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2025年国家开放大学《项目管理学》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的过程是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目监控

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动是项目生命周期的第一阶段，其主要任务是根据初步项目信息，正式批准项目并授权项目经理动用组织资源。这个过程的核心是明确项目的目标、范围、可交付成果、假设条件和制约因素，以及定义项目成功标准。项目规划是在项目启动之后，详细制定项目计划的过程。项目监控是在项目执行过程中，跟踪项目进展、与计划对比、识别偏差并采取纠正措施的过程。项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，主要工作是完成项目或阶段的所有活动，正式结束项目或阶段。因此，明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的过程是项目启动。

2.在项目管理中，用于定义项目工作分解结构（WBS）的详细程度标准是（）

A.工作包

B.控制账户

C.范围基准

D.工作分解结构词汇表

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的组织层级结构。工作包是WBS中最底层的元素，代表了可管理的项目工作或可交付成果，是项目范围定义和控制的详细程度标准。控制账户是WBS中用于监控项目范围、进度和成本的层次，通常代表一个可管理的项目阶段或合同。范围基准是项目管理计划的一部分，包括范围说明、WBS和WBS词典，是项目范围控制的基础。工作分解结构词汇表是WBS的辅助文件，详细描述了WBS中每个元素的特性和责任。因此，用于定义项目工作分解结构（WBS）的详细程度标准是工作包。

3.项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的过程是（）

A.风险管理

B.质量管理

C.沟通管理

D.时间管理

答案：A

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，其目的是通过系统化的方法识别、分析和应对项目风险，以最小化风险对项目目标的负面影响。风险管理过程包括风险识别、风险分析（包括风险定性分析和风险定量分析）、风险应对规划和风险监控。质量管理是确保项目产品或服务满足相关质量标准和要求的过程。沟通管理是确保项目信息在项目干系人之间有效传递和共享的过程。时间管理是确保项目按时完成的过程。因此，用于识别、分析和应对项目风险的过程是风险管理。

4.在项目管理中，用于制定项目进度计划的关键路径法是（）

A.PERT法

B.CPM法

C.网络图法

D.搭接网络图法

答案：B

解析：关键路径法（CPM）是一种用于制定项目进度计划的项目管理技术，它通过绘制项目活动网络图，确定项目关键路径，即项目中最长的路径，这条路径决定了项目的最短完成时间。CPM法通过活动持续时间估计和前导关系，计算项目的总浮动时间和自由浮动时间，为项目进度控制提供依据。PERT法（计划评审技术）是一种基于概率的进度计划方法，适用于不确定性较大的项目。网络图法是一种通用的项目进度计划绘制方法，可以结合CPM或PERT使用。搭接网络图法是一种考虑活动之间搭接关系的网络图方法，适用于某些特定类型的项目。因此，用于制定项目进度计划的关键路径法是CPM法。

5.项目管理中，用于监控项目进度、成本和范围绩效的关键绩效指标是（）

A.SPI

B.CPI

C.EAC

D.BAC

答案：A

解析：关键绩效指标（KPI）是用于衡量项目绩效的重要指标。在项目管理中，进度绩效指数（SPI）是衡量项目进度绩效的关键绩效指标，它通过比较挣值（EV）和计划值（PV）来计算，反映项目进度是否按计划进行。成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本绩效的关键绩效指标，它通过比较挣值（EV）和实际成本（AC）来计算，反映项目成本是否按预算控制。完工估算（EAC）是项目完工时的预计总成本，预算完工估算（BAC）是项目初始阶段制定的完工预算。因此，用于监控项目进度、成本和范围绩效的关键绩效指标是进度绩效指数（SPI）。

6.在项目管理中，用于分配项目资源和制定项目进度计划的过程是（）

A.资源管理

B.进度规划

C.成本控制

D.范围确认

答案：B

解析：进度规划是项目管理过程中的一部分，其主要任务是制定详细的项目进度计划，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算和进度计划制定。这个过程需要确定项目活动的顺序、资源需求和持续时间，并制定出可行的项目进度计划。资源管理是确保项目资源得到有效分配和利用的过程。成本控制是确保项目成本在预算范围内的过程。范围确认是项目干系人对项目可交付成果的正式接受。因此，用于分配项目资源和制定项目进度计划的过程是进度规划。

7.项目管理中，用于确保项目产品或服务