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仓库5S管理与仓储安全管理

全文目录

一、仓库5s管理2

1.1整理2

（1）分类并清除不需要的东西2

（2）用拍照的方法确认整理的效果2

（3）管和存3

（4）整理结果的标识3

1.2整顿3

（1）要用5W1H方法发现存在的问题3

（2）合理放置，方便取放3

（3）整顿的几点提示3

1.3清扫4

（1）打扫地面、墙壁和窗户4

（2）标识区域和界线4

（3）杜绝污染源4

（4）设备的清扫4

（5）制定作业现场的清扫规程并实施4

1.4清洁4

（1）制定专门的手册4

（2）明确清洁的状态4

（3）定期检查5

（4）环境色彩明亮化5

1.5素养5

1.66S/7S/8S5

二、仓储安全6

2.1治安卫管理6

（1）守卫大门和要害部门6

（2）治安检查6

（3）治安应急6

（4）巡逻检查6

（5）防盗设施、设备的使用6

2.2消防安全管理7

（1）仓库火灾的种类7

（2）仓库防火方法7

2.3防台风及雨潮管理8

（I）防台风工作管理8

（2）防雨湿管理8

2.4作业安全管理9

（1）人力作业安全要求9

（2）机械安全作业9

【思考题】10

学习目标

能够叙述仓储5s的内容；

能够明确如何实施仓库内部的5S管理;

能够清楚的叙述影响商品安全的因素；

会用合理的方法和设备障商品的安全；

能够准确的说明仓储操作中存在的安全隐患：；

清楚地认识到操作安全的重要性，并能够根据操作规范的要求证作业的安全。

一、仓库5s管理

〃5S〃活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。〃5S〃活动的对象是现场的〃环境〃，它对生产现场

环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。〃5s〃活动的核心和精髓

是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S活动就难以开展和坚持下去。

5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的

缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是〃S〃，所以简称为〃5S”,开展以整理、整顿、清

扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S〃活动

1.1整理

“整理”是对物品进行区分和归类，将经常使用的物品放在使用场所附近，而将不经常使用或很少

使用的物品放在高处、远处乃至仓库中去在具体实施中，可根据重要程度、是否经常使用、价值如何

以及物品使用部门来区分其目的是：充分利用空间、防止误用无关的物品、塑造清爽的工作场所整

理可参考下面的步骤完成

(1)分类并清除不需要的东西

整理前，首先要从以下几个角度考虑问题：为什么要清理以及如何清理；规定整理的日期和规则整

理前要预先明确现场需放置的物品；区分要保留的物品和不需要的物品，并向员工说明保留物品的理

由；规定保留物品安置的地方；分类的方法有许多，如按种类、性能、数量、使用的频率、价格等进

行，最常用的是按使用频率分类，可以一口或一周为单位计算使用频率，这种分类方法是最有效的

(2)用拍照的方法确认整理的效果

将未整