（14页PPT）某著名企业分钟寺轻工商业区规划分钟寺商业及地产开发项目建议书1201.pptVIP

某著名企业咨询北某著名企业2003年11月分钟寺商业及地产开发项目咨询服务建议书（）*某著名企业对项目的理解工作方法、内容及成果、时间安排服务费用及支付方式内容提要*某著名企业对项目的理解项目的定位和方向符某省市政府的政策导向对地理位置的要求某省市场的定位都符合政府十五规划的要求开发条件成熟，设施完善相关批文和手续齐备，项目的可行性高项目规划已经完成，获得政府批准，项目的操作性强境正在快速改善，区域经济正在形成项目的立意新颖，定位独特项目诉求是与投资人建立长期、稳定的合作关系，不同于流行的开发模式以向投资人提供长期、稳定的投资收益为目标，符合投资人的根本利益某省市场和写字楼、展示厅的多重功能于一体，提供一站式服务充分发挥地产开发商、地产投资者、商业经营者和服务业经营者等各方利益相关者的主动性和积极性，形成集群效应通过持续经营树立品牌优势，使品牌的建立具有坚实的基础开发商实力雄厚，资源整合能力强开发商团体具有商业开发的综合实力，项目运作能力强，操作熟练*十几年的咨询服务，某著名企业公司积累了丰富的项目咨询经验，建立了系统的以客户需求为核心导向的咨询工作流程：某著名企业咨询服务工作流程前期接触项目启动调查分析方案设计实施与培训建立项目领导小组，组建项目顾问组和项目合作小组，确定负责人编制项目推进计划，根据项目总体目标确定阶段目标，制定项目进程表确定项目模块负责人，明确各模块任务和项目成员工作任务，制定详细工作计划建立假设及方案框架访问客户核心人员，深入了解客户状况对与项目有关人员进行细致访谈根据项目需要开展问卷调查外部资料收集调查分析整理调查及访谈资料调整方案框架与客户沟通沟通调查结果进行必要的相关人员回访根据调研及沟通成果进行方案初步设计就各模块的初步方案与相关部门讨论沟通与客户主要负责人讨论/确定方案举办研讨会提交最终方案方案汇报，答释方案问题制定方案实施计划（根据需要）提供必要的方案实施培训根据实施情况对方案进行调整和修正提供实施辅助和支持咨询顾问拜访客户，了解客户需求客户介绍自身情况双方讨论，确定项目的议题和框架咨询顾问提交项目建议书（或任务书）双方讨论/确定项目建议书（或任务书）签定咨询合同*融资推广计划项目主题项目1项目2工作内容工作成果全面细致了解项目背景以及客户对本项目的初步构想调查、收集外部环境资料，重点是地产及所准备涉及的行业两个方面，特某省市场竞争状况的了解内外部资料整理、分析与客户共同讨论以达成一致，制定某省市场吸引力和竞争力的项目推广计划书协助客户制定项目推广实施计划提供必要的培某省市场调研问卷设计与调查方法培训深入分析、理解公司未来发展的战略规划，包括公司中短期发展战略目标及业务组合与客户讨论选择最符合公司实际需求的组织结构框架和内容设计规范的公司法人治理结构制定清晰的组织结构设计方案，包括组织架构、部门职责、岗位设计、岗位职责、工作手册以及基本的管理制度提供基础培训，如组织结构设计理念与基本方法等一个新颖的地产与商业服务完美结合的概念尽可能充分、某省市场调查报告完整的可实施的项目推广计划书严谨的项目推广实施计划公司治理结构设计方案组织运营职能结构设计方案部门职责手册岗位职责手册管理制度手册工作内容、成果及初步时间计划组织体系设计时间计划30个工作日20个工作日*某著名企业撰写项目推广计划的基本原则作为中某省市场的先行者，某著名企业拥有丰富的资本运作经验和实践基础，我们认为撰写一份好的融资计划需要遵守以下几个原则原则涵义某著名企业的工作概念设计市场导向能力展示一个好的概念设计对投资者来说应该是有新颖的、和一般概念有差别的并具有竞争优势和投资利益的某省市场导向的观点来撰写，并充分显某省市场现状的掌握与未来发展预测的能力与具体成就管理团队的素质、成功经验，而且要功能完善，搭配合理专业的、有丰富经验的、得力的咨询顾问某著名企业将利用丰富的经验设计对于投资者来说更为专业、客观、有吸引力的概念设计某著名企业将使用相对理性的眼光来考察企业生存的外部空间和强弱要素某著名企业将为公司设计规范完善的组织结构和人员素质要求某著名企业能够胜任专业的咨询顾问需求换位思考客观性明确性企业应该站在投资者的角度考虑投资的回报、风险等情况一切数字要尽量客观、实际，切勿凭主观意愿估计并量列出客观的可供参考的数据与文献资料确指出某省市场机会与竞争威胁、说明所采用的任何假设、财务预估方法与会计方法某著名企业将利用独立的第三方角度来考虑、设计并提供可靠的投资方收益和风险情况某著名企