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严谨规范，高效务实——考核会议主持实操指南

各位同仁，各位领导：

大家上午好/下午好！

（稍作停顿，待场内安静）

时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们又迎来了[可在此处简述考核周期，如：本年度/本季度]的关键节点。今天，我们齐聚一堂，召开本次[可加上具体名称，如：年度/半年度/专项]考核工作会议。本次会议的主要任务是，依据既定的考核方案与评价标准，对[考核对象，如：各部门本阶段工作情况/相关负责人履职情况/特定项目完成情况]进行客观、公正的评估与审议。其目的在于总结经验、肯定成绩、正视不足、明确方向，以期进一步提升我们整体的工作效能与管理水平，为[单位/公司]未来的稳健发展奠定坚实基础。

首先，请允许我代表[会议组织方，如：考核领导小组/人力资源部]对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢大家在百忙之中抽出宝贵时间参与本次重要会议，也感谢各位被考核同志/部门前期所做的充分准备。

下面，请允许我介绍出席本次考核会议的主要领导和评委成员，他们是：[逐一介绍，如：公司总经理XXX先生/女士，副总经理XXX先生/女士，以及各相关部门负责人XXX、XXX等]。让我们以热烈的掌声对各位领导和评委的莅临指导表示诚挚的欢迎！同时，今天参加会议的还有[被考核对象代表/相关部门员工代表等]，欢迎大家的参与。

为确保本次考核会议能够顺利、高效、有序地进行，我简要强调几点会议纪律和注意事项：

第一，请各位参会人员将手机调至静音或关闭状态，会议期间尽量避免接打电话或随意走动，共同维护良好的会议秩序。

第二，请被考核同志/部门在汇报时，能够紧扣考核指标，突出重点，简明扼要，实事求是地总结工作。汇报时间请控制在[预设时间]分钟以内，以便会议按计划推进。

第三，请各位评委本着对组织负责、对同志负责、对事业负责的态度，严格按照考核标准，客观公正地进行评价，确保考核结果的真实性与公信力。

第四，考核过程中，如涉及需要回避的情况，请相关人员及时向会务组或主持人示意。

接下来，我向大家简要介绍一下本次考核会议的议程安排。本次会议主要有以下几项议程：

第一项议程：由[主持人/指定领导，如：考核领导小组办公室主任XXX]同志宣读本次考核工作的具体实施细则、评分标准及相关注意事项，使大家对考核流程和评价依据有更清晰的了解。

第二项议程：[考核对象]依次进行工作述职与成果汇报。具体顺序为：[可在此处宣布汇报顺序，或说明“将由会务组统一引导”]。

第三项议程：评委提问与互动交流。在每位/每组被考核对象汇报完毕后，评委可就汇报内容及相关工作细节进行提问，被考核对象应如实、清晰地予以作答。

第四项议程：综合评议与打分。在所有被考核对象汇报及问答环节结束后（或根据安排逐人/逐组进行），请各位评委根据被考核对象的实际表现、日常工作情况以及刚才的汇报和答辩情况，结合考核标准，进行客观独立的评分。

第五项议程：[如有必要，可设置休会或中场休息，供评委统分或短暂讨论]。

第六项议程：[根据会议安排，可进行考核结果初步反馈或汇总情况通报，或直接进入领导总结环节]。

第七项议程：请[单位主要领导/考核领导小组组长]作总结讲话。

以上就是本次考核会议的主要议程。

下面，我们进行会议的第一项议程。有请[宣读人职务及姓名]同志为我们宣读本次考核的实施细则与评分标准。大家欢迎！

（[宣读人宣读完毕]）

感谢[宣读人姓名]同志的清晰解读。希望大家认真领会考核细则的精神与要求，确保考核工作的顺利开展。

接下来，我们进入会议的核心环节——[考核对象]述职汇报。按照既定顺序，首先有请第一位被考核同志/部门代表[姓名及职务/部门名称]上台进行工作汇报。请大家欢迎！汇报时间请控制在[预设时间]分钟。

（[第一位汇报人进行汇报]）

感谢[汇报人姓名/部门名称]的精彩汇报。下面，进入评委提问环节。各位评委是否有问题需要向[汇报人姓名/部门名称]提问？

（[评委提问，汇报人作答]）

（如无问题）好的，感谢[汇报人姓名/部门名称]的汇报与解答。请[汇报人姓名/部门名称]就座。接下来，有请下一位被考核同志/部门代表[姓名及职务/部门名称]上台汇报，大家欢迎！

（以此类推，直至所有被考核对象汇报及问答完毕）

各位评委，各位同仁，刚才我们一同听取了[所有/各位]被考核同志/部门的工作汇报，并进行了针对性的提问与交流。相信大家对[各位被考核对象/各部门]在[考核周期]内的工作情况有了较为全面的了解。

下面，我们进行会议的第四项议程：综合评议与打分。请各位评委根据手中的评分表和今天的汇报情况，以及日常所掌握的实际信息，本着客观、公正、负责的原则，对[每位/各组]被考核对象进行综合评价打分。打分时请注意评分标准中的各项权重与具体要求。请在[规定时间，如：十分钟]内完成打分，并将填好的评分表交至会务组[指定人员/收集处]。

（[评委打