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建筑施工企业领导带班检查记录

前言

领导带班检查制度是建筑施工企业强化安全生产管理、落实安全生产责任、及时发现和消除事故隐患的关键举措。作为带班领导，详实、准确、规范地记录检查情况，不仅是对当日工作的总结，更是后续整改、追溯及提升管理水平的重要依据。本记录旨在为带班领导提供一个清晰、实用的检查指引与记录范式，确保检查工作不走过场、取得实效。

一、检查基本信息

带班领导在开展检查前，应首先明确并记录以下基本信息，为后续检查工作奠定基础：

*检查日期：精确至年、月、日。

*天气情况：简要描述当日天气，如晴、阴、雨、雪、风力等，因其可能对施工安全及作业效率产生直接影响。

*带班领导：记录本人姓名及职务。

*检查时段：明确当日带班检查的起止时间。

*主要检查区域/作业面：列出当日计划及实际检查的主要施工区域、楼栋、楼层或具体作业面。

*陪同检查人员：记录参与陪同检查的相关管理人员，如项目总工、安全总监、施工员、质检员等及其所属部门/岗位。

二、检查内容与记录要点

带班检查应覆盖施工现场安全生产、质量管理、进度控制、文明施工、环境保护等关键环节。以下为各主要方面的检查内容及记录要点：

（一）安全生产管理

安全生产是带班检查的重中之重，需全面细致，不留死角：

1.责任制落实情况：检查项目各级管理人员及作业班组安全责任是否明确，是否知晓并履行其安全职责。

2.作业人员状态与防护：

*特种作业人员是否持证上岗，人证是否相符。

*作业人员是否按规定佩戴和使用个人劳动防护用品（安全帽、安全带、防护眼镜、反光背心等）。

*作业人员精神状态是否良好，有无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（“三违”）现象。

3.危险源辨识与控制：重点关注高风险作业（如高处作业、动火作业、临时用电、起重吊装、有限空间等）的安全措施是否到位，作业许可是否办理，现场监护是否有效。

4.安全技术交底：抽查关键工序、危大工程的安全技术交底是否有针对性，是否交到每一位作业人员。

5.设备设施安全：

*施工机械设备（塔吊、施工电梯、物料提升机、电焊机、切割机等）是否定期检查维护，运行是否正常，安全装置是否齐全有效。

*临时用电设施（配电箱、开关箱、电缆线路等）是否符合“三级配电两级保护”要求，有无私拉乱接现象。

*安全防护设施（临边洞口防护、安全网搭设、防护棚设置等）是否规范、牢固、有效。

6.消防安全管理：消防器材是否配备齐全、有效，消防通道是否畅通，动火作业是否符合消防安全规定。

7.应急管理：应急预案是否熟悉，应急物资是否准备到位，关键岗位人员是否掌握基本应急处置技能。

（二）工程质量管理

确保工程质量是施工的核心目标，带班领导需关注：

1.施工方案执行情况：检查现场施工是否严格按照经审批的施工组织设计、专项施工方案及技术交底进行。

2.原材料、半成品、构配件质量：检查进场材料是否经检验合格并报审，是否按规定堆放、标识。

3.工序质量控制：重点检查关键工序、隐蔽工程的施工质量是否符合设计及规范要求，是否按规定进行检验批验收。

4.质量通病防治：针对项目常见的质量通病，检查预防措施是否落实，是否出现相关苗头性问题。

5.测量放线与标高控制：检查轴线、标高、尺寸等控制是否准确。

（三）施工进度与资源调配

了解项目进展，协调资源保障：

1.当日进度完成情况：对照施工计划，检查当日主要工序的实际完成情况。

2.影响进度因素：分析是否存在影响施工进度的因素（如人员、材料、机械、天气、设计变更等）。

3.资源协调：检查劳动力、材料、机械设备等资源配置是否满足施工需求，有无窝工或资源浪费现象。

（四）文明施工与环境保护

树立企业良好形象，履行社会责任：

1.现场场容场貌：检查施工现场材料堆放是否有序，道路是否畅通，场地是否整洁。

2.扬尘控制：裸土覆盖、场地洒水、车辆冲洗等降尘措施是否到位。

3.噪音与振动控制：是否采取有效措施控制施工噪音与振动，避免扰民。

4.废水、废弃物处理：施工污水、生活垃圾、建筑垃圾是否按规定分类处理和清运。

5.标牌标识：安全警示标志、文明施工标牌、操作规程等是否设置规范、清晰、醒目。

（五）其他需关注事项

根据项目实际情况及当日检查重点，还可包括：

*技术管理：图纸问题、技术难题的解决情况。

*合同管理：有无涉及合同履行的异常情况。

*队伍管理：作业队伍稳定情况，有无劳资纠纷苗头。

三、发现的主要问题与隐患

在检查过程中，对于发现的各类问题和安全隐患，应逐项详细记录：

*问题描述：清晰、准确地描述问题发生的具体位置、现象、性质（如安全隐患、质量缺陷、管理不到位等）。避免使用