配电房标准规范化改造综合项目工程综合项目施工专项方案.docVIP

一、工程概况：

本工程本体部分因各类原因造成电力设施产权不清，固称为弃管小区。因为弃管小区产权不明，对铜梁县供电管理存隐患，经政府和供电企业一致商讨，现由供电企业进行整理，统一管理，进行一户一表改造。依据重庆市铜梁县供电企业所提供《弃管小区电力设施技术改造指导意见》、《交流电气装置电压保护盒绝缘配合》所编制，本工程为配电设施改造工程。具体方案以下：

依据交底内容，查勘熟悉施工现场和线路图纸。物资综合楼小区配电设施改造工程关键工作内容：

新增一台400kVA变压器，

新建10kV电缆YJV22-10kV-3*70累计200米，10kV架空绝缘线JKLGYJ-50/3*25米，新立Φ190*10米杆2基，

新建0.4kV低压电缆YJV22-1kV-4*240累计60米，YJV22-1kV-4*120累计50米，YJV22-1kV-4*70累计80米，YJV22-1kV-4*35累计250米，布电线BV-50/80米，BV-35/360米，BV-10/230米，BV-6/2660米；

新装电缆分支箱5台，控制箱11台，单相电度表92只。

二、施工统一要求

1、作业质量标准应符合

1)重庆市铜梁县供电企业设计委托协议；

2)重庆市铜梁县供电企业所提供《弃管小区电力设施技术改造指导意见》；

3)国家现行关键设计规范、标准要求：

《重庆市住宅电气设计标准》DB50/T-147-

《住宅建筑电气设计规范》JGJ242-

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-

《建筑设计防火规范》GB50016-

《供配电系统设计规范》GB50052-

《低压配电设计规范》GB50054-

《电力工程电缆设计规范》GB50217-

《交流电气装置接地设计规范》GB/T50065-

《建筑物防雷设计规范》GB50057-

《电力装置电测量仪表装置设计规范》GB50063-2、检验要求依据

①《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）。

②《电气装置安装工程质量检验及评定规程》

③《电气安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）。

④《地基和基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）

⑤《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）

3、材料供给准备

为确保上述工期及分部工程进度计划实现，必需在材料供给上得到满足，所以必需制订合理材料供给计划，以满足施工要求，使工期得以实现。对于现场材料，做好质量检验。

4、施工器具一览

关键施工机械设备和工器具配置表

序号

机具名称

规格

单位

数量

备注

1

汽车

部

2

（含一辆指挥车）

2

发电机

2KW

部

2

3

打气机

10P

部

1

4

电镐

部

2

5

冲击钻

支

4

6

常见工具

套

20

7

10KV接地线

组

4

8

500V接地线

组

4

9

安全围栏

付

6

10

警示牌

块

6

11

压线钳

支

4

12

电动摇表

DMH-2550

只

1

13

接地电阻测量仪

只

1

14

人字梯

只

4

15

绳索

条

10

5、对工器具要求

全部使用施工设备必需经检验合格，并在有效使用期内，严禁

超铭牌使用施工机具，合理使用施工机具。

三、施工组织方法

1、施工组织机构

为了确保本工程工期、安全、质量得到有效控制，项目经理

拥有丰富现场施工经验，含有很强组织能力、应变能力和决议能力；项目经理部管理人员含有必需专业知识，能够说本项目经理部是一个能独立作战、完成工作任务团体。

施工组织机构设置标准：精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为根本，以施工现场为对象。

组建职能完善、体系健全、精干高效施工管理班子，以爱岗敬业、严谨务实工作作风，确保各项工作正常运转。

职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实施以项目经理为关键，明确分工，责任到人，层层包保管理体系。

施工组织机构图

项目经理

袁素芳

施工队长：汪代江工人（18）

质安员

李勇刚

监护人张剑锋

办事员

曾聪

2、技术准备

技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段。前期打基础，中期搞强化，后期抓完善。技术准备工作果断做到：准备项目齐全，实施标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，立即指导交底，重在检验落实。认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写实施工性施工组织设计和专题施工方案设计；进行临时工程设施计划设计。

3、设计图纸复核

接到设计图纸后，企业快速组织工程技术人员参与图纸复核，认真阅读设计文件，了解设计意图，熟悉设计内容，结合前期施工调查，正确掌握设计要求，对设计图纸有疑问时主动和设计部门联络，求得明确回复，据此制订工作计划和工作标准，为编制实施性施工组织设计奠定基础。

4、设备和材料准备

投入工程机械设