煤矿班组管理新规制度.docVIP

班组管理规章制度

班前会制度

1、必需有工区值班区长安排班前会，不然工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。

3、参与人：当班出勤全部职员。

4、会议内容:

传达矿调度会工作安全指示、具体安排本班工作、及落实本班各工种岗位确定及应知应会，危险员辨识，并由本人签署互保联保责任状，认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确定和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育统计。

7、严格落实互保联保责任状。

8、严格落实规程方法在班前落实。

9、检验落实上岗人员身带确保书，并时时刻刻切记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高快乐兴回家。

10、班前会议安排结束后，由队长带职员进行安全誓词宣誓，然后有序入井。

11、凡不参与班前会议者，按旷工考评。

班组长跟班工作制度

1、班组长是工人直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体组员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组生产任务，并给下一班发明良好安全生产条件。

2、负责分工，清点本班出勤人员，接收上班汇报情况，接收本班生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点责任人，明确任务和要求，安排施工安全技术方法和应注意事项，检验工具，材料配件，备用具准备情况。

3、负责现场交接班，和上一班交接清楚任务完成情况，现场存在问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不停地协调各工种之间关系，依据工作面情况改变，立即调整布署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责落实实施各项管理制度和检验多种岗位责任制实施情况。发觉不安全隐患，要立即处理，处理不了或着影响其它工作面生产要立即向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班工程质量，不合格工程，立即组织返工，返工后仍不合格工程要分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责落实实施工具材料管理，管好本班工具，节省多种材料，尽可能回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检验总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向工区汇报工作。

9、帮助队领导做好本班工人思想政治工作，组织学习操作技术和开展本班业余活动，常常展开谈心活动，了解本班职员家庭情况，组织互助，处理职员实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范实施各项规章制度，不违章指挥。

质量标准化管理制度

质量标准化工作是一项长久需要完善工作，要高度重视质量标准化工作，特成立了质量标准化管理办公室，对全矿质量标准化工作进行了细致责任划分。

一、质量标准化管理小组

组长：矿长

副组长：分管副矿长

组员：各专业副总、科室、工区管理人员

由领导小组对各责任人进行考评。将质量标准化工作纳入工资考评项目，由验收员对各班组质量标准化工作进行验收。

二、质量标准化管理细则

1、质量管理工作，坚持完善多种台账、统计、及原始资料统计和搜集。

2、生产方面质量标准化工作具体由各副队长实施，确保工作面“三直、一平、两通畅”。确保工作面多种支护合理有效，不能留顶底煤，确保采出率。

3、两巷文明生产由杂工班具体负责，确保两巷卫生，不能有积水、杂物。设备材料码放整齐，多种电缆吊挂要整齐。

4、机电设备管理有机电副队长负责，确保工作面各设备完好，决不能出现失爆情况发生。

5、安全管理方面由安全副区长负责，确保工作面多种过桥，及超前支护支护情况。

三、质量标准化考评

1、质量标准化各项内容由责任人向队长进行实时汇报，对因操作出现标准化问题由队委商议决定给对应处罚。

2、相关部门查出问题由各责任人进行核实整改，全部罚款由各责任人及所负责班组自行负担。

3、标准化工作连续三次检验未存在问题，本项负责班组及责任人将得到工资中标准化考评分数。

四、班组隐患排查治理制度

为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制订本制度。

一、明确责任

班组长是当班隐患排查治理第一责任人，各岗位职员对本岗位作业环境隐患排查治理负责。

二、隐患排查治理

1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目标巡回检验，立即排查治理现场隐患。

2、矿组织各类检验及管理人员日常下井发觉当班隐患，要立即通知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成，。

三、分级管理

1、当班排查发觉各类隐患班组长必需安排人员进行处理。

2、对当班无能力整改隐患必需进行汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并采取对应防范方法。

3、跟班干部接到隐患汇报后，必需在值班统计