2025年国家开放大学(电大)《工程项目管理》期末考试复习题库及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学(电大)《工程项目管理》期末考试复习题库及答案解析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年国家开放大学(电大)《工程项目管理》期末考试复习题库及答案解析

所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.工程项目管理的核心目标是()

A.控制项目成本

B.完成项目合同

C.实现项目预期目标

D.提高项目团队效率

答案:C

解析:工程项目管理的核心目标是确保项目按照既定的范围、时间、成本和质量要求实现预期目标。虽然成本控制、合同履行和团队效率都是项目管理的重要组成部分,但最终目的是实现项目的整体预期目标。

2.在工程项目管理中,风险管理的首要步骤是()

A.风险监控

B.风险应对

C.风险识别

D.风险评估

答案:C

解析:风险管理是一个系统过程,包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。风险识别是风险管理的第一步,也是最重要的一步,只有先识别出潜在的风险,才能进行后续的风险评估和应对。

3.工程项目范围管理的主要内容包括()

A.工作分解结构

B.质量管理计划

C.成本预算

D.时间进度表

答案:A

解析:范围管理是确保项目包含所有必要工作并且不包含任何不必要工作的过程。工作分解结构(WBS)是范围管理的关键工具,它将项目分解为更小、更易于管理的工作包,有助于明确项目范围和控制变更。

4.工程项目时间管理的关键技术是()

A.资源平衡

B.关键路径法

C.敏感性分析

D.决策树分析

答案:B

解析:时间管理是确保项目按时完成的过程。关键路径法(CPM)是时间管理的关键技术,它通过识别项目中最长的路径来确定项目的最短完成时间,并帮助项目经理识别关键任务,从而有效控制项目进度。

5.工程项目成本管理的主要目的是()

A.控制项目预算

B.实现成本最小化

C.确保项目盈利

D.分配项目资金

答案:A

解析:成本管理是确保项目在批准的预算内完成的过程。其主要目的是控制项目预算,确保项目成本不会超出预定范围,同时确保项目目标的实现。实现成本最小化、确保项目盈利和资金分配都是成本管理的相关方面,但控制项目预算是成本管理的核心目的。

6.工程项目质量管理的主要目标是()

A.满足客户需求

B.达到标准要求

C.减少缺陷率

D.提高项目效率

答案:B

解析:质量管理是确保项目成果符合预定标准和要求的过程。其主要目标是达到标准要求,确保项目成果的质量满足相关标准和规范。满足客户需求、减少缺陷率和提高项目效率都是质量管理的重要方面,但达到标准要求是质量管理的基本目标。

7.工程项目沟通管理的主要目的是()

A.确保信息畅通

B.提高团队协作

C.减少误解

D.增强项目透明度

答案:A

解析:沟通管理是确保项目信息及时、准确地传递给相关利益相关者的过程。其主要目的是确保信息畅通,避免信息传递不畅导致的问题和误解。提高团队协作、减少误解和增强项目透明度都是沟通管理的重要方面,但确保信息畅通是沟通管理的核心目的。

8.工程项目采购管理的主要内容包括()

A.供应商选择

B.合同管理

C.招标投标

D.以上都是

答案:D

解析:采购管理是确保项目所需物资和服务得到有效获取的过程。其主要内容包括供应商选择、合同管理、招标投标等多个方面。每个方面都是采购管理的重要组成部分,共同确保项目采购的顺利进行和项目目标的实现。

9.工程项目干系人管理的主要目的是()

A.管理干系人期望

B.提高干系人满意度

C.确保干系人参与

D.以上都是

答案:D

解析:干系人管理是识别干系人、分析其需求和管理其期望的过程。其主要目的是管理干系人期望、提高干系人满意度和确保干系人参与。每个方面都是干系人管理的重要组成部分,共同确保项目得到干系人的支持和合作。

10.工程项目变更管理的主要目的是()

A.控制变更范围

B.管理变更流程

C.减少变更影响

D.以上都是

答案:D

解析:变更管理是确保项目变更得到有效控制和管理的过程。其主要目的是控制变更范围、管理变更流程和减少变更影响。每个方面都是变更管理的重要组成部分,共同确保项目变更不会对项目目标和进度造成不利影响。

11.工程项目管理的九大知识领域中,不包括()

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目成本管理

D.项目法律管理

答案:D

解析:国家开放大学(电大)《工程项目管理》课程中,通常将工程项目管理的知识体系划分为九大知识领域,包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。项目法律管理虽然在实际工程项目中非常重要,但它通常不被视为项目管理知识体系中的一个独立知识领域。

12.工程项目计划制定的首要步骤是()

A.

您可能关注的文档

文档评论(0)

183****9383 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档