（24页PPT）某著名企业上海莱茵医院战略规划.pptVIP

上海某某著名企业二零零六年十月十九日此报告。书面，其它任何机构上海莱茵医院战略框架及总体战略某著名企业按照“某著名企业战略规划设计的总体架构模型”为莱茵医院制定“金字塔”发展战略医院战略目标愿景整体战略集团战略目标业务发展战略影响因素外部影响因素业务层面做什么，不做什么业务组合最优化如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力竞争战略整体战略医院层面职能层面集团战略目标职能战略强化医院总体战略和业务战略在各职能部门中的执行规划和执行行为指导，有效地运用相关管理效能，保证医院战略目标的实现职能战略目录A.1愿景、使命、价值观、整体战略A.2战略目标与经营模式思考A.3整体战略实施建议业务战略B.1妇科业务发展战略B.2骨科业务发展战略B.3体检业务发展战略B.4涉外业务发展战略B.5其他业务发展战略B.6未来业务展望B.7业务战略协同C.职能战略C.1文化战略C.2人力资源战略C.3财务战略C.4产学研一体化战略C.5品牌战略C.6服务战略C.7营销战略C.8后勤战略整体战略莱茵医院发展战略的愿景、使命、价值观、定位、目标与经营模式分析框架莱茵医院的业务战略：四大业务板块为主，逐步展开4职能战略：是实现莱茵医院发展战略的基石，并最终服务于莱茵医院的愿景和使命5莱茵医院发展战略目标分三阶段：第一阶段基础切入；第二阶段重点发展；第三阶段全面提升；最终成为领先的区域医院3战略定位：秉承国际标准，追求卓越医疗。面对中高端人群，集医疗、科研、教学、康复、健康服务于一体的大专科小综合二级医院2愿景：创建学术的莱茵人文的莱茵团队的莱茵创新的莱茵成为区域医院的领先者1战略目标愿景、使命价值观战略定位业务发展战略主要结论：职能战略经营模式莱茵医院的愿景目标创建学术的莱茵人文的莱茵团队的莱茵创新的莱茵成为区域医院的领先者以基础学科为保证，建设骨科、妇产科等重点学科带动医院整体医疗技术的提升，以特色技术和人文服务创造优质品牌，以创新的经营模式和人本的管理体某省市场，立足域，放眼上海，用３到５年时间，把莱茵医院建设成为区域医院的领先者莱茵医院的使命和使命主题语莱茵医院使命：以建立顾客忠诚感为核心,以技术和服务为支柱，以医疗质量为保证,以领导力为动力,超越顾客、员工、股东的价值期待，创建区域健康生活空间，共建健康和谐社会！莱茵医院使命主题语超越顾客、员工、股东的价值期待，共建健康和谐社会！莱茵医院核心价值观尊重生命价值坚持以人为本追求卓越医疗莱茵医院价值观核心价值观阐述尊重生命价值坚持以人为本共同事业目标,共同发展平台,共同价值理念把握员工需求,重视和调动员工积极性创造共同学习、相互合作的氛围以人为先、发挥员工特长、相互理解经济激励与非经济激励并举,对员工进行目标激励、关怀激励、榜样激励、奖励激励追求卓越医疗精湛技术与先进设备以病人为中心，提供便利快捷的优质服务集医疗、科研、教学、康复、健康服务于一体尊重生存权提供基本医疗服务、保障百姓生命安全关爱生命健康提供多元化医疗服务：预防、治疗、康复、健康管理、保健，关注百姓心理健康实现生命价值通过自身的努力与团队合作，获取事业成功，实现生命的意义与价值莱茵医院的发展初级阶段的战略定位秉承国际标准，追求卓越医疗。面对中高端人群，集医疗、科研、教学、康复、健康服务于一体的“大专科、小综合”二级医院。第一阶段2007第二阶段2008第三阶段2009以基础学科为保证以骨科为重点以体检、口腔、涉外为特色以骨科、妇产科为重点，进一步发展基础学科，以体检、涉外、整形美容、口腔为特色。以妇产科为核心以骨科为重点全面提升基础学科以体检、涉外、整形美容、口腔为特色以新增科室为补充基础学科某省市场(区)，目标人群(中端人群为主，兼顾高低端)；骨科某省市场(上某省市场)，目标人群(中端为主，兼顾高低端)体检某省市场(上海)，目标人群(中高端)涉外：特定人群，中高端口腔某省市场(区)目标人群(中高端)业务定位市场重点基础切入重点发展全面提升骨科某省市场（上某省市场及医院区），目标人群（