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2025年项目管理专业成本管理六西格玛专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本管理六西格玛专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本管理六西格玛专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在六西格玛管理中，用于识别和消除导致成本浪费的根本原因的核心工具是？

A、甘特图

B、鱼骨图

C、PERT图

D、WBS分解结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。鱼骨图（因果图）是六西格玛DMAIC改进阶段中用于系

统性分析问题根本原因的关键工具，通过识别人、机、料、法、环、测等维度找出成本

浪费的根源。选项A甘特图主要用于进度管理，选项CPERT图用于项目时间估算，

选项DWBS用于工作分解，均不直接服务于根本原因分析。知识点：六西格玛工具应

用。易错点：混淆项目计划工具与质量分析工具的功能定位。

2、在项目成本管理中，六西格玛方法强调的”质量成本”分类不包括？

A、预防成本

B、鉴定成本

C、机会成本

D、失败成本

【答案】C

【解析】正确答案是C。质量成本分为预防成本（如培训）、鉴定成本（如检验）和

失败成本（内部/外部返工），机会成本属于经济学概念而非质量成本范畴。知识点：质

量成本分类。易错点：将广义成本概念与六西格玛特有的质量成本体系混淆。

3、六西格玛黑带在成本优化项目中，最应优先关注的流程能力指标是？

A、Cp（过程能力指数）

B、Cpk（修正过程能力指数）

C、PPM（百万机会缺陷数）

D、DPMO（每百万次机会缺陷数）

【答案】D

【解析】正确答案是D。DPMO是六西格玛核心指标，直接反映流程缺陷水平与成

本浪费的关系，而Cp/Cpk仅衡量过程能力，PPM未考虑机会数。知识点：六西格玛

绩效指标。易错点：忽视DPMO对成本控制的直接指导价值。

4、在项目成本估算中，六西格玛的”隐藏工厂”概念主要指？

A、未记录的加班工时

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B、返工和废品导致的隐性成本

C、供应商未公开的涨价

D、管理层预留的应急费用

【答案】B

【解析】正确答案是B。“隐藏工厂”特指因质量问题产生的返工、报废等未被正式统

计的成本消耗，是六西格玛成本控制的重点。知识点：隐性成本识别。易错点：将常规

成本波动与系统性质量成本混淆。

5、六西格玛DMAIC中，与成本控制最直接相关的阶段是？

A、定义（Define）

B、测量（Measure）

C、改进（Improve）

D、控制（Control）

【答案】C

【解析】正确答案是C。改进阶段通过实施解决方案直接降低缺陷率，从而减少失

败成本，其他阶段为改进提供基础。知识点：DMAIC阶段功能。易错点：忽视控制阶

段对成本维持的长期作用。

6、在项目成本管理中，六西格玛倡导的”防错法”（PokaYoke）主要用于？

A、减少原材料采购成本

B、预防人为操作失误导致的返工

C、优化设备维护周期

D、降低能源消耗

【答案】B

【解析】正确答案是B。防错法通过设计防呆装置避免操作失误，直接减少返工成

本，符合六西格玛”预防胜于治疗”的成本控制理念。知识点：防错技术应用。易错点：将

防错法与常规成本削减手段混淆。

7、六西格玛项目团队在分析成本数据时，最常用的图形化工具是？

A、控制图

B、直方图

C、散点图

D、帕累托图

【答案】D

【解析】正确答案是D。帕累托图能直观显示主要成本驱动因素（80/20法则），帮

助团队聚焦关键改进点。知识点：数据分析工具选择。易错点：忽视帕累托分析对成本

优先级排序的独特价值。

8、在项目成本管理中，六西格玛的”基线”（Baseline）概念主要用于？

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