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6月安全生产的会议

一、会议背景与目标

（一）会议背景

6月进入夏季高温、汛期等特殊时期，极端天气事件频发，对安全生产构成多重风险叠加挑战。同时，年中生产任务进入攻坚阶段，部分企业可能出现赶工期、抢进度而忽视安全的现象，加之近期全国范围内安全生产事故偶发，暴露出部分单位在隐患排查、责任落实、应急处置等方面仍存在薄弱环节。为深入贯彻落实上级部门关于安全生产的最新指示精神，分析研判当前安全生产形势，部署6月及下半年重点安全工作，特召开本次安全生产专题会议，旨在统一思想、压实责任，确保全年安全生产目标实现。

（二）会议目标

本次会议以“防风险、除隐患、保安全”为核心目标，重点达成四项任务：一是传达学习国家及地方关于安全生产的最新政策法规和文件精神，确保各级人员准确把握安全生产要求；二是全面分析6月安全生产面临的季节性风险（如高温作业、防汛防台、用电安全等）和行业性风险，针对性制定防控措施；三是总结前5个月安全生产工作成效与不足，部署6月安全生产重点任务，包括隐患排查整治、安全教育培训、应急能力提升等；四是强化各级安全生产责任落实，明确各部门、各岗位安全职责，推动形成“全员参与、齐抓共管”的安全生产格局。

二、参会人员构成与职责分工

（一）组织架构

1.领导小组

安全生产主管领导担任会议总召集人，全面统筹会议筹备与执行。安全总监担任副召集人，负责具体协调工作。领导小组下设三个专项工作组：综合协调组、材料审核组、会务保障组，各组由安全管理部门骨干成员组成，确保会议高效推进。

2.工作组职责

综合协调组负责会议通知、议程确认、跨部门沟通；材料审核组负责安全报告、数据报表、整改方案的审核与优化；会务保障组负责场地布置、设备调试、餐饮安排及突发情况应急处理。

（二）参会人员分类

1.决策层

企业总经理、分管安全副总经理、各部门负责人。重点审议重大安全决策，资源调配及责任落实。

2.执行层

各生产车间主任、班组长、安全员。聚焦现场风险管控措施执行，隐患排查整改反馈。

3.监督层

安全管理部门全员、工会代表、外部安全专家。监督制度落地，提出独立评估意见。

4.支持层

人力资源部、行政部、后勤保障部负责人。提供人员培训、后勤保障、应急资源支持。

（三）人员职责细化

1.决策层职责

总经理负责审定会议成果，签署安全目标责任书；分管副总经理部署阶段性安全任务；部门负责人汇报分管领域安全状况并承诺整改时限。

2.执行层职责

车间主任提交《6月风险防控清单》，班组长现场演示应急处置流程，安全员每日记录隐患整改进度表。

3.监督层职责

安全管理部门通报上月事故案例，工会代表收集员工安全建议，外部专家评估应急预案有效性。

4.支持层职责

人力资源部制定《高温作业补贴方案》，行政部检查消防器材配置，后勤部储备防暑降温物资。

（四）人员选拔标准

1.专业能力

决策层需具备5年以上安全管理经验；执行层需通过安全操作资质认证；监督层需持有注册安全工程师证书。

2.代表性

各生产单元至少1名一线员工参会，确保基层声音传递；关键岗位（如电工、焊工）需全员参与专项培训。

3.责任意识

参会人员需签署《会议责任承诺书》，明确未参会或未落实任务的责任追究条款。

（五）人员动态管理

1.替补机制

关键岗位设置AB角，主参会人因故缺席时，副岗需提前48小时完成资料交接并熟悉议程。

2.考核挂钩

会议出勤率纳入部门KPI考核，发言质量与个人年度评优直接关联。

3.后续跟进

会后3日内，未参会人员需补看会议录像并提交书面学习报告，由安全管理部门备案。

（六）跨部门协作机制

1.信息共享

建立会议专用云盘，实时更新安全数据、整改照片、培训视频等资料，确保信息同步。

2.联合检查

生产部与安全部组成联合检查组，对重点工序（如受限空间作业）开展突击检查，形成《双签字确认单》。

3.资源整合

设备部优先保障安全设备维护预算，采购部确保防护用品24小时内到位，财务部预存应急资金。

（七）特殊场景应对

1.远程参会

海外项目、出差人员采用视频会议系统，设置线上签到、实时弹幕提问、电子投票功能。

2.语言沟通

外籍专家配备专业翻译，会议材料中英文双语对照，关键术语附图解说明。

3.应急响应

现场设置医疗急救点，配备AED设备；暴雨天气启动备用会议室，提前转移重要文件。

（八）人员效能提升

1.会前培训

针对新参会人员，组织《会议规范手册》线上考试，重点解读安全术语与流程节点。

2.会中引导

设置安全之星发言环节，表彰上月隐患排查先进个人，激发参与积极性。

3.会后转化

形成《会议决议行动清单》，明确每项任务的负责人、完成时限、验收标准，每周公示进度。

（九）监督与反馈

1.第三方评估

邀请行业安全协会派员列席会议，对议程设置、讨论深度进行独立评价。