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2025年国家开放大学《工程管理学》期末考试备考试题及答案解析
所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.工程项目管理中,确定项目目标、范围、时间和成本的过程是()
A.项目监控
B.项目启动
C.项目计划
D.项目收尾
答案:C
解析:项目计划过程是项目管理的核心环节,它涉及定义项目目标、范围、时间表、成本预算和资源需求等,为项目的顺利执行提供指导。项目启动主要是指项目的开始阶段,确定项目初步范围和目标;项目监控是在项目执行过程中进行的跟踪和控制;项目收尾则是项目完成后的总结和评估。
2.在工程项目管理中,用于评估项目风险并制定应对策略的工具是()
A.项目进度表
B.风险管理计划
C.资源分配表
D.成本预算表
答案:B
解析:风险管理计划是项目管理的重要组成部分,它包括识别、评估和应对项目风险的策略和方法。项目进度表用于规划项目的时间安排;资源分配表用于管理项目所需的人力、物力等资源;成本预算表则是用于控制项目成本的。
3.工程项目中的“关键路径”是指()
A.项目中最长的任务序列
B.项目中最短的任务序列
C.项目中最关键的资源序列
D.项目中最容易出问题的任务序列
答案:A
解析:关键路径是工程项目管理中的一个重要概念,它是指项目中最长的任务序列,决定了项目的总工期。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。
4.在工程项目管理中,常用的沟通方法不包括()
A.会议
B.报告
C.电话
D.网络游戏
答案:D
解析:工程项目管理中常用的沟通方法包括会议、报告、电话、电子邮件等,这些都是为了确保项目信息的有效传递和沟通。网络游戏与项目管理无关,不是常用的沟通方法。
5.工程项目中的“变更管理”是指()
A.对项目变更的监控和控制
B.对项目变更的接受和拒绝
C.对项目变更的规划和实施
D.对项目变更的评估和决策
答案:A
解析:变更管理是工程项目管理中的一个重要环节,它涉及对项目变更的识别、评估、批准、实施和监控,以确保变更能够顺利实施并达到预期效果。对项目变更的监控和控制是变更管理的主要内容。
6.在工程项目管理中,用于衡量项目绩效的指标是()
A.项目进度
B.项目成本
C.项目质量
D.以上都是
答案:D
解析:工程项目管理中,用于衡量项目绩效的指标包括项目进度、项目成本和项目质量等多个方面。这些指标都是评估项目是否按计划进行的重要依据。
7.工程项目中的“里程碑”是指()
A.项目中的重要节点
B.项目的结束点
C.项目的开始点
D.项目的中间点
答案:A
解析:里程碑是工程项目管理中的一个重要概念,它是指项目中的重要节点,通常标志着项目的一个重要阶段的完成或开始。里程碑的设置有助于项目团队明确目标,跟踪项目进度。
8.在工程项目管理中,常用的质量管理工具包括()
A.流程图
B.控制图
C.鱼骨图
D.以上都是
答案:D
解析:工程项目管理中,常用的质量管理工具包括流程图、控制图、鱼骨图等,这些工具都是用于分析、控制和改进项目质量的有效手段。
9.工程项目中的“范围蔓延”是指()
A.项目范围的不当扩大
B.项目范围的不当缩小
C.项目范围的适当扩大
D.项目范围的适当缩小
答案:A
解析:范围蔓延是工程项目管理中的一个常见问题,它是指项目范围在不经意间的不当扩大,导致项目工作量和复杂度增加,进而影响项目进度和成本。
10.在工程项目管理中,项目经理的主要职责是()
A.制定项目计划
B.管理项目资源
C.控制项目风险
D.以上都是
答案:D
解析:项目经理是工程项目管理的核心人物,其主要职责包括制定项目计划、管理项目资源、控制项目风险等多个方面,以确保项目能够顺利达成目标。
11.工程项目管理的核心目标是()
A.完成项目任务
B.控制项目成本
C.确保项目质量
D.实现项目预期收益
答案:D
解析:工程项目的最终目的不仅仅是完成特定的任务或满足质量要求,更重要的是实现项目的预期收益,这包括经济收益、社会效益和环境效益等多个方面。因此,实现项目预期收益是工程项目管理的核心目标。
12.项目管理中的“WBS”是指()
A.工作分解结构
B.风险管理计划
C.质量管理计划
D.成本管理计划
答案:A
解析:WBS是工作分解结构(WorkBreakdownStructure)的缩写,它是项目管理中的一种方法,用于将项目分解为更小、更易于管理的工作包和任务。
13.在工程项目管理中,用于识别潜在风险的方法是()
A.SWOT分析
B.PERT图
C.鱼骨图
D.流程图
答案:A
解析:SWOT分析是一种常用的战
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