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2025年国家开放大学（电大）《企业管理与领导力发展》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业管理中，计划职能的首要任务是（）

A.组织实施

B.制定目标

C.协调资源

D.控制绩效

答案：B

解析：计划职能是企业管理的首要职能，其核心是确定企业目标。只有明确了目标，才能进行后续的组织、领导、控制和创新等管理工作。组织实施、协调资源和控制绩效都是在目标确定之后进行的。

2.领导力发展的核心要素是（）

A.权力运用

B.沟通能力

C.决策水平

D.规章制度

答案：B

解析：领导力发展的核心在于提升领导者的综合素质，而沟通能力是领导者与其他成员建立联系、传递信息、协调行动的关键。有效的沟通能够促进团队协作，提升组织效率，因此是领导力发展的核心要素。

3.企业战略制定过程中，外部环境分析的主要内容包括（）

A.组织文化

B.竞争格局

C.内部流程

D.人员结构

答案：B

解析：企业战略制定需要充分考虑外部环境，而外部环境分析主要关注行业竞争格局、市场需求、政策法规等因素。竞争格局是外部环境分析的重要内容，它直接影响企业的战略选择和发展方向。

4.在企业变革管理中，领导者应首先（）

A.强制推行变革

B.明确变革目标

C.完善规章制度

D.提高员工福利

答案：B

解析：企业变革管理需要领导者明确变革的目标和方向，只有明确了变革的目标，才能制定出有效的变革策略，并引导员工积极参与变革。强制推行、完善规章制度和提高员工福利都是在明确目标之后进行的。

5.企业绩效管理的主要目的是（）

A.评估员工表现

B.提升组织效率

C.奖励优秀员工

D.制定工作计划

答案：B

解析：企业绩效管理的主要目的是通过系统化的管理方法，提升组织的整体效率和效能。评估员工表现、奖励优秀员工和制定工作计划都是为了实现这一目的而采取的措施。

6.领导者激励员工的主要手段是（）

A.物质奖励

B.情感沟通

C.权力控制

D.工作分配

答案：B

解析：领导者激励员工的主要手段是通过情感沟通，建立良好的互信关系，激发员工的工作积极性和创造性。物质奖励、权力控制和工作分配虽然也能起到一定的激励作用，但情感沟通是更根本、更有效的激励手段。

7.企业文化建设的关键在于（）

A.制定文化手册

B.领导者示范

C.员工培训

D.物质奖励

答案：B

解析：企业文化建设的成功与否，很大程度上取决于领导者的示范作用。领导者是企业文化的主要倡导者和实践者，他们的行为和价值观对员工具有强烈的示范效应。

8.企业组织结构设计的主要原则是（）

A.职权对等

B.精简高效

C.权力集中

D.纵向管理

答案：B

解析：企业组织结构设计的主要原则是精简高效，即通过合理的组织结构设计，减少管理层次，简化管理流程，提高组织效率。

9.企业创新管理的主要内容包括（）

A.技术研发

B.市场开拓

C.产品创新

D.文化建设

答案：A

解析：企业创新管理的主要内容包括技术研发，即通过科学研究和技术开发，提升企业的技术创新能力和产品竞争力。

10.企业风险管理的主要目标是（）

A.消除风险

B.控制风险

C.承担风险

D.规避风险

答案：B

解析：企业风险管理的主要目标是控制风险，即通过识别、评估和控制风险，降低风险对企业经营的影响，保障企业的可持续发展。

11.在领导力理论中，强调领导者通过自身品质和行为影响下属的是（）

A.权变理论

B.路径-目标理论

C.变革型领导理论

D.交易型领导理论

答案：C

解析：变革型领导理论强调领导者通过自身的魅力、愿景和感召力来激发下属的潜能，推动组织变革和创新。这种领导风格注重与下属建立情感联系，鼓励下属超越自身利益，为实现组织目标而努力。

12.企业制定战略时，需要进行环境扫描和分析的主要目的是（）

A.确定组织目标

B.评估内部能力

C.识别外部机会和威胁

D.选择战略实施路径

答案：C

解析：企业进行环境扫描和分析的主要目的是识别外部环境中的机会和威胁，以便制定出适应外部环境变化的战略。只有充分了解外部环境，才能抓住机遇，规避风险，实现企业的可持续发展。

13.在企业组织设计中，矩阵式结构的主要优点是（）

A.职权明确

B.协调方便

C.管理层次少

D.权力集中

答案：B

解析：矩阵式结构的主要优点是协调方便，它通过建立跨部门的团队，促进不同部门之间的沟通和协作，提高组织的灵活性和适应性。然而，这种结构也存在职权不明确、管理复杂等问题。

14.企业绩效管理过程中，用于衡量员工工作成果的关键指标是（）

A.工作态度

B.工作技能

C