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路面整治工程施工方案

一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1.1设备、人员安排

若本投标人中标，将投入精良设备与经验丰富人员，保障工程质量与进度：

工程测量：投入经纬仪、自动安平水准仪，确保测量精度。

人员配置：任命多年施工经验人员担任项目经理与总工，各分项工程及部门负责人均具备相应工作经验；抽调同类型工程施工经验的施工人员、技术人员负责现场施工。详细配置见《拟投入本工程主要施工机械、设备》《投入本工程主要职员资历表》。

1.2设备、人员动员周期

中标后根据工程进度分期分批组织设备与人员进场，初步计划：

第一批进场：接到中标通知书后7天内，项目经理、总工带领工程技术、机械、材料等核心人员进驻现场，开展以下工作：

详细调查工程施工相关资料，配合业主完成与设计部门的技术交底；

编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批；

开展路线复测与材料取样试验；

建设项目部驻地及生产、生活设施；

办理临时用地借用手续及其他政策处理工作；

签署材料与购货合同；

根据审批通过的施工组织设计，编制材料、人员进场时间表，落实设备、材料调运。

1.3设备、人员、材料运输方法

结合本合同段地理位置与交通条件，通过现有道路运输设备、人员；材料采用老路运输至施工现场，确保运输便捷、高效。

二、施工部署

2.1施工部署指导思想

依据公司质量保证体系，发挥技术、管理、装备优势，精心组织施工，优化“人、机、料、法、环、测”六大质量影响因素管理，执行相关标准，确保工序受控，实现施工目标。

工程划分为施工准备、排水工程、防护工程、安全设施、路面基层、路面面层、竣工扫尾七个工期阶段，通过工序搭接、平衡协调与动态调度，形成有机整体。

以进度、质量、安全文明施工为控制前提，统筹调配人、料、物，保障施工总进度计划落地。

针对路基处理、防护、安全设施、路面等工程，实行立体交叉与平面流水施工，编制严密进度网络计划，聚焦关键环节管控。

2.2施工总体部署原则

中标后立即组织项目管理班子进驻现场，启动施工前期准备工作。

以工程总工期与质量目标为核心管控项目，确保两者同步达标。

由路基施工队、路面施工队分工协作，利用平面、立面、时间维度组织立体交叉施工，平面方向流水作业，开工后同步推进排水、防护、路面施工，为工程提前竣工创造条件。

2.3施工总程序

2.3.1施工阶段划分（含计划工期）

施工阶段

计划工期

核心工作内容

施工准备阶段

7天

现场调查、临时设施建设、设备材料准备、技术交底、测量复核等

排水工程施工阶段

60天

边沟、排水沟浇筑，盖板预制与安装，确保排水系统通畅

挡墙工程施工阶段

60天

砂浆片（块）石挡土墙、护面墙砌筑，保障路基边坡稳定

安全设施施工阶段

50天

护栏、交通标志、标线、里程碑等安全设施安装，满足通行安全要求

路面基层施工阶段

92天

级配碎石垫层、水泥稳定碎石基层铺设，为面层施工奠定基础

路面面层施工阶段

102天

粘层、封层施工，沥青混凝土、水泥混凝土面层铺设，实现路面功能达标

竣工扫尾阶段

10天

工程验收、资料整理、现场清理，完成工程移交

各阶段相互关联、制约，施工中遵循“平行流水、立体交叉”原则，确保衔接紧密、穿插有序。

2.3.2施工总进度计划

结合业主工期要求、公司实力与施工方案，确定总工期为4个月（详细进度见《施工进度计划表》）。

统筹安排排水、防护、安全设施、路面基层与面层施工顺序，遵循“先地下、后地上”“先主体、后附属”原则，缩短水泥砼老路处理及排水、防护工期，为路面施工创造条件。

采用“倒计时”管理，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，实行“二级网络、五级计划”分级管控，建立工期预警系统：以业主指导计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保障计划连续性、均衡性与可实施性。

网络计划执行中，落实技术组织措施，保障人、料、机、资金、技术供应，跟踪计划实施，及时反馈调整，实现动态平衡，通过“计划制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行”闭环，控制施工进度。

2.4部署方案

临时设施与机械进场：进场后7天内完成临时设施建设（含项目部、拌和场、仓库等），确保前期需用机械到场，保障工程启动。

排水工程：设专业施工队，配置木模工、砼工30人左右，投入750L砼搅拌机2台、平板式振动机、插入式振动器，完成C20砼边沟2852.4m3、C20砼排水沟59.3m3、C30砼盖板44.2m3、钢筋3341kg施工。

挡墙工程：配置施工人员30人左右，投入砂浆搅拌机1台、自卸拖拉机2辆，完成7.5级砂浆片（块）石挡土墙1695m3、护面墙480m3施工。

路面工程：设专业施