汽车4S店-薪酬专项方案(上海大众).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

上海大众4S店薪酬方案

一、目标

1.1使企业薪酬体系在当地同行业富有竞争力,激发职员活力;

1.2把职员个人业绩和团体业绩有效结合起来,共同分享企业发展带来收益;

1.3促进职员价值观念凝合,形成留住人才和吸引人才机制。

二、适用范围

本制度适用柳州建润职员。

三、薪酬方案

以下方案包含到业务数据,指是含税值。

3.1销售部薪酬方案

销售部月度激励政策将依据上海大众月度商务政策,月度考评关键,发票任务,和企业库存车辆结构及集团企业各项KPI任务指标情况,每个月修改考评分成方案。

以下包含到整车提车单位以:元/辆进行统计。

3.1.1收入组成

1、销售顾问月收入=(整车基础分成+月度整车促销激励)*KPI+叁个量考评+代交车+装饰分成+保险分成+个贷分成+二手车+上牌费分成+漆面保障计划+集团促销附配件+延保+其它+临时政策考评-个人所得税-社保

注明:未转正销售顾问绩效部分只发80%。但当整车完成率x≧100%则按100%发放

3.1.2整车基础固定分成(整年不变)单位:元/辆

序号

国产车系列

进口车系列

1

50

200

说明:1、二网代交车:50元/辆(不计量)。

2、团购,单位集采等大批量销售另定。

3.1.3销售顾问完成阶梯激励政策

基础分成

50

序号

个人完成总量和

阶梯分成关系

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1

POLO

-

-

-

-

-

-

-

10

20

30

40

50

60

2

桑塔纳系列

0

0

0

0

0

0

10

20

30

40

50

60

70

3

朗逸系列

0

0

0

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

4

凌渡

0

0

0

0

40

50

60

70

80

90

100

110

120

5

NMS

0

0

0

0

50

60

70

80

90

100

110

120

130

6

途观

0

0

0

0

60

70

80

90

100

110

120

130

140

7

途安

0

0

0

0

60

70

80

90

100

110

120

130

140

开关指标:当个人总销售量X≧5台时,分成按阶梯奖进行计提,当月销售量X≤4台时,分成只计提基础分成。

无商业险也无装饰则取该车消阶梯分成。

3.1.4关键车型或指定销售车型正负激励政策

序号

车型

未完量

X=1

X=2

X=3

X≧4

1

途观、帕萨特、全新朗逸

-50/辆

0

50

80

100

注:此表激励是叠加于《基础分成》、《阶梯激励政策》之上,但不和《长库存车辆销售激励》进行叠加。当所销售车既是长库存车又是指定车型时,则只计长库存车指标,激励按长库存车辆政策进行激励。

3.1.5长库龄正激励政策

1、任务和考评量

说明:1、库存天数是以当月月度1号《库存表》为准。

2、如长库龄车个人完成总量≥3台(库龄天数≥90天),奖励100元/台。

3.1.6进口车

零售奖励:300元

3.1.7销售单项冠军奖:

整车销售奖:开关条件,100%完成整车总任务、长库存任务、指定车型任务,奖励上限:400.(取第一名,

当并列时,取长库存量最多,如再并列,取时间最长者)

装饰销售奖:100%完成任务。奖励上限:400(取第一名,当量相同时,取整车排名最高者)

保险销售奖:100%完成新保。奖励上限:400(取第一名,当量相同时,取整车排名最高者)

3.1.8增值业务分成部分

任务完成率

X<60%

60%≤X<70%

70%≤X<80%

80%≤X<90%

90%≤X≤100%

X>100%

分成百分比

1.5%

2%

2.5%

3%

4%

5%

1、装饰分成,只计销售,不计随车赠予(按装饰收入计提):

任务下达:客单价下限4000元/辆。(取值是单车总装饰产值,低于企业限价,该装饰计入随车赠予不计分成)

2、商业险保险分成:

新车按商业险保费计算,个人依据保险收入完成率进行阶梯分成档次划分,具体分成见下表:

任务完成率

X≤50%

50%<X≤70%

70%<X≤90%

90%<X≤100%

X>100%

分成百分比

-500

1.5%

2%

2.5%

3%

3、信贷分成方案

按办理信贷所收佣金计算,具体分成见下表:

任务完成率

X=0

X≤60%

60%<X≤80%

80%<X≤100%

X>100%

分成百分比

-500

6%

7%

7.5%

8%

任务下达:个贷渗透率任务指标:40%,计算公式:(佣金-贴息)*分成百分比

因整车销售超权限,但又必需进行销售时确保完成量时,所超价格需从服务

文档评论(0)

文档知识库 + 关注
实名认证
文档贡献者

好好学习,天天向上

1亿VIP精品文档

相关文档