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技术文档编写与审查标准化流程模板
一、适用范围与应用场景
本流程模板适用于各类技术文档的规范化编写与多维度审查,覆盖但不限于以下场景:
新产品/项目研发:需求规格说明书、系统设计文档、测试报告等核心文档的编写与质量控制;
系统升级与维护:版本更新说明、接口变更文档、故障处理预案等文档的标准化管理;
知识沉淀与传承:技术方案、操作手册、培训材料等文档的统一规范与跨团队共享;
合规与交付:面向客户或监管机构的技术文档(如产品说明书、安全白皮书)的合规性审查与质量保障。
涉及角色包括:文档编写者(产品经理、开发工程师、测试工程师等)、技术负责人(架构师、技术经理)、审查专家(领域资深工程师、质量专员)、项目干系人(客户代表、运营负责人)等。
二、标准化操作流程详解
(一)文档启动与需求明确
确定文档目标与受众
明确文档核心目的(如指导开发、辅助用户操作、满足合规要求等);
定义受众群体(如技术开发人员、终端用户、审计人员等),针对性确定内容深度与表述方式。
收集基础素材与规范
收集项目背景、需求文档、设计方案、测试数据等基础资料;
获取公司/团队现行的文档编写规范(如术语标准、格式模板、命名规则等)。
输出《文档编写任务书》
内容包括:文档编号、标题、类型、目标受众、交付时间、编写人、负责人、参考资料清单等;
由技术负责人*审核任务书合理性,保证文档方向与项目目标一致。
(二)文档编写与初稿形成
遵循文档结构与规范
根据文档类型选择标准结构(如需求规格说明书包含“引言、总体描述、详细需求、附录”等章节);
严格使用规范术语(参考公司术语库),避免口语化、歧义表述;
统一格式(字体、字号、段落缩进、图表编号等),符合模板要求(见“配套模板工具清单”)。
内容编写核心原则
准确性:技术描述、数据、图表需与实际方案一致,避免模糊表述(如“大概”“可能”);
完整性:覆盖目标受众所需全部关键信息,无遗漏核心章节或步骤;
可读性:逻辑清晰(章节间有明确关联),图表与文字互补,复杂概念辅以案例说明。
内部自检与修订
编写者完成初稿后,对照《文档编写任务书》自检内容完整性、格式规范性;
使用文档校对工具(如语法检查、术语一致性工具)辅助排查基础错误,形成《初稿自检记录》。
(三)多维度审查与意见反馈
1.审查阶段划分与参与角色
审查阶段
审查重点
参与角色
形式审查
格式、排版、术语、引用规范
质量专员*、文档编写者
技术内容审查
方案可行性、逻辑一致性、技术准确性
技术负责人、领域专家
用户视角审查
易用性、完整性、理解成本
终端用户代表、产品经理
合规性审查
是否满足行业标准、法律法规要求
合规专员*(如需)
2.审查操作步骤
(1)提交审查申请
编写者将初稿、自检记录通过文档管理系统提交至技术负责人*,明确审查阶段及时限要求(如形式审查1个工作日,技术内容审查3个工作日)。
(2)执行审查并记录意见
审查人根据审查重点逐项检查,填写《技术文档审查意见表》(见“配套模板工具清单”),明确:
意见类型(格式错误、内容缺失、逻辑矛盾、术语不统一等);
问题描述(具体位置、原文内容);
修改建议(具体优化方案);
严重程度(一般:不影响使用;重要:存在歧义或遗漏;紧急:存在技术风险或合规问题)。
(3)反馈与确认
审查人将《审查意见表》反馈至编写者,双方沟通确认意见合理性(对紧急/重要意见需优先达成一致);
编写者确认后,进入修改环节;若存在争议,由技术负责人*仲裁。
(四)修改完善与二次审查
针对性修改与记录
编写者根据审查意见逐项修改文档,同步更新《文档修改记录表》(记录修改位置、原内容、新内容、修改原因);
对无法采纳的意见(如资源限制导致的方案调整),需在修改记录中说明原因,由技术负责人*确认。
二次审查与闭环
修改完成后,编写者提交修订版及修改记录,原审查人进行二次审查,重点验证:
上次意见是否全部闭环;
修改过程中是否引入新问题(如格式混乱、逻辑断裂);
二次审查通过后,进入定稿环节;若未通过,重复“修改-审查”流程直至达标。
(五)定稿发布与归档
最终审核与签发
技术负责人*对最终版文档进行全面审核,确认内容准确、合规、完整后,签署《文档发布审批表》;
按公司权限管理流程,将文档发布至指定平台(如文档管理系统、知识库),设置访问权限(如公开、部门内可见、密级)。
文档归档与版本管理
将发布版文档、修改记录、审查意见表、审批表等资料统一归档,归档信息包括:文档编号、标题、版本号、发布日期、归档人、存储路径;
后续若需更新,需启动“修订-审查-发布”流程,新版本发布后,旧版本同步标记“已废止”并保留(至少保留1个历史版本,用于追溯)。
三、配套模板工具清单
(一)《技术文档基本信息表》
字段名称
示例内容
填写说明
文档编号
PROJ
原创力文档


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