电子厂岗前培训.pptVIP

无尘室管理无尘服所有人员在一楼楼梯口换鞋并整齐摆放于鞋架上，穿袜子步入更衣室；进入无尘室必须换上无尘服；出无尘室后将无尘服整齐挂于指定衣架上；穿脱无尘服时不可将无尘服直接接触地面，只允许无尘鞋着地；无尘服保持清洁，规定每周至少清洗二次；清洗时禁止使用高于40℃的热水；由公司统一清洗；禁止人员坐或躺在地面、工作台面、物料架上，以免污染无尘服；无尘服穿着整齐，头发不可外露，口罩必须摭住鼻和嘴，如图示：*第30页，共47页，星期日，2025年，2月5日无尘服标准着装图及风淋时拍打位置图：头发不可外露鞋带系于前面口罩需遮住鼻子衣袖不可卷起厂证挂于胸前图中圆形区域为风淋时需拍打位置，身后的拍打位置相同。衣领不可敞开口罩需戴于最外层*第31页，共47页，星期日，2025年，2月5日无尘室管理风淋室未着无尘服或无尘服穿戴不整齐不得进入风淋室；进入风淋室前观察风淋室工作指示灯，显示绿灯时才可以进入;否则禁止开门;所有人员按顺序进入风淋室，每次只允许两人通过,风淋时要自转两圈，双手拍打无尘服直至风淋停止；无尘室风淋时间为15秒；风淋后延迟时间为5秒，任何人不得更改设定时间；严禁任何物料通过风淋室；严禁风淋室内外门同时打开；严禁在风淋室内整理着装或触摸任何开关，风淋口；风淋口应朝正下方成60°角，如图示：*第32页，共47页，星期日，2025年，2月5日风淋口方向图NG出风口不可朝上NG出风口不可水平放置OK朝正下方成60°角NG不可朝左右歪斜*第33页，共47页，星期日，2025年，2月5日*第1页，共47页，星期日，2025年，2月5日岗前培训内容5S要求静电防护无尘作业物料的认知*第2页，共47页，星期日，2025年，2月5日5S要求*第3页，共47页，星期日，2025年，2月5日在工作中常常会出现以下情况：急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符堆放长期不用的物品，占用大量空间生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率解决上述“症状”的良方——推行5S管理。为什么要实施5S*第4页，共47页，星期日，2025年，2月5日5S之来源

5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。*第5页，共47页，星期日，2025年，2月5日何为5S整理（SEIRI）整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为5S。*第6页，共47页，星期日，2025年，2月5日整理（SEIRI）定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都给予清除掉。对象：清理工作区域所被占有而无效用的[空间]

目的：a.腾出空间/空间活用b.防止误用，误送c.塑造清爽的工作场所

注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。

*第7页，共47页，星期日，2025年，2月5日定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并置整齐，加以标识。

对象：减少工作区域可能浪费时间的场所。

目的：a.工作场所一目了然b.消除找寻物品的时间

c.整洁舒适的工作环境d.消除过多的绩压物品