800余人次，培训率达92%，新员工三级培训完成率100%；应急演练12次，其中综合演练3次，专项演练9次，员工应急处置能力显著提升。全年发生轻微事故3起，较2023年减少5起，直接经济损失同比下降40%，未发生较大及以上安全事故，实现了连续两年安全生产目标。

2.存在问题

报告同时指出，当前安全工作仍存在薄弱环节：一是部分部门对安全工作的重视程度不足，存在“重生产、轻安全”现象，如某分公司未按计划开展月度安全检查，导致隐患未及时发现；二是一线员工违规操作时有发生，全年因违规操作引发事故2起，占比66.7%，主要表现为未按规定佩戴劳保用品、违章动火作业等；三是老旧设备安全管理不到位，如生产车间部分机械防护装置缺失，未及时更换；四是应急演练针对性不足，部分演练流于形式，未模拟真实场景，员工对突发情况的处置能力仍需加强。

（二）2025年安全形势分析

1.外部环境变化

报告分析了2025年安全工作面临的外部形势：一是国家监管力度持续加大，新《安全生产法》进一步强化企业主体责任，违规处罚力度将显著提高；二是行业安全标准不断提升，如智能制造领域对设备安全、数据安全的要求更加严格；三是极端天气事件频发，如夏季高温、暴雨等可能对生产设施、员工安全造成威胁；四是供应链安全风险增加，如原材料供应商的安全资质不达标，可能引发连带安全风险。

2.内部挑战

结合公司实际，2025年内部安全挑战主要有：一是公司新项目投产，新增设备50台（套），部分员工对新设备的操作规程不熟悉，存在误操作风险；二是员工流动性较大，2024年员工离职率达15%，新员工占比增加，安全培训压力增大；三是仓储容量扩大，货物堆垛高度增加，消防、堆垛安全风险上升；四是智能化改造过程中，工业机器人、自动化系统的安全防护措施需同步完善，避免因技术漏洞引发事故。

（三）《2025年度安全生产工作要点》解读

安全管理部负责人从五个方面解读了《2025年度安全生产工作要点》：

1.责任体系建设

明确“一岗双责”，将安全责任落实到每个岗位、每位员工，签订《安全生产责任书》覆盖率达100%；建立“三级”安全责任清单，即公司级、部门级、班组级，明确各层级的安全职责；完善考核机制，将安全指标与部门绩效、员工薪酬挂钩，对未完成安全目标的部门实行“一票否决”。

2.风险分级管控

开展全面风险辨识，将风险划分为红、橙、黄、蓝四级，其中红色风险（重大风险）由公司总经理负责管控，橙色风险（较大风险）由分管副总经理负责，黄色风险（一般风险）由部门负责人负责，蓝色风险（低风险）由班组长负责；每季度对风险等级进行评估，及时调整管控措施；针对红色风险，制定专项管控方案，如老旧车间电气线路改造项目，需编制专项施工方案，经专家评审后实施。

3.隐患排查治理

建立“日常检查+专项检查+综合检查”的隐患排查机制，日常检查由班组每日开展，专项检查针对重点领域（如电气、消防、特种设备）每月开展，综合检查由公司每季度开展；隐患实行“台账式”管理，明确整改责任人、整改时限、整改措施，整改完成后由安全管理部验收；对重大隐患实行挂牌督办，由公司领导牵头整改，确保隐患消除。

4.应急能力提升

修订《生产安全事故应急预案》，增加新项目、新设备对应的应急处置措施；每半年开展一次综合演练，每季度开展一次专项演练（如火灾、触电、机械伤害演练），演练