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2025年国家开放大学（电大）《战略管理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程的首要环节是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略管理是一个系统性的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个主要环节。其中，战略分析是战略管理的起点和基础，它通过内外部环境分析，为后续的战略制定提供依据。没有深入的战略分析，制定的战略可能脱离实际，难以有效实施。

2.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它将企业的内外部环境因素分为四大类：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。其中，“T”代表威胁，是指对企业产生不利影响的外部因素。

3.战略目标通常具有的特点不包括（）

A.具体性

B.可衡量性

C.短期性

D.可实现性

答案：C

解析：战略目标是企业战略管理的重要组成部分，它具有具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性（SMART原则）等特点。短期性不是战略目标的特点，战略目标通常是中长期目标，以指导企业未来的发展方向。

4.企业使命的主要功能是（）

A.规定企业的发展方向

B.明确企业的核心价值观

C.确定企业的战略目标

D.协调企业的各项活动

答案：A

解析：企业使命是企业存在的根本目的和意义，它规定了企业的发展方向和战略重点。使命宣言通常简洁有力，能够激发员工的认同感和归属感，为企业的战略制定和发展提供指导。

5.战略意图是指（）

A.企业追求的长期目标

B.企业在竞争中的地位

C.企业未来的发展方向

D.企业资源的配置方式

答案：C

解析：战略意图是指企业在未来竞争中希望达到的境界和水平，它描述了企业希望成为什么样的组织，以及希望在市场中占据什么样的地位。战略意图通常是模糊的、具有挑战性的，能够激发企业的创新和变革。

6.战略实施的关键环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.组织结构调整

D.战略控制

答案：C

解析：战略实施是将战略目标转化为具体行动的过程，其中组织结构调整是关键环节。通过调整组织结构，可以优化资源配置，提高组织效率，确保战略目标的顺利实现。其他环节如战略分析、战略制定和战略控制虽然重要，但不是战略实施的关键环节。

7.平衡计分卡中的“客户”维度关注的是（）

A.财务绩效

B.内部流程

C.学习与成长

D.客户满意度

答案：D

解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从四个维度衡量企业的绩效：财务、客户、内部流程、学习与成长。其中，“客户”维度关注的是客户满意度，包括市场份额、客户忠诚度、客户满意度等指标。

8.战略控制的目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略实施计划

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是战略管理的重要环节，其目的是全面监控战略实施过程，评估战略实施效果，并根据实际情况调整战略实施计划。通过战略控制，可以确保战略目标的顺利实现，提高战略管理的有效性。

9.企业文化建设的主要作用是（）

A.提高员工的工作积极性

B.增强企业的凝聚力

C.促进企业的战略实施

D.以上都是

答案：D

解析：企业文化建设是企业管理的重要组成部分，其主要作用包括提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、促进企业的战略实施等。通过建设积极向上的企业文化，可以激发员工的潜能，提高企业的整体绩效。

10.战略管理理论的发展经历了哪几个阶段（）

A.古典战略管理阶段、现代战略管理阶段、后现代战略管理阶段

B.经验主义战略管理阶段、理论主义战略管理阶段、系统主义战略管理阶段

C.传统战略管理阶段、战略管理理论化阶段、战略管理实践化阶段

D.战略管理形成阶段、战略管理发展阶段、战略管理成熟阶段

答案：C

解析：战略管理理论的发展经历了多个阶段，主要包括传统战略管理阶段、战略管理理论化阶段和战略管理实践化阶段。传统战略管理阶段主要关注企业的经验和直觉，战略管理理论化阶段强调系统的理论框架，战略管理实践化阶段注重理论与实践的结合。

11.在波特的五力模型中，新进入者的进入威胁取决于（）

A.行业吸引力

B.潜在进入者的成本优势

C.行业现有企业的反应

D.以上都是

答案：D

解析：波特的五力模型是分析行业竞争结构的经典工具，其中新进入者的进入威胁是五个力量之一。新进入者的进入威胁取决于行业吸引力、潜在进入者的成本优势以及行业现有企业的反应。行业吸引力高、潜在进入者具