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2025年系统集成项目管理工程师项目交付阶段进度偏差应对专题试卷及解析1

2025年系统集成项目管理工程师项目交付阶段进度偏差应

对专题试卷及解析

2025年系统集成项目管理工程师项目交付阶段进度偏差应对专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目交付阶段，若发现关键路径上的某项活动出现进度延误，项目经理应优

先采取的措施是？

A、增加非关键路径活动的资源

B、申请项目延期

C、分析延误原因并采取赶工或快速跟进

D、降低项目质量要求以加快进度

【答案】C

【解析】正确答案是C。关键路径上的延误会直接影响项目总工期，必须优先处理。

赶工（增加资源）和快速跟进（并行活动）是常用的进度压缩技术。A选项非关键路径

活动不影响总工期；B选项是最后手段；D选项违背项目管理基本原则。知识点：关键

路径法、进度压缩技术。易错点：容易忽视关键路径的重要性而选择其他选项。

2、当项目交付阶段出现供应商交付延迟时，项目经理首先应该？

A、立即更换供应商

B、启动合同中的违约条款

C、与供应商沟通了解具体原因

D、自行完成供应商工作

【答案】C

【解析】正确答案是C。沟通协调是解决供应商问题的首选方式，需要先了解延迟

原因再决定后续措施。A、B、D选项都是过于激进的反应，可能导致关系恶化或成本

增加。知识点：供应商管理、沟通管理。易错点：容易跳过沟通直接采取惩罚措施。

3、在项目交付阶段，若发现实际进度比计划进度提前5%，项目经理应该？

A、立即减少项目资源

B、保持现状并加强监控

C、要求团队放慢工作节奏

D、提前结束项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。小幅进度提前可能是正常波动，应保持观察而非立即调整。

A、C选项可能影响团队士气；D选项需要完成所有交付物才能结束。知识点：进度控

制、变更管理。易错点：过度反应可能导致新的问题。

4、当项目交付阶段出现范围蔓延导致进度延误时，最根本的解决方法是？

2025年系统集成项目管理工程师项目交付阶段进度偏差应对专题试卷及解析2

A、增加项目预算

B、严格执行范围变更控制流程

C、延长项目时间

D、减少项目功能

【答案】B

【解析】正确答案是B。范围蔓延的根本原因是变更控制不严，必须从流程上解决。

A、C、D都是被动应对措施。知识点：范围管理、变更控制。易错点：容易只关注进度

而忽视范围管理。

5、在项目交付阶段，若发现团队士气低落导致效率下降，项目经理应该？

A、加强绩效考核

B、组织团队建设活动

C、更换团队成员

D、延长工作时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。士气问题需要通过团队建设来解决，A、C、D可能加剧问

题。知识点：团队管理、人力资源。易错点：容易用行政手段解决心理问题。

6、当项目交付阶段出现技术难题导致进度延误时，项目经理应该？

A、降低技术要求

B、寻求外部专家支持

C、跳过该技术环节

D、推迟交付

【答案】B

【解析】正确答案是B。技术难题需要专业支持，A、C违背质量原则，D是最后手

段。知识点：风险管理、技术管理。易错点：容易选择逃避而非解决问题。

7、在项目交付阶段，若发现客户验收标准不明确导致返工，应该？

A、按自己理解完成

B、要求客户书面确认标准

C、暂停工作等待指示

D、参考类似项目标准

【答案】B

【解析】正确答案是B。书面确认可以避免后续争议，A、C、D都存在风险。知识

点：需求管理、沟通管理。易错点：容易忽视书面确认的重要性。

8、当项目交付阶段出现资源冲突时，项目经理应该？

A、优先满足自己的项目

B、与相关方协商资源分配

2025年系统集成项目管理工程师项目交付阶段进度偏差应对专题试卷及解析3

C、申请更多资源

D