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领导自我批评发言稿

领导自我批评发言稿

尊敬的各位同事：

根据本次民主生活会的要求，我紧扣主题、对照要求，结合自身思想和工作实际，深入查摆问题、剖析根源，形成了自我批评材料。现将有关情况汇报如下，请同志们批评指正。

一、存在的主要问题及具体表现

（一）理论学习“浮在表面”，学用结合存在“两张皮”现象

问题表现：对习近平新时代中国特色社会主义思想的系统学习不够深入，满足于“学过了”“记住了”，但在“学懂弄通做实”上差距明显。

具体数据与事例：

-2023年个人理论学习笔记累计约3.5万字，但其中摘抄式、碎片化内容占比达65%，结合分管工作撰写的心得体会仅2篇，且多为政策文件复述，缺乏实践思考。

-在学习“新发展理念”时，虽组织了3次集中学习，但在推动分管领域产业转型升级中，仍沿用传统招商模式，未将“创新、协调、绿色、开放、共享”理念融入项目评估标准，导致引进的2个项目中，有1个因高能耗问题被上级叫停，造成资源浪费。

-对党的二十大报告中“构建高水平社会主义市场经济体制”的部署，停留在传达层面，未牵头研究制定分管领域的改革方案，导致行政审批流程优化滞后，企业平均开办时间较目标值仍多出1.5个工作日。

根源剖析：思想认识上存在“重业务轻理论”的倾向，认为理论学习是“软指标”，把主要精力放在了具体工作上；学习方法上缺乏“钻研”精神，满足于“读原文、听讲座”，没有带着问题学、联系实际学，导致理论素养与领导岗位要求不匹配。

（二）调查研究“走马观花”，解决实际问题成效不明显

问题表现：调研工作存在“目的性不强、针对性不足、实效性不够”的问题，习惯于“听汇报、看材料”，深入基层“解剖麻雀”较少。

具体数据与事例：

-2023年带队开展调研12次，其中“走路线、看亮点”的调研占8次，真正蹲点式、沉浸式调研仅4次；形成调研报告5份，但被采纳转化为具体措施的仅2份，采纳率40%。

-在推进“老旧小区改造”工作中，调研时仅听取了街道办和社区干部的汇报，未实地走访居民家中了解需求，导致改造方案中“加装电梯”“停车位规划”等群众最关心的问题未被优先考虑，改造完成后居民满意度测评仅为68%，低于预期20个百分点。

-对分管的“乡村振兴示范村”建设，虽多次到现场检查，但对村集体经济发展薄弱的问题，仅提出“发展特色种植”的笼统建议，未协调解决土地流转、技术支持、销售渠道等具体问题，导致示范村项目进展缓慢，年度投资完成率仅75%。

根源剖析：政绩观存在偏差，存在“急于出成绩”的心态，偏好抓“看得见、摸得着”的显性工作，对“打基础、利长远”的隐性工作投入不足；群众观念有所淡化，未能真正把自己摆进群众中，导致调研不深、不实、不细，问题解决“隔靴搔痒”。

（三）担当作为“畏难退缩”，攻坚克难劲头不足

问题表现：面对复杂矛盾和历史遗留问题，存在“怕担责、怕出错”的思想，攻坚克难的锐气和韧性有所减弱。

具体数据与事例：

-2023年分管领域有3项重点难点工作：国企改革、“僵尸企业”处置、信访积案化解，其中“僵尸企业”处置因担心引发职工上访，未按时间节点推进，导致全年仅完成处置任务的50%，落后时序进度30个百分点。

-在处理某企业劳资纠纷信访积案时，虽多次召开协调会，但因涉及多方利益，怕“激化矛盾”，未牵头制定“一企一策”解决方案，导致问题拖延8个月未解决，直到上级督办才取得突破。

-对分管部门存在的“推诿扯皮”现象，批评教育多、动真碰硬少，未建立有效的责任追究机制，导致2023年部门间协作事项平均办结时间较上年延长2天，工作效率下降。

根源剖析：斗争精神有所弱化，面对矛盾不敢“啃硬骨头”，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的闯劲；责任担当意识不强，存在“多做多错、少做少错”的消极心态，未能以“时时放心不下”的责任感推动工作。

（四）队伍建设“抓而不实”，人才培养机制不健全

问题表现：对分管干部队伍建设的系统性、长远性谋划不足，存在“重使用、轻培养”的倾向，年轻干部成长缓慢。

具体数据与事例：

-分管部门35岁以下年轻干部占比28%，但2023年仅有1名年轻干部被提拔到中层岗位，干部晋升渠道不够畅通；全年组织业务培训6次，但针对年轻干部的“导师带徒”制度未落实到位，2名年轻干部因缺乏指导，在负责重点项目时出现失误。

-对干部考核评价机制改革推进缓慢，仍以“德能勤绩廉”笼统指标为主，未建立差异化、精准化考核体系，导致“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象依然存在，部分干部工作积极性受挫。

-在干部作风