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总经理对副总经理授权书

授权方（总经理）：

姓名：[总经理姓名]

职务：[公司名称]总经理

（以下简称“授权人”）

被授权方（副总经理）：

姓名：[副总经理姓名]

职务：[公司名称]副总经理

（以下简称“被授权人”）

一、授权背景与目的

为适应公司业务发展及管理效率提升的需要，明确管理职责，确保各项工作的顺利推进，授权人作为[公司名称]（以下简称“公司”）的总经理，根据《中华人民共和国公司法》及公司章程的相关规定，结合公司实际运营情况，特向被授权人授予以下管理权限。本授权旨在使被授权人能够在授权范围内更有效地履行职责，提高决策效率，保障公司经营目标的实现。

二、授权范围

被授权人在授权人领导下，协助总经理工作，并在以下范围内行使相应职权：

（一）日常经营管理决策权

1.组织实施公司年度经营计划和投资方案（在董事会批准的框架内）。

2.审批公司日常经营管理中的一般性业务合同（具体标准参照公司《合同管理办法》执行）。

3.主持公司日常经营管理工作，协调各部门之间的业务关系，确保运营顺畅。

4.在授权额度内，审批公司的各项经营性费用支出（具体额度标准参照公司《财务管理制度》执行）。

5.处理公司经营管理中出现的一般性突发事件，并及时向授权人报告。

（二）人事管理审批权

1.负责公司部门经理级（含）以下管理人员的聘用、考核、奖惩及任免的初步审核与提议，并按程序报批后组织实施。

2.审批部门经理级（含）以下员工的薪酬调整方案（在公司薪酬体系及预算范围内）。

3.组织制定并实施公司的人力资源发展规划、培训计划及员工福利方案。

（三）财务管理审批权

1.在公司年度财务预算框架内，审批一定额度的日常经营费用、管理费用及资本性支出（具体标准参照公司《财务审批权限管理规定》执行）。

2.审核公司月度、季度财务报表，并向授权人汇报财务状况和经营成果。

3.协助授权人组织编制公司年度财务预算、决算方案。

（四）对外事务协调权

1.代表公司与政府相关部门、行业协会、重要客户及合作伙伴进行日常沟通与协调。

2.在授权范围内，参加各类行业会议、商务洽谈等活动。

（五）其他授权事项

1.负责公司企业文化建设、品牌推广等相关工作的组织与实施。

2.完成授权人交办的其他临时性工作任务，并在授权人授权范围内进行处理。

三、授权行使的原则与限制

1.被授权人在行使上述授权时，必须严格遵守国家法律法规、公司章程及公司各项规章制度。

2.被授权人应恪尽职守，以公司整体利益最大化为原则，审慎行使各项授权权限。

3.对于超出本授权书规定范围的重大事项，被授权人必须事先向授权人请示并获得批准后方可执行。重大事项包括但不限于：公司发展战略调整、重大投资决策、重要人事任免（超出本授权范围）、对外担保、大额资金借贷等。

4.被授权人在授权范围内作出的决策及行为，其法律责任和经济责任由公司承担。但因被授权人个人故意或重大过失导致公司损失的，公司将保留追究其相应责任的权利。

四、责任承担

1.被授权人应定期（如每月/每季度）向授权人书面或口头汇报授权范围内工作的进展情况、存在问题及下一步工作计划。

2.授权人有权对被授权人行使授权的情况进行监督、检查和指导。对于被授权人不当行使授权或越权行为，授权人有权随时予以纠正或撤销相关授权。

五、其他事项

1.本授权书有效期自[起始日期]起至[终止日期]止，或至本次授权被书面撤销或双方职务发生变动时自动失效，以先到者为准。

2.本授权书未尽事宜，由授权人与被授权人协商确定。

3.本授权书一式叁份，授权人、被授权人各执壹份，公司档案室存档壹份，具有同等法律效力。

授权人（签字）：

日期：年月日

被授权人（签字）：

日期：年月日

公司（盖章）：

[公司全称]（公章）

日期：年月日

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使用说明：

*本授权书为通用范本，具体条款内容需根据公司实际情况、组织架构、授权人与被授权人的职责分工等进行调整和细化。

*涉及具体额度、范围的条款，应引用公司内部相关制度文件，或在此明确具体标准。

*“重大事项”的界定应结合公司规模、业务特点等因素由公司管理层共同商议确定。

*本授权书签署后，应及时送达公司相关部门知晓，以确保被授权人工作的顺利开展。