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储备经理人管理能力考察题集

一、单选题（每题2分，共20题）

背景：某制造企业位于珠三角地区，计划拓展东南亚市场，储备经理人需评估海外业务拓展风险。

1.在制定海外市场拓展计划时，储备经理人首先应关注的是？

A.竞争对手分析

B.本地法律法规调研

C.内部资源匹配度

D.客户需求调研

2.若东南亚某国税收政策突然调整，对业务造成影响，储备经理人应优先采取哪种应对措施？

A.立即暂停业务

B.寻求当地法律顾问咨询

C.向总部汇报并等待指令

D.自行修改合同条款

3.在跨文化团队管理中，储备经理人发现员工因文化差异导致沟通障碍，最有效的解决方法是？

A.强制推行本地化管理

B.组织文化融合培训

C.调整绩效考核标准

D.增加海外派遣人员

4.若储备经理人负责的团队存在执行力不足问题，以下哪种分析方法最适用？

A.SWOT分析

B.PDCA循环

C.5W2H分析法

D.鱼骨图分析

5.在制定跨部门协作计划时，储备经理人需优先考虑？

A.个人绩效目标

B.部门利益冲突

C.整体业务协同效率

D.预算分配合理性

6.若储备经理人发现下属员工对工作流程不熟悉，导致效率低下，最有效的改进方法是？

A.加大惩罚力度

B.提供标准化培训

C.推行轮岗制度

D.优化工作流程设计

7.在评估海外投资风险时，储备经理人需重点关注？

A.市场规模

B.政治稳定性

C.本地人才成本

D.供应链成熟度

8.若储备经理人负责的项目因资源不足导致延期，最合理的解决方案是？

A.加班赶工

B.重新评估项目优先级

C.减少项目范围

D.向上级申请额外资金

9.在制定团队激励方案时，储备经理人需考虑的关键因素是？

A.员工个人偏好

B.企业文化导向

C.市场薪酬水平

D.短期业绩目标

10.若储备经理人发现团队成员存在个人矛盾，最有效的解决方法是？

A.调整岗位分配

B.组织团队建设活动

C.强制调解冲突

D.忽视问题自行解决

二、多选题（每题3分，共10题）

背景：某科技公司位于长三角地区，计划推出新产品，储备经理人需制定市场推广策略。

11.在制定市场推广策略时，储备经理人需考虑的关键因素包括？

A.目标客户群体

B.竞争对手动态

C.产品生命周期

D.品牌知名度

12.若市场推广初期效果不理想，储备经理人可采取的改进措施包括？

A.调整广告投放渠道

B.加强产品功能优化

C.降低产品定价

D.扩大销售团队规模

13.在跨部门协作中，储备经理人需推动的关键环节包括？

A.明确责任分工

B.建立沟通机制

C.设定统一目标

D.控制预算支出

14.若团队成员存在能力短板，储备经理人可采取的改进措施包括？

A.提供针对性培训

B.外聘专业顾问

C.调整岗位分配

D.推行导师制

15.在制定海外市场拓展计划时，储备经理人需评估的风险因素包括？

A.政治风险

B.经济风险

C.法律风险

D.文化风险

16.若团队执行力不足，储备经理人可采取的改进措施包括？

A.优化工作流程

B.加强绩效考核

C.提供明确指令

D.增加团队人数

17.在制定团队激励方案时，储备经理人需考虑的关键因素包括？

A.绩效考核标准

B.员工个人需求

C.企业文化导向

D.市场薪酬水平

18.若团队成员存在个人矛盾，储备经理人可采取的解决方法包括？

A.组织团队建设活动

B.调整岗位分配

C.提供心理疏导

D.忽视问题自行解决

19.在评估海外投资风险时，储备经理人需考虑的关键因素包括？

A.政治稳定性

B.经济发展水平

C.法律法规环境

D.本地人才成本

20.若项目因资源不足导致延期，储备经理人可采取的改进措施包括？

A.优化资源分配

B.推行并行工作模式

C.减少项目范围

D.向上级申请额外资金

三、判断题（每题1分，共10题）

背景：某零售企业位于京津冀地区，计划数字化转型，储备经理人需评估转型效果。

21.储备经理人应定期进行团队绩效考核，以评估员工工作表现。（√）

22.在跨文化团队管理中，强制推行本地化管理是最有效的解决方案。（×）

23.若团队成员存在能力短板，储备经理人应立即调整岗位分配。（×）

24.在制定海外市场拓展计划时，储备经理人需优先考虑政治风险。（√）

25.若团队执行力不足，储备经理人应增加团队人数。（×）

26.在制定团队激励方案时，储备经理人需完全基于员工个人偏好。（×）

27.若团队成员存在个人矛盾，储备经理人应强制调解冲突。（×）

28.在评估海外投资风险时，储备经理人需重点关注市场规模。（×）

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