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2025年国家开放大学《企业战略与竞争》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业在制定战略时，首先要考虑的是（）

A.市场竞争格局

B.内部资源与能力

C.政府政策法规

D.技术发展趋势

答案：B

解析：企业在制定战略时，必须先了解自身的资源与能力，这是制定有效战略的基础。只有在清楚自身优势与劣势的情况下，才能制定出符合实际的战略目标。市场竞争格局、政府政策法规和技术发展趋势虽然重要，但都是在了解自身资源与能力的基础上进行考虑的。

2.企业进行外部环境分析时，主要关注的是（）

A.内部组织结构

B.行业发展趋势

C.财务状况

D.人力资源配置

答案：B

解析：外部环境分析主要关注企业所处的行业环境、市场趋势、竞争对手情况等外部因素，以了解企业面临的外部机会与威胁。内部组织结构、财务状况和人力资源配置属于内部环境分析的内容。

3.SWOT分析中，T代表的是（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。该分析帮助企业全面了解自身和外部环境。

4.企业战略层次从高到低依次是（）

A.公司战略、业务战略、职能战略

B.业务战略、公司战略、职能战略

C.职能战略、公司战略、业务战略

D.公司战略、职能战略、业务战略

答案：A

解析：企业战略通常分为三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。公司战略是最高层次的战略，关注整个企业的发展方向和经营范围；业务战略是第二层次，关注特定业务单元的战略；职能战略是最低层次，关注职能部门的具体执行计划。

5.在波特的五力模型中，潜在进入者的威胁大小主要取决于（）

A.行业盈利能力

B.潜在进入者的成本优势

C.行业集中度

D.产品差异化程度

答案：B

解析：波特的五力模型分析了影响行业竞争的五种力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。潜在进入者的威胁大小主要取决于进入壁垒的高低，而进入壁垒的高低又与潜在进入者的成本优势密切相关。

6.企业进行业务层战略选择时，通常不包括（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.协同效应战略

答案：D

解析：企业进行业务层战略选择时，通常考虑三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。协同效应战略通常属于公司层战略，关注不同业务单元之间的协同作用。

7.战略实施的关键环节不包括（）

A.组织结构调整

B.资源配置

C.文化变革

D.战略规划

答案：D

解析：战略实施的关键环节包括组织结构调整、资源配置、文化变革、领导力等。战略规划属于战略制定阶段，不是战略实施的关键环节。

8.战略控制的主要目的是（）

A.预测未来

B.评估绩效

C.制定战略

D.分配资源

答案：B

解析：战略控制的主要目的是评估战略实施的绩效，确保战略目标得以实现。通过战略控制，企业可以及时发现问题并采取纠正措施，以保证战略的有效性。

9.企业在进行国际化经营时，通常采取的第一步是（）

A.出口

B.合资

C.直接投资

D.特许经营

答案：A

解析：企业进行国际化经营时，通常采取循序渐进的方式。出口是最简单的国际化形式，企业通过出口可以将产品销售到国外市场，而不需要直接在国外设立生产基地或销售网络。其他形式如合资、直接投资和特许经营通常涉及更高的风险和投入。

10.企业进行战略创新的主要目的是（）

A.提高效率

B.降低成本

C.获取竞争优势

D.增加市场份额

答案：C

解析：企业进行战略创新的主要目的是获取竞争优势。通过创新战略，企业可以开辟新的市场机会，建立竞争壁垒，从而在竞争中占据有利地位。提高效率、降低成本和增加市场份额虽然也是企业追求的目标，但它们通常是战略创新的结果，而不是主要目的。

11.企业资源基础观认为，企业竞争优势的来源是（）

A.企业的规模效应

B.企业的资源与能力

C.企业的市场地位

D.企业的技术水平

答案：B

解析：企业资源基础观认为，企业竞争优势的来源在于其拥有和控制的独特的、有价值的、难以模仿和替代的资源与能力。这些资源与能力是企业获得持续竞争优势的基础。企业的规模效应、市场地位和技术水平虽然重要，但它们不是竞争优势的根源。

12.企业在进行竞争战略选择时，通常不考虑（）

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.协同效应

答案：D

解析：企业在进行竞争战略选择时，通常考虑